研发绩效管理破局：从量化困境到AI赋能的解决方案

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为何研发部门绩效管控这么难？

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人力资本经理的纠结

• 为何研发绩效管控严重形式化

• 为何研发指标量化困难

• 为何都说考核结果不公平性

• 到底研部考核周期多长合适

实例：

为何XX公司人力资本经理离职率是最大的

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研发经理的痛苦

• 研发指标量化困境

• 员工抗拒冲突频发

• 盲目革新怎样评核

• 激励缺失徒增负担

实例：为何谁也不想当研发经理

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研发绩效管控问题的根源

• 价值不易衡量

• 员工持续追求

实例：为何研发部的绩效管控形同虚设

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为何要将人力资本管控和研发业务相结合

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研发部门的特点

• 研发人员的性格很古怪吗

• 研发业务真的那么复杂吗

• 系统性研发管控架构大揭秘

实例：某公司研发流程图

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研发部门的人力资本管控

• 研发人员都应该做什么

• 研发人力资本管控的构成

• 研发绩效管控有什么格外

• 研发管控绩效要遵循什么

实例：：某公司研发部门集体离职？

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怎样规划和提取研发部门KPI？

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研发KPI规划常见问题

• 研发KPI拟定的误区

• 研发KPI拟定的要则

实例：为何这样做研发KPI必然失败？

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怎样拟定研发KPI？

• 研发KPI拟定的捷径

• 研发流程中各环节KPI拟定

实例：某研发技艺部门KPI实例

操练：实地操练拟定公司研发部门KPI

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分级分层的研发绩效管控

• 研发绩效管控的层次划分

• 研发中高层管人者怎样开展述职

• PL货品经理（项目经理）怎样考核

• 部门经理怎样考核

实例：某公司的研发绩效完整考核制度

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研发绩效管控的操作步骤

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研发绩效管控流程和规划

• 研发绩效考核周期

• 研发绩效考核等级划分

• 研发绩效管控具体操作流程

• 制订研发绩效规划

实例：XX公司研发绩效管控的办法

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研发绩效管控的评核的带练

• 评价研发绩效

• 开展研发绩效带练

• 反馈研发绩效的“九阳真经”

碰头：绩效评价结果是否公开

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研发绩效结果的运用以及奖金分配

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研发绩效结果运用存在的问题

• 只考核，不运用

• 运用不及时

• 直接将考核结果刚性运用于工资和奖金

• 运用不恰当

实例：XX公司为何考后核出色者离职了

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研发人员的常用激励方式

• 工资、奖金、股票期权各和什么挂钩？

• 工资怎样涨、奖金怎样发？

实例：XX公司工资奖金发放办法

• 股票期权怎样配

实例：XX公司股票期发放办法

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AI抓手在KPI绩效指标规划中的运用

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DeepSeek在KPI绩效指标规划中的核心功能

1） DeepSeek在KPI绩效指标规划中的主要功能和优势怎样利用

2） DeepSeek开展标的设定和分解

实例：DeepSeek在公司标的管控中的实际运用

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DeepSeek在KPI绩效指标规划中的具体运用

1） 纵深探讨DeepSeek在实践中的具体运用情境

2） 怎样利用DeepSeek开展标的跟踪和评核

3） 实例拆解：DeepSeek在队伍协同中的运用

实例：某公司怎样利用DeepSeek拉升KPI管控效率

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其它常用AI抓手在绩效管控中的运用

1) 百度《文小言》运用

2) 腾讯《元宝》运用

3) KIMI+特点以及运用

4) 阿里《通义》运用

实例：各类型指标库的拆解点评

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复盘和收束

赠送：各部门绩效考核指标库

绩效考核指引

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