课程背景
在数字经济和业界升级交织的新常态下，公司面临英才竞争白热化、组织效能拉升困难、年轻一代员工管控挑战加剧等等多重压力。非人力资本部门管人者作为队伍直接领 导 者，往往因缺乏系统的人力管控思路和办法，陷入“重业务轻管控”的困境，导致英才离职、绩效瓶颈和队伍凝聚力不足等等问题频发，直接影响公司方略落地和可持续演进,格外是：
• 标的设定和方略脱节，考核流于形式；
• 跨部门协同低效，责任划分模糊
• 反馈制度滞后，员工成长缺乏指引；
• 激励手段单一，执行层面，老员工积极性下滑；
• AI技艺运用不足，资料驱动决策薄弱
这些问题不仅消耗管控资源，更成为公司转型升级的核心阻碍。本课锁住非人力资本经理的核心管控情境，构筑“选、用、育、留”全链路解题打法：借助结构化面试抓手和“望闻问切”识人法拉升选人精准度；借助事务拆解九宫格和情景领导模型精进用人打法；运用3E育人模型和培训生态圈强化在岗练就；结合职业规划三叶草模型和革新激励制度达成长效留人。课程格外融入AI在招聘、绩效和培训中的前沿运用，提供可复用的抓手模板和业界标杆实例，助力管人者从“业务专家”转型为“组织领 导 者”。
主讲教师王万多老师深耕公司管控和咨询领域二十年，曾为制造业、互联网、零售等等多业界头部公司提供组织变革和队伍效能拉升方案，累计练就中高层管人者超千人。其课程以“实战实例+抓手落地”为特色，擅长将复杂管控理论转化为可操作的日常办法，支援参训者迅速突破管控瓶颈。本次课程凝聚王老师多年咨询心得和队伍领导心得，旨在为管人者炼就一套即学即用的非人力资本管控架构，助力公司构筑高绩效、强凝聚力的新型组织。
课程收益
• 掌握"望闻问切"识人法，精准选拔适配英才
• 学会情景领导模型，灵活运用六大干预情境
• 运用3E育人模型，搭建在岗培训转化架构
• 掌握职业规划三叶草模型，换个角度看，定制个性化留人方案
• 学会AI赋能管控，构筑资料驱动的人力决策系统
课程大纲
1、
为何非人力资本管控要研习人力资本？
1、
直线经理的三大本领
• 业务本领
• 管控本领
• 经营本领
实例：为何张经理觉得压力越来越大？
1，
直线经理也会遇到的人事难题
• 新晋直线经理怎样调整心态经营本领
• 直线经理怎样和人力资本部门配合
实例：和人力资本配合，效率更高了
1、
怎样重新认识人力资本
• 何为人本管控
• 直线经理的重大认识误区
• 出色直线经理的七大定位
• 直线经理怎样做好人力资本管控
实例：为何员工都喜欢李经理的管控？
1、
选人：怎样慧眼识才、招贤纳士？
1、
选人的三大亮点事务
• 招募英才,持续演进
• 英才准则,德才有别
实例：联想集团的英才挑选
• 火眼金睛,面试招数
实例：某公司副经理候选人ABCD的争议
1、
选人荐人的6项修炼——面试招数
• 直线经理的选人措施
• 怎样运用"望、闻、问、切“法识人
• 面试事务的要点
抓手：结构化面试提问库
• 说服心仪应聘者的四大绝招
• 选人、荐人的3种人力资本办法
实例：马云怎样用月薪500元勾住IT高级英才的？
1、
识才的未来趋势
• 英才环境发生了根本变化
• 每个人都从事招聘
• AI技艺在招聘管控中的运用
实例：为何要随时随地的招人
1、
用人：怎样适岗适才、把握核心？
1，
用人的新境界
• 用人不疑,疑人不用
• 情景领导,方显智丰
• 标的管控,绩效面谈
• 六大干预水平的用人情境
实例：为何王经理的部属都陆续离职了
1、
用人的基础——事务拆解
• 事务拆解在非人力资本部门的作用
• 事务拆解九宫格
• 非人力资本部门如定员编制
抓手：事务拆解的5W1H
1、
绩效:公司永恒的主题
• 炼就高素质队伍的绩效管控
实例：华为的激励落实措施
• 绩效管控的常用抓手
• 绩效实践进程的得失
• AI在绩效管控中的运用
采用绩效改进抓手的步骤采用绩效改进抓手的步骤采用绩效改进抓手的步骤采用绩效改进抓手的步骤实例：绩效管控成功的要害
采用绩效改进抓手的步骤
采用绩效改进抓手的步骤
1、
绩效面谈
• 正确评价部属的业绩
• 绩效面谈环境准备、步骤和招数
• 绩效交流的要则
• 绩效改进抓手
• 怎样在绩效带练中开展有效的面谈反馈
实例：王老师是怎样激励部属的？
1、
育人:怎样创造佳绩、成就部属
1、
育人的新认知
• 教育延伸,岗位胜任
• 练就标的,缩小差距
• 在岗育人,培训架构
• 培训架构对公司的意义培训架构对公司的意义培训架构对公司的意义培训架构对公司的意义育人强调"教练"还是”导师”
培训架构对公司的意义
培训架构对公司的意义
实例：联想集团的育人制度
1、
组织和培训
• 构筑研习型组织
• 研习型组织和培训的关系
1、
培训成效怎样转化
• 怎样构筑在职培训架构
• 怎样将培训开展迁移
• 培训后成效强化方案
• 部门可开展的培训形式
• AI在培训架构中的运用
实例：培训生态圈“铁三角
1、
公司内部培训的生态圈建设
• 怎样拉升一线员工的培训参与度
• "君、亲、师"育人
• 主力练就4步开发法
实例：公司培训训练营实操指引模板
抓手：3E模型育人
1、
留人：怎样设置激励制度，留住英才
1、
留人新举措
• 铁打的营盘,流水的兵
• 留人措施,各有千秋
• 职业规划,公私合需
• 职业规划三叶草模型
• 怎样因人而异、给予厚望
实例：IBM复兴之路
1，
员工留人重在留心
• 留人核心:为员工营造一个大家庭
• 员工的内心诉求
碰头：待遇决定英才的去留吗？
实例：胖东来为何那多人应聘？
1、
怎样激励员工
• 化腐朽为神奇的打法
• 善于培训和激励
• 怎样激励新员工
• 怎样激励老员工
• 鲶鱼效应
• 什么情况下要认可员工
实例：正向激励留人VS负向激励留人
1，
留人措施
• 不同阶段的留人措施
• 你的队伍处于哪个阶段
• AI在员工激励环节的运用
实例：宝洁的留人措施
1、
课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。