课程背景
在当今这个“风起云涌”的商海，管人者们就像航行在波涛中的舵手，换个角度看，时刻感受着外部竞争的“狂风暴雨”和不确定性带来的“迷雾重重”。很多公司大佬们，简直是管控界的“全能选手”，市场营销、技艺研发、生产制造、采购仓储、工程安装、财务人力……哪个架构都不能少，哪个环节都得协调好。但话说回来，执行层面，这活儿真不好干，换个角度看，一不小心就“踩坑”：
• 高层忙成“救火队长”，往细里说，员工却稳坐“钓鱼台”？
• 年初方略“热血沸腾”，年终结果“透心凉”？
• 员工执行本领如“树懒附体”，落地时，KPI却像“空中楼阁”？
• 考核时高管“暗中抵抗”，运行层面，员工“集体躺平”？
• 考核分数“一片飘红”，公司标的“原地踏步”？
王老师可是个“老专家”了，他调研了这么多年，收束了这么多实例，发现问题根源在于：标的，流程、岗位职责没搞清。大家对绩效考核的认知还停留在“扣钱”层面；管控队伍和HR的考核技艺还得“再回炉”。绩效考核和员工福利、晋升，培训这些好事儿没挂上钩。这不，具体来看，王老师要放大招了！他用2天时间，将20年来服务过的3000多家公司的“坑”都挖出来，揭开绩效管控的“神秘面纱”，让大家明白，绩效管控不是“妖魔鬼怪”，而是咱们员工和公司的“共赢神器”。咱们就搬好小板凳，准备好瓜子儿，等等着看王老师怎么“玩转”绩效管控吧！
课程收益
? 破除认知魔咒：撕掉“绩效=变相扣钱“的妖魔标签，运行层面，让全员抢着要考核
? 掌握指标炼金术：3大黄金指标来源，具体来看，让KPI从“纸上谈兵”变“业绩引擎”
? 引爆队伍潜能：用绩效交流术+激励组合拳，让员工从“要我干”变身“我要干”
? 构筑共赢生态：打通薪酬×晋升×培训“任督二脉”，让出色员工“嗨到停不下来”
课程大纲
一、
为何说绩效考核是公司组织管控的核心纽带？
1、
为何管人者要研习绩效管控？——自已部属要自己管
• 管人者的三大本领之经营本领
实例：
为何张经理的队伍不用上级操心？
• 管人者的三大本领之管控本领
实例：
为何王经理的部属都认可他？
• 本职业务本领
实例：
为何李经理刚晋升经理2个月就不想干了？
1、
重新认识何为绩效管控？——绩效管控不是孤独存在
• 绩效管控在组织和人力资本管控中的地位
• 何为绩效管控？
• 绩效管控的要害要素
原创抓手
：组织沙漏模型
实例：
XX公司标的完不成，绩效不落地
1、
绩效管控的核心作用——重来就没有“扣”绩效一说
• 明晰的标的，指出方向
• 发现问题，及时改进
• 公正评价员工贡献
实例：
为何XX公司施行绩效后员工却“躺平”了？
1，
不能碰的绩效陷阱——这样做绩效你就死定了
• 和薪酬、晋升脱钩
• 认为变相扣钱
• 认为是浪费时间
实例
：
你若安好，便是晴天——导入绩效考核，从实践看，小张笑了
1、
绩效管控的运用循环——持续改进才是硬道理
• 戴明(PDCA)循环
• 从“扣钱抓手”到“造富神器”的认知跃迁
实例：
绩效考核怎样给老王队伍持续注入新活力。
1、
绩效考核四项基本要则——绩效考核没有暗箱操纵的“猫腻”
• 客观公正的要则
• 公开要则
• 反馈要则
• 激励要则
实例：
张经理的哭诉：我真的没干见不得人的事，员工为何不信我？
1、
绩效考核流程中的职责和分工——绩效管控不是“人力资本”的独角戏
• 董事会层要给方向
• 中高管层要负起责任
• 基层员工要执行到位
• 人力资本部不是背锅侠
实例：
绩效推广好，人力部张部长舒展了眉头
1，
绩效考核落地的四个时期——心急吃不了热豆腐
• 形式期——只动制度不动钱
• 庄重期——低准则高要求
• 习惯期——养成好习惯
• 信念期——员工自发努力事务
实例：暗黑料理——李总，绩效考核这碗粥，具体来看，熬久了才香甜、软糯
1、
常见绩效管控的办法——玩转绩效有很多办法
• BSC绩效考核法
实例：
某公司运用BSC方略标的规划实例拆解
• 360度绩效考核法
• KSF和积分制考核法
实例：KSF和积分制的运用情境
• OKR绩效考核法
实例：OKR绩效管控的运用情境
一、
怎样规划绩效考核表，让员工心服口服？
1，业绩指标的来源——业绩指标哪有空穴来风
• 标的分解
• 事务流程
• 事务拆解
实例：标的分解到人后，罗部长睡了个安稳觉
2、业绩考核指标库的设定以及参考——指标太多需要建仓库
• 提取业绩考核指标的要则
• 绩效考核参与拟定人员
• 绩效考核指标库
抓手包：公司各部门绩效考核指标库模板
• 设置业绩指标应注意的雷区
实例：指标量化后，张经理的队伍为何好“管”了
3、指标的规划——成败在此一举
• 何为KPI绩效考核指标
• 不同岗位类型指规划特点
• 绩效指标意义排序
• 业绩考核表的规划以及运用
• 对行为考核指标的认识以及运用
• 行为考核指标的规划
操练：基于本人岗位一写几个指标吧
4、KPI绩效考核表的设定和运用——所有的结构化方案终究化为一纸文件
• 绩效考核表的构成
• 绩效考核表规划六要则
• 绩效考核表规划七步骤
操练：编制完整绩效考核表就这么简单
碰头：怎样将能落地采用的方案带回家
抓手：绩效考核综合运用落地抓手——标的责任书
一、
为何需要绩效交流和带练？
1、
何为绩效交流——绩效交流不是闲聊天
◦ 绩效面谈在绩效管控的位置
◦ 绩效交流的意义
◦ 绩效交流的要则
实例：某互联网招聘公司为何绩效面谈失败了？
1、
怎么做绩效交流才更有成效？——绩效交流是有“话术”的
◦ 绩效交流的办法
◦ 绩效交流常用的招数和抓手
实例：王老师怎样和部属施行绩效交流的？
抓手：绩效面谈表的运用
1、
怎样开展绩效交流结果的跟踪和运用？——员工和公司共赢
◦ 事务进展跟进
◦ 绩效面谈运用
一、
怎样让薪酬、晋升、员工培训成为绩效施行的有力保障？
1、绩效和薪酬激励的关系——没有激励的绩效就是一纸空文
• 绩效考核结果是绩效工资的依据
• 薪酬是驱动员工的主要抓手
• 绩效和薪酬挂载合理化
实例：为何XX公司绩效和薪酬挂钩后集体罢工？
2、绩效和员工晋升的关系——出色者不晋升，绩效管控走不长
• 绩效考核结果是晋升的依据
•
晋升是绩效考核持续作用的保障
实例：为何XX公司绩效考核一年后出色员工离职？
抓手：晋升通道图
抓手：晋升准则表
3、绩效和培训的关系——支援员工成长，这绩效管控算了吧
• 绩效考核结果是培训的依据
• 培训是支援绩效拉升的有效途径
实例：为何基于绩效的培训员工才喜欢？
五、AI抓手在KPI绩效指标规划中的运用
1、
DeepSeek在KPI绩效指标规划中的核心功能
1） DeepSeek在KPI绩效指标规划中的主要功能和优势怎样利用
2） DeepSeek开展标的设定和分解
实例：DeepSeek在公司标的管控中的实际运用
1、
DeepSeek在KPI绩效指标规划中的具体运用
1） 纵深探讨DeepSeek在实践中的具体运用情境
2） 怎样利用DeepSeek开展标的跟踪和评核
实例：某公司怎样利用DeepSeek拉升KPI管控效率
1、
其它常用AI抓手在绩效管控中的运用
1) 百度《文小言》运用
2) 腾讯《元宝》运用
3) KIMI+特点以及运用
4) 阿里《通义》运用
操练：试用不同AI抓手生成绩效考核表
【回顾和收束】
赠送：
1. 整套业绩指标库
2. 整套行为指标库
3. 整套绩效管将控度
4. 远程绩效落地带练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
CEO/总监/经理（带队伍者优先）+HR全员+储备干部格外警示： 本课可能引发“会后立即推行绩效改革”的冲动反应、请管人者提前备好施行资料！。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。