课程背景
在现在迅速变化的时代，公司面临方略失焦、执行低效、革新乏力的三重挑战。传统KPI管控以结果为导向的刚性考核模式，已难以适应迅速变化的市场诉求——部门墙林立导致标的断层，短期指标压制长期价值，员工沦为“指标奴隶”而非革新者。格外是：
• 方略和执行断层，标的脱节资源浪费；
• KPI转型遇阻，员工抵触挑战思路；
• 标的设定失准，保守空想两极分化；
• 协同黑箱操作，跨部门重复低效；
• 激励后劲不足，往细里说，三个月热情骤减。
本课基于全球500强公司实践验证的OKR敏捷绩效管控架构，结合中国本土公司转型痛点，系统解构从方略解码到执行落地的全流程，课程融合英特尔方略转型、谷歌透明管控、字节跳动敏捷信念等等经典实例，DeepSeek等等AI抓手在标的追踪、隐患预警中的革新运用，提供从标的拟定到复盘精进的全周期抓手包。借助工作坊实战上手，支援参训者掌握OKR和KPI的共生推演，达成从“要我做”到“我要做”的绩效信念升级。
课程收益
• 掌握OKR结构化标的设定和敏捷事务法
• 学会OKR和KPI协同管控打法以及平滑过渡招数
• 规划富有挑战性的OKR指标和透明追踪制度
• 构筑CFR持续对话-反馈-认可激励架构
• 运用DeepSeek等等AI抓手拉升OKR管控效率
课程大纲
1、
为何公司需要OKR敏捷绩效管控?
1、
OKR的基本思想——思路决定行为，行为决定结果
1） OKR为何？
2） OKR是结构化的标的设定系统
3） OKR是锁住思路
4） OKR是敏捷事务法
5） OKR是一种成长型思路
实例:美国英特尔公司是怎样成功运用OKR的？
1、
OKR和KPI的关系——KPI是妈，OKR是梦
1） OKR和KPI的本质关系
2） OKR和KPI标的管控的关系
3） OKR和KPI进程将控的关系
4） OKR和KPI结果的不同
实例：北京好韵味餐饮：扭亏为盈的转型实践
1、
怎样从KPI过渡到OKR——从紧箍咒到梦想导航
1） 变更部门或者岗位确定
2） 区别KPI标的管控和OKR标的管控
3） 从KPI中提取KR
4） 严格按照OKR要求执行
5） 不同部门或者岗位KPI和OKR的并行运用
实例：为何XXX公司的OKR失败了
1，
OKR都有哪些基本要求？
1、
OKR指标规划要则——标的要跳着脚才够得到
1） 考核周期和指标数量
2） 何为富有挑战性指标？
3） 权重规划和评分办法
碰头：为何OKR评分追求“短平快”？
4） 持续跟踪和激励
实例：为何XX公司推行OKR虎头蛇尾？
1、
公开透明要则——标的要明，要害果要硬
1） 公开透明的价值
2） 公开透明的操作要则
3） 公开透明的形式
实例：为何谷歌公司遇见OKR是一种完美的组合？
1、
OKR中标的(Objectives)要怎样规划？
1、
OKR标的拟定的思路——梦想照进现实，具体来看，OKR步步为营
1） 以洞察为基础
2） 择优先事项，确定标的
抓手：标的拟定表
3） 对照标的，确定要害结果
4） 查验OKR标的
抓手：跨部门协同OKR拟定
1、
OKR标的确定——"标的？得是金箍棒，能伸能缩才行！"
1） 公司标的层次
2） 公司使命和愿影拟定
实例：阿里巴巴的使命和愿景拆解
3） 利用BSC(平衡记分卡)确定标的
4） 部门和员工标的的确定
5） 基于KPI的标的思索
抓手：基于决定提取标的O
1、
OKR标的撰写——标的撰写，简如段子，直击要害
1） 标的模型公式
操练：基于不同办法撰写标的
2） 好标的的特征
实例:理想汽车：从危机到逆袭的方略落地
1、
OKR中的要害结果(key results)又是怎样规划？
1、
确定要害结果——要害结果？得摸得着，看到到
1） 要害结果拟定思路
2） 要害结果拟定的方式和类型
操练：实地操练拟定不同类型的KR
1、
撰写要害结果——要害结果要写实，别成幻想曲
1） 要害结果撰写公式
2） 好的要害结果特征
实例：字节跳动OKR和敏捷信念的深度融合
1、
OKR的怎样查验和施行？——执行是不变的真理
1、
OKR的查验和施行进程——边干边盯，不要纸上谈兵
1） OKR的查验和施行总流程
2） 拟定公司各级OKR
3） OKR共识会和发步
4） 借助日会、周会、月会持续跟踪
5） OKR评分和复盘会
抓手：个人队伍复盘表
抓手：复复盘要点拆解
实例：盖茨基金会的怎样跟踪事务的
1、
怎样保证OKR的持续成效？——交流是持续的保障
1、
CFR和持续的绩效管控——CFR加绩效，执行层面，持续升级不躺平
1） 对话（Conversation）
2） 反馈（Feedback）
3） 认可（Recognition）
1、
施行OKR的四类八种激励措施
1） 鼓励OKR促成的激励措施
2） 鼓励队伍协同的激励措施
3） 鼓励责任承诺的激励措施
4） 鼓励革新突破的激励措施
1、
构筑周全认可架构——周全认可，点赞如雨，执行层面，成就感爆棚
1） 年度颁奖活动
2） 季度奖励
3） 及时认可
实例：重庆联通怎样持续OKR绩效管控
1、
AI抓手在OKR管控的运用
1、
DeepSeek在OKR实践中的具体运用
1）
纵深探讨DeepSeek在OKR实践中的具体运用情境
2）
怎样利用DeepSeek开展标的跟踪和评核
实例：某公司怎样利用DeepSeek拉升OKR管控效率
1、
其它常用AI抓手在绩效管控中的运用
1) 百度《文小言》运用
2) KIMI+特点以及运用
3) 抖音豆包的运用
1.
课程回顾和收束
赠送：OKR落地抓手包
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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