课程背景
新冠肺炎疫情自2019年底爆发以来，并没有彻底消失，落地时，而是不时出现变异病毒，并引起区域性反弹。在常态化疫情防控来由下，怎样推进公司稳定复产达产，公司人力资本管控起着要害作用，各公司在化解外部压力的同时，进一步审视内部管控。
王老师经过多年的调研拆解和收束发现，后疫情时代需要更多的高质高效、精益求精，而很多公司依然是粗放式管控，化解疫情期间的突发状况和后续的平稳营运带来挑战。造成上述问题的原因主要有如下方面：
• 没有厘清公司的标的、流程和岗位职责等等事务；
• 从高层到基层对绩效认知的偏差，运行层面，如认为是变相扣钱等等；
• 管控队伍以及人力资本部门对绩效考核专精技艺的掌握有待拉升；
• 人力资的价值没有得到有效体现和发挥
那么，怎样理清公司事务，重新认识绩效考核是怎样达成员工和公司共赢，拉升管控队伍和人力资本部门的绩效考核专精技艺水平，掌握绩效考核结果的运用抓手和落地办法就显得尤为要害了。
王老师用1天的时间将多年来收束的绩效管控落地常见问题以及有效绩效考核，办法用鲜活有趣的方式分享给大家，揭开多年来绩效管控神秘面纱，让我们共同期待。
课程收益
• 明晰后疫情时代的公司特点和管控方向
• 破除绩效考核四大作用和三大误区
• 掌握KPI绩效考核落地的八大办法
• 掌握OKR理论架构学识以及落地办法
• 借助绩效管控激活公司新的增长点和源动力。
【课程特色】
• 知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
• 得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
• 做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
1、
后疫情时代人力资本管控的特征和变革打法
1、
后疫情时期公司人力资本管控现况
• 疫情对业界影响有差异
• 后疫情下公司经营业绩指标调整情况
• 后疫情下公司人力资本调整情况
1、
后疫情时代人力资本管控的变革
• 搭建一体化营运架构
• “以人为本”的数智化管控
• 拉升资料决策力
• 重塑人力资管控价值
1、
为何说绩效考核是公司组织管控的核心纽带？
1、
重新认识绩效管控
• 绩效管控在组织管控中的地位
• 绩效管控的起源和演进
• 绩效管控的理论基础
1、
绩效管控的核心作用和误区
• 绩效管控的作用
• 绩效管控的误区
1、
绩效管控的运用
• 戴明(PDCA)循环
• 绩效考核落地的四个时期
• 各类绩效抓手的认知
1、
KPI绩效运用---怎样用好最有效的绩效抓手-KPI，拉升公司的效益？
1、KPI指标的来源和规划办法
• KPI绩效指标的来源
• 指标库的构筑
• KPI指标的规划办法
【课堂操练】一写几个指标吧
2、KPI绩效考核表的设定和运用
• 绩效考核表的构成
• 绩效考核表规划六要则
• 绩效考核表规划七步骤
【课堂操练】编制绩效考核表就这么简单
1、
为何后疫情时代公司需要OKR敏捷绩效管控——升级、革新绩效管控的新选项
1、
OKR的基本原理
• OKR是标的设定系统
• OKR是锁住思路
• OKR是敏捷事务法
• OKR是一种成长型思路
• OKR和KPI的关系
1、
OKR指标规划要则
• 考核周期
• 指标数量
• 富有挑战
• 权重
• 拟定方式
• 评分办法
• 持续跟踪
• 和薪酬脱离
• 公开透明要则
1、
OKR中标的(Objectives)要怎样规划？
• OKR标的拟定的思路
• OKR标的确定
• OKR标的撰写
1、
OKR中的要害结果(key results)又是怎样规划？——结果是不懈的追求
• 确定要害结果
• 撰写要害结果
1、
OKR的查验和施行进程
• OKR设定进程步骤
• OKR跟踪会
• OKR评分和复盘
1、
绩效交流和带练——改进才是要害
1、
认识绩效交流
◦ 绩效面谈在绩效管控的位置
◦ 绩效交流的意义
◦ 绩效交流的要则
1、
怎么做绩效交流才更有成效？
◦ 绩效交流的办法
◦ 绩效交流常用的招数和抓手
1、
怎样开展绩效交流结果的跟踪和运用？
◦ 事务进展跟进
◦ 绩效面谈运用
赠送抓手包
《KPI业绩绩效指标大全》1套
《KPI行为指标库》1套
《绩效考核制度》1套
《KPI绩效考核实例模板》1套
《OKR绩效考核全流程施行模板》1套
《OKR指标实例库》1套
《绩效面谈表》2份
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。