课程背景
在数字经济和学识经济双重驱动下，公司竞争正从资源争夺转向英才本领比拼。面对VUCA时代的不确定性，构筑高效培训架构已成为组织方略落地的核心抓手。可是多数公司在培训实践中陷入"投入大、成效差、转化难"的困境，亟需系统性解题打法，格外是：
培训和业务诉求脱节，资源投入低效；
诉求拆解流于形式，培训方向偏差；
课程师资参差不齐，学识传承断层；
成效评核缺乏准则，结晶转化率低；
高层重视不足，培训沦为形式主义。这些问题导致公司培训陷入"为培训而培训"的怪圈。本课基于"方略-业务-英才"三位一体规划理念，构筑全周期培训管控解题打法。借助培训价值再定位、诉求精准拆解模型、师资课程双轮驱动架构、成效转化五步法等等抓手，支援公司构筑从诉求诊断到结晶落地的闭环制度。课程融合初级阶段基础搭建、中级阶段资源整合、高级阶段方略赋能的进阶路径，结合20余个业界实例和实战抓手，系统破解培训管控各阶段核心问题。
课程收益
• 掌握培训管控架构搭建全流程和抓手
• 学会精准诉求拆解并拟定高转化培训规划
• 运用师资课程开发办法构筑公司资源库
• 规划结果导向方案并施行四维成效评核
• 掌握轮岗、师徒制和新员工培训落地招数
课程大纲
一、
怎样构筑培训管控架构？
1、
怎样正确认识培训
• 培训不是教育或者开发
• 培训不是仙丹或者解药
• 培训能破解什么问题
实例：某公司鼓励员工研习考证，离职却增加了
1、
怎样正确认识培训管控
• 培训管控的职责分工
• 培训管控的事务定位
• 培训管控的注意事项
碰头：“一把手”不重视培训怎么办？
碰头：各部门不重视培训怎么办？
1、
培训管控的不同阶段
• 培训管控初级阶段事务重点
• 培训管控阶段的事务重点
• 主力练就阶段的事务重点
• 转型升级阶段的事务重点
• 培训管控演进阶段的转化
实例拆解：从抓手层面拉升培训效能
1、
培训管控架构的搭建
• 培训管控架构搭建准备事务
• 培训管控架构搭建的要则
• 培训管控架构的三大层面
抓手：怎样规划培训服务协议
1、
培训管控多层面建设
• 培训管将控度层面建设
• 培训管控资源层面规划
• 培训管控运作层面规划
实例：XX公司培训管控架构建设方式
一、
怎样发现和拆解培训诉求？
1、
培训诉求拆解的正确认识
• 怎样找准培训诉求
• 培训诉求拆解的注意事项
实例：XX公司是怎样实地车间员工需要培训的？
1、
查找培训诉求的层面
• 培训诉求拆解的作用
• 培训诉求拆解的办法
• 临时培训的诉求拆解
实例：某公司怎样开展培训诉求拆解
1、
怎样根据培训诉求制订培训规划
• 培训诉求汇总
• 培训诉求量化
• 培训诉求确认
• 培训规划制订
实例：某公司年度培训规划规划
一、
怎样开发管控师资和课程资源？
1、
培训讲师资源开发和管控
• 怎样获取培训讲师
• 怎样选拔内部培训讲师
• 怎样激励内部培训讲师
• 怎样管控外部培训讲师
实例：怎样选项适合公司的外训机构
1、
培训课程资源的开发和管控
• 培训课程的开发种类
• 培训课程的结构规划
• 培训课程的开发步骤
• 培训课程架构的管控
实例：某公司课程架构系统
1、
怎样选项培训形式
• 培训形式的分类和优先顺序
• 培训形式的优缺点比较
实例：某上市公司采用的培训形式
1、
怎样开展学识管控？
• 心得能够研习传承
• 怎样萃取出色心得
• 怎样提炼学识办法
实例：阿里巴巴的主力练就
一、
改变态度类培训词汇改变态度类培训词汇改变态度类培训词汇改变态度类培训词汇怎样规划有结果转化的培训方案？
改变态度类培训词汇
改变态度类培训词汇
1、
怎样制订培训标的
• 制订培训标的常犯的错误
• 制订培训标的的基本要则
• 培训标的通用的表述规范
• 培训标的分解的操作步骤
操练：撰写实例中的培训标的
1、
怎样制订培训方案
• 怎样规划内容结构
• 培训方案的制订流程
• 培训方案的质量测评
• 互联网时代的培训管控
实例：某公司课程内容规划
1、
培训施行的事务步骤和注意事项
• 培训准备环节的操作步骤和注意事项
• 培训施行进程的操步骤和注意事项
• 培训结束之后的操步骤和注意事项
碰头：实例中哪个环节做的不合理？
碰头：怎样在传统公司推行微课？
1、
培训评核的三个时机
• 培训开始前的评核
• 培训运行中的评核
•
柯氏四级培训评核模型中的四层级在培训管控中不同的定位和用途柯氏四级培训评核模型中的四层级在培训管控中不同的定位和用途
柯氏四级培训评核模型中的四层级在培训管控中不同的定位和用途柯氏四级培训评核模型中的四层级在培训管控中不同的定位和用途培训结束后的评核
柯氏四级培训评核模型中的四层级在培训管控中不同的定位和用途
柯氏四级培训评核模型中的四层级在培训管控中不同的定位和用途
碰头：哪些评核办法适合什么时机？
1、
培训结束后评核的四个层面
• 反应层面的评核
• 研习层面的评核
• 行为层面的评核
• 结果层面的评核
• 培训成效的转化进程培训成效的转化进程培训成效的转化进程培训成效的转化进程培训评核抓手的选项
培训成效的转化进程
培训成效的转化进程
碰头：培训评核的作用到底有多大？
1、
培训成效转化和培训追踪
• 培训成效转化
• 培训追踪办法
抓手：培训收束报告的模板和写法
一、
轮岗、师带徒和新员工培训
1、
怎样施行轮岗管控？
• 怎样规划轮岗规则
• 怎样准备轮岗交接
• 怎样安排轮岗研习
碰头：员工轮岗怎样规避法律隐患
实例：为何张经理规划的轮岗方式失败了？
1、
何为师徒制？
• 师徒制的施行价值
• 师徒制的施行流程
• 公司怎样选拔师傅
师傅必须为徒弟做的N件事样表师傅必须为徒弟做的N件事样表师傅必须为徒弟做的N件事样表师傅必须为徒弟做的N件事样表实例：某公司师带徒实例拆解
师傅必须为徒弟做的N件事样表
师傅必须为徒弟做的N件事样表
1、
师徒制的查验评核
• 师徒制运行的查验
• 师徒制成效的评核
抓手：师徒制度模板
抓手：师徒协议模板
1、
怎样施行新员工培训
• 新员工培训的目的和内容
• 新员工培训的操作流程
• 新员工培训的常见问题和注意事项
实例：某公司新员工培训的操作流程
一、
AI赋能培训和英才管控
• 用AI开展人力诉求预测和规划
• 用AI制订培训规划
• 用AI开发培训课程
操练：用AI定制培训指引
• ⽤AI做培训成效评核
回顾和收束
赠送：公司高中基层培训课程明细
公司各岗位类别培训课程明细
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
部门经理、人力资本管人人员、培训经理。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。