课程背景
随着疫情的稳定，政府对经济的各种刺激政策也逐渐见效，实操中，内部市场有序恢复，外部环境也持续得到改进，经济复苏迹象明显，新一轮的机遇和挑战同时到来，但很多公司和管人者依然存在这样那样的问题：
怎样抓住经济复苏机遇，达成高速增长？
怎样化解疫情偶发带来的新隐患？
怎样将用人成本转化为用人资本，发挥更大的价值？
怎样将个人利益和公司标的相绑定？
在KPI已经运用多年不理想的情况下，怎样才能更好地施行绩效管控精进？
王老师用一天的时间分享，将多年咨询带练以及自身带领队伍的绩效管控实践心得和研究结晶分享给大家，达成员工和公司共同成长，共同成就的目的。
课程收益
• 利用平衡计分卡(BSC)办法拟定科学合理可落的地组织标的
• 利用关健绩效指标法(KPI)保障公司平稳，将控公司隐患
• 利用OKR绩效管控法突破组织和个人的业绩以及本领上限
• 激发员工四大力：源动力、思索力、研习本领、实战力
【课程特色】
• 知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
• 得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
• 做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
一、
疫后经济复苏时代经济和管控的特征为何？
1、
疫后经济复苏时代的市场和经济特征
2、
疫后经济复苏时代的人力资本管控特征
3、
疫后经济复苏时代的绩效管控特征
一、
怎样运用平衡记分卡(BSC)让公司方略标的拟定更为科学精准
1、
用平衡记分卡锁住公司价值达成
• 方略规划和执行密码
• 业绩增长的基本前提
1，
重新解读平衡记分卡的四个层面
• 财务层面是起点，关注怎样增长
• 买方层面是焦点，关注价值主张
• 内部流程是重点，关注价值达成
• 研习成长是基点，关注本领拉升
一、
怎样运用关健绩效指标法(KPI)保障公司协调稳定，可持续演进
1、
重新认识KPI绩效管控
• 何为KPI绩效管控？
• KPI绩效管控的核心作用为何？
• 常见KPI绩效管控的误区
• KPI绩效管控的施行要则
• KPI绩效管控的分工和周期设定
• KPI和BSC
1、
KPI绩效管控的施行
• KPI绩效指标来源和指标库
• KPI绩效指标的提取和规划
• KPI绩效考核表的规划
一、
运用标的+关健进程法(OKR)达成公司革新和增长突破
1、
认识OKR
• OKR为何
• OKR和BSC、KPI的关系
• OKR和BSC、KPI的立体化运用
1、
施行OKR的基本要则
• 考核周期和指标数量
• 权重规划以及评分办法
• 跟踪和激励的关系
1、
OKR中标的(Objectives)要怎样规划？
• 标的规划要则
• 标的撰写办法
1、
OKR中的要害结果(key results)又是怎样规划？
•
确定要害结果
•
撰写要害结果
一、
持续改进的利器——绩效面谈和带练(2天课程有这部分)
1、
认识绩效交流
◦ 绩效面谈在绩效管控的位置
◦ 绩效交流的意义
◦ 绩效交流的要则
1、
怎么做绩效交流才更有成效？
◦ 绩效交流的办法
◦ GROW模型和教练式交流)
1、
怎样开展绩效交流结果的跟踪和运用？
◦ 事务进展跟进
◦ 绩效面谈运用
一、
绩效考核综合运用-怎样将薪酬、晋升、员工培训和绩效考核挂钩？(2天课程有这部分)
1、绩效和薪酬激励的关系
• 绩效考核结果是绩效工资的依据
• 薪酬是驱动员工的主要抓手
• 绩效和薪酬挂载合理化
2、绩效和员工生涯规划的关系
• 绩效考核结果是晋升的依据
•
晋升是绩效考核持续作用的保障
3、绩效和培训的关系
• 绩效考核结果是培训的依据
• 培训是支援绩效拉升的有效途径
4、绩效考核和英才引进的关系
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。