绩效赋能：打造战略落地的绩效领导力与团队(AI版)

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为何绩效管控也顶层规划和领导队伍？

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绩效管控顶层方略规划——更高视角审视绩效

• 为何要做绩效管控？

• 让绩效成为方略落地抓手”

• 怎样从绩效考核到绩效管控

• 从绩效管控到绩效领导

• 炼就良好制度流程规范

实例：为何XX公司绩效管控形同虚设？

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炼就高绩效领导队伍——兵熊熊一个，将熊熊一窝

• 高绩效队伍领 导 者要做三件要事

• 施行方略引领，让队伍做正确的事

• 施行价值观领导，发挥更大影响力

实例：华为基本法对当前演进的贡献

• 做好执行促成拉升队伍的战斗力

抓手：6P执行本领

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为何要赋能队伍并构筑绩效信念？

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领导要为队伍赋能——巧妇难为无米之炊

• 影响队伍绩效的要害三要素

实例：为何百万年薪挖来的高管绩效很差？

• 为队伍赋能从逼结果到促结果

• 怎样拉升队伍意愿度？

• 施行因人而异情景领导

• 从管控到服务做好仆人式领导

实例：张经理怎样做动支援部属完成绩效的

操练：做一个受欢迎的好领导

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构筑出色的绩效信念——唯有信念生生不息

• 何为“大绩效”理念

• 炼就双赢的信念

• 我们应该崇尚和反对什么？

实例：华为为何要“团结多数人“？

碰头：看动画思索，哪些行为不应该在绩效管控中出现

• “正能量”才是绩效法宝

• 鼓励“失败”的信念

• 给做事者一个舞台

实例：心有多大，舞台就有多大

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怎样将标的变成指标？

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方略标的分解和设定——公司各级指挥官的智慧

• 公司KPI标的架构规划

• 平衡计分卡四个维度规划

• 怎样变无形资产为有形资产

• 部门标的设定和分解流程

操练：拟定本部门标的

• 标的设定科学边界和选项准则

• 标的设定进程的管控博弈

实例：为何XX公司的标的引起巨大争议？

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狠抓要害KPI——不要眉毛胡子一将抓

• 怎样为队伍和部属设定KPI

操练：为部属规划考核指标

• KPI设定的三个要害法

• 只需三个KPI抓住要害要点

• 最好防止定性评价

• KPI考核资料收集靠谱吗？

• 量化考核究竟怎么搞？

操练：用不同办法规划绩效考核指标

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为何要管控绩效隐患？

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绩效隐患将控——定考核指标要留有余度

• 业绩完成隐患盘查

• 哪些要害人物最靠谱？

• 业绩达成支撑资料在哪？

• 关注好进程资料拆解

• 以结果为衡量准则

实例：不要将鸡蛋放在一个篮子里

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绩效管控——绩效质询会议和绩效跟踪

• 结果要害还是进程要害

• 绩效进程管控的三阶段办法

• 以破解难题为目的

• 问题跟踪有手腕

抓手：绩效质询质询会操作指引

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绩效考核后必要事务

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绩效交流反馈——怎样施行因人而异的高效情景交流

• 绩效交流“筛子理论”

• 绩效交流四大要害要素

• 后续个人承诺纳入“征信记录”

抓手：PBC个人承诺书

• 绩效反馈常用抓手

表扬成就表扬成就

表扬成就表扬成就

抓手：BEST法则

表扬成就

表扬成就

实例：王万多老师怎样和部属交流的

支持肯定支持肯定

支持肯定支持肯定

操练：实地上手不同情境下的绩效交流

支持肯定

支持肯定

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绩效和激励——基于人性做好多元化激励

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不足改进不足改进

不足改进不足改进

从制度上重奖“卓越贡献者”

不足改进

不足改进

• 绩效结果和英才演进九宫格

• 即时激励的三个黄金法则

操练：规划几个临时激励政策

• 慎用强制淘汰法和正态分布法

实例：为何某公司采用“末位淘汰“引来了官司

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AI抓手在KPI绩效指标规划中的运用

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DeepSeek在KPI绩效指标规划中的核心功能

1） DeepSeek在KPI绩效指标规划中的主要功能和优势怎样利用

2） DeepSeek开展标的设定和分解

实例：DeepSeek在公司标的管控中的实际运用

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DeepSeek在KPI绩效指标规划中的具体运用

1） 纵深探讨DeepSeek在实践中的具体运用情境

2） 怎样利用DeepSeek开展标的跟踪和评核

实例：某公司怎样利用DeepSeek拉升KPI管控效率

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其它常用AI抓手在绩效管控中的运用

1) 百度《文小言》运用

2) 腾讯《元宝》运用

3) KIMI+特点以及运用

4) 阿里《通义》运用

操练：试用不同AI抓手生成绩效考核表

【回顾和收束】

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