组织绩效解码：激发价值创造的绩效体系设计(AI版)

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为何绩效规划前要明晰组织方略信念？

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绩效信念建设——让员工知道公司让我们来干什么

• 远离绩效的雷区

• 建设高绩效信念，共识绩效价值观”

• 炼就价值创造链管控循环

• 责任结果导向，锁住价值创造

• 以奋斗者为本，多劳多得

实例：华为为何规划“个人金牌奖”？

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绩效组织管控——组织保障是绩效落地的前提

• 构筑绩效管控架构以及组织绩效管将控度

• 直接主管是绩效管控的第一责任人

实例：为何人力资本部做为第一责任人会失败

• 绩效管控需要各方协同配合

• 绩效管控架构的健全和完善

实例：华为的绩效管控三权分立制度

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方略标的拟定——统一标的才可能统一行为

• 方略指明了公司的演进方向

实例：某零售业模仿京东为何失败了？

抓手：BLM业务领 先模型

• 纵深洞察市场，锁住方略机会点

抓手：市场洞察“五看”模型

抓手：公司方略标的规划模板

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怎样提取绩效指标并落地？

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绩效指标提取——关系到组织标的成败

• 方略澄清，达成共识

• 基于CSF(要害因素)导出方略KPI

抓手：CSF要害因素法

• 基于平衡计分卡BSC，确定指标库

抓手：BSC采用法

• 从要害差事到年度重点事务管控

实例：华为转型和要害时刻的方略抉择

• 绩效指标架构适配组织和业务演进需

操练：实地设绩效考核指标

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融合流程绩效——流程是公司高绩效的基础

• 为何业务绩效和流程绩效并存？

• 高效协同，促成组织标的的达成

实例：华为铁三角组织

• 流程梳理，明晰标的差距

• 向流程化组织进化

实例：华为的16个流程

• 将流程绩效融入绩效管控架构

抓手：基于ESEIA法开展流程精进

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绩效标的落地——分解到英才能落地

• 组织绩效指标规划

• 拟定部门绩效指标

• 部门主管要为组织绩效负责

抓手：华为中高管个人业绩承诺书(PBC)

• 个人绩效要支撑组织标的达成

• 绩效指标运用规划

• 效标的的反馈和共识

实例：阿里巴巴针对价值观的裁决准则

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怎样开展绩效评核和运用绩效结果？

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绩效考核评核——给我一个支点，我能撬动地球

• 正确领会绩效考核

• 绩效评价的公平公正

• 分类分层施行绩效考评

实例：为何绩效考核后，准备离职的张经理笑了

• 绩效评价的准则

抓手：华为述职表

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绩效结果运用——

• 利用绩效结果开展薪酬调整

• 绩效结果直接用于绩效奖金分配

实例：xx公司只简单打分，在实际应用里，不挂薪薪酬的后果

• 绩效结果是员工职位变动的要害参考

• 制订本领开发和培训规划

• 综合拆解绩效结果，改进管控

实例：华为的基于绩效英才开发模式

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为何要持续的支援员工拉升绩效？

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绩效带练和改进——员工持续改进的法宝

• 绩效带练和员工成长

抓手：绩效面谈记录表

• 绩效带练前的准备

• 有针对性地施行绩效带练

• 绩差人员的改进规划

实例：小张是怎样从倒数第一变成最 佳员工的

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绩效激励规划——矢不激不远，人不励不奋

• 用价值分配撬动价值创造

实例：通用汽车的红利规划

• 薪酬包弹性管将控度

实例：任正非的激励打法

• 用合伙人制度绑定奋斗者，共创共享

• 明晰福利的保障意图

实例：XX公司是怎样规划福利驱动员工的

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AI抓手在KPI绩效指标规划中的运用

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DeepSeek在KPI绩效指标规划中的核心功能

1） DeepSeek在KPI绩效指标规划中的主要功能和优势怎样利用

2） DeepSeek开展标的设定和分解

实例：DeepSeek在公司标的管控中的实际运用

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DeepSeek在KPI绩效指标规划中的具体运用

1） 纵深探讨DeepSeek在实践中的具体运用情境

2） 怎样利用DeepSeek开展标的跟踪和评核

实例：某公司怎样利用DeepSeek拉升KPI管控效率

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其它常用AI抓手在绩效管控中的运用

1) 百度《文小言》运用

2) 腾讯《元宝》运用

3) KIMI+特点以及运用

4) 阿里《通义》运用

操练：试用不同AI抓手生成绩效考核表

【回顾和收束】

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