绩效失效破局：KPI+OKR敏捷绩效改革实战(AI版)

一、

为何说绩效考核是公司组织管控的核心纽带？

1、

为何管人者要研习绩效管控？——自已部属要自己管

• 管人者的三大本领之经营本领

实例：

为何张经理的队伍不用上级操心？

• 管人者的三大本领之管控本领

实例：

为何王经理的部属都认可他？

• 本职业务本领

实例：

为何李经理刚晋升经理2个月就不想干了？

1、

重新认识何为绩效管控？——绩效管控不是孤独存在

• 绩效管控在组织和人力资本管控中的地位

• 何为绩效管控？

• 绩效管控的要害要素

原创抓手

：组织沙漏模型

实例：

XX公司标的完不成，绩效不落地

1、

绩效管控的核心作用——重来就没有“扣”绩效一说

• 明晰的标的，指出方向

• 发现问题，及时改进

• 公正评价员工贡献

实例：

为何XX公司施行绩效后员工却“躺平”了？

1，

不能碰的绩效陷阱——这样做绩效你就死定了

• 和薪酬、晋升脱钩

• 认为变相扣钱

• 认为是浪费时间

实例

：

你若安好，便是晴天——导入绩效考核，落地时，小张笑了

1、

绩效管控的运用循环——持续改进才是硬道理

• 戴明(PDCA)循环

• 从“扣钱抓手”到“造富神器”的认知跃迁

实例：

绩效考核怎样给老王队伍持续注入新活力。

1、

绩效考核四项基本要则——绩效考核没有暗箱操纵的“猫腻”

• 客观公正的要则

• 公开要则

• 反馈要则

• 激励要则

实例：

张经理的哭诉：我真的没干见不得人的事，员工为何不信我？

1、

绩效考核流程中的职责和分工——绩效管控不是“人力资本”的独角戏

• 董事会层要给方向

• 中高管层要负起责任

• 基层员工要执行到位

• 人力资本部不是背锅侠

实例：

绩效推广好，人力部张部长舒展了眉头

1，

绩效考核落地的四个时期——心急吃不了热豆腐

• 形式期——只动制度不动钱

• 庄重期——低准则高要求

• 习惯期——养成好习惯

• 信念期——员工自发努力事务

实例：暗黑料理——李总，运行层面，绩效考核这碗粥，熬久了才香甜、软糯

一、

怎样规划绩效考核表，让员工心服口服？

1，业绩指标的来源——业绩指标哪有空穴来风

• 标的分解

• 事务流程

• 事务拆解

实例：标的分解到人后，罗部长睡了个安稳觉

2、业绩考核指标库的设定以及参考——指标太多需要建仓库

• 提取业绩考核指标的要则

• 绩效考核参与拟定人员

• 绩效考核指标库

抓手包：公司各部门绩效考核指标库模板

• 设置业绩指标应注意的雷区

实例：指标量化后，张经理的队伍为何好“管”了

3、指标的规划——成败在此一举

• 何为KPI绩效考核指标

• 不同岗位类型指规划特点

• 绩效指标意义排序

• 业绩考核表的规划以及运用

• 对行为考核指标的认识以及运用

• 行为考核指标的规划

操练：基于本人岗位一写几个指标吧

4、KPI绩效考核表的设定和运用——所有的结构化方案终究化为一纸文件

• 绩效考核表的构成

• 绩效考核表规划六要则

• 绩效考核表规划七步骤

操练：编制完整绩效考核表就这么简单

碰头：怎样将能落地采用的方案带回家

抓手：绩效考核综合运用落地抓手——标的责任书

1.

三、为何公司需要OKR敏捷绩效管控?

1、

OKR的基本思想——思路决定行为，行为决定结果

1） OKR为何？

2） OKR是结构化的标的设定系统

3） OKR是锁住思路

4） OKR是敏捷事务法

5） OKR是一种成长型思路

实例:美国英特尔公司是怎样成功运用OKR的？

1、

OKR和KPI的关系——KPI是妈，OKR是梦

1） OKR和KPI的本质关系

2） OKR和KPI标的管控的关系

3） OKR和KPI进程将控的关系

4） OKR和KPI结果的不同

实例：北京好韵味餐饮：扭亏为盈的转型实践

1、

怎样从KPI过渡到OKR——从紧箍咒到梦想导航

1） 变更部门或者岗位确定

2） 区别KPI标的管控和OKR标的管控

3） 从KPI中提取KR

4） 严格按照OKR要求执行

5） 不同部门或者岗位KPI和OKR的并行运用

实例：为何XXX公司的OKR失败了

1.

四，OKR都有哪些基本要求？

1、

OKR指标规划要则——标的要跳着脚才够得到

1） 考核周期和指标数量

2） 何为富有挑战性指标？

3） 权重规划和评分办法

碰头：为何OKR评分追求“短平快”？

4） 持续跟踪和激励

实例：为何XX公司推行OKR虎头蛇尾？

1、

公开透明要则——标的要明，要害果要硬

1） 公开透明的价值

2） 公开透明的操作要则

3） 公开透明的形式

实例：为何谷歌公司遇见OKR是一种完美的组合？

1.

五、OKR中标的(Objectives)要怎样规划？

1、

OKR标的拟定的思路——梦想照进现实，从实践看，OKR步步为营

1） 以洞察为基础

2） 择优先事项，确定标的

抓手：标的拟定表

3） 对照标的，确定要害结果

4） 查验OKR标的

抓手：跨部门协同OKR拟定

1、

OKR标的确定——"标的？得是金箍棒，能伸能缩才行！"

1） 公司标的层次

2） 公司使命和愿影拟定

实例：阿里巴巴的使命和愿景拆解

3） 利用BSC(平衡记分卡)确定标的

4） 部门和员工标的的确定

5） 基于KPI的标的思索

抓手：基于决定提取标的O

1、

OKR标的撰写——标的撰写，简如段子，直击要害

1） 标的模型公式

操练：基于不同办法撰写标的

2） 好标的的特征

实例:理想汽车：从危机到逆袭的方略落地

1.

六、OKR中的要害结果(key results)又是怎样规划？

1、

确定要害结果——要害结果？得摸得着，看到到

1） 要害结果拟定思路

2） 要害结果拟定的方式和类型

操练：实地操练拟定不同类型的KR

1、

撰写要害结果——要害结果要写实，别成幻想曲

1） 要害结果撰写公式

2） 好的要害结果特征

实例：字节跳动OKR和敏捷信念的深度融合

1.

七、OKR的怎样查验和施行？——执行是不变的真理

1、

OKR的查验和施行进程——边干边盯，不要纸上谈兵

1） OKR的查验和施行总流程

2） 拟定公司各级OKR

3） OKR共识会和发步

4） 借助日会、周会、月会持续跟踪

5） OKR评分和复盘会

抓手：个人队伍复盘表

抓手：复复盘要点拆解

实例：盖茨基金会的怎样跟踪事务的

1.

八、AI抓手在KPI绩效指标规划中的运用

1、

DeepSeek在KPI绩效指标规划中的核心功能

1） DeepSeek在KPI绩效指标规划中的主要功能和优势怎样利用

2） DeepSeek开展标的设定和分解

实例：DeepSeek在公司标的管控中的实际运用

1、

DeepSeek在KPI绩效指标规划中的具体运用

1） 纵深探讨DeepSeek在实践中的具体运用情境

2） 怎样利用DeepSeek开展标的跟踪和评核

实例：某公司怎样利用DeepSeek拉升KPI管控效率

1、

其它常用AI抓手在绩效管控中的运用

1) 百度《文小言》运用

2) 腾讯《元宝》运用

3) KIMI+特点以及运用

4) 阿里《通义》运用

操练：试用不同AI抓手生成绩效考核表

【回顾和收束】

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