课程背景
对于现今的公司来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，公司的高层越来越感受到经营面临的压力，依据公司内外部现况采取方略调整、业务转型、组织重构、流程再造等等措施，绝大多数公司已经采用各式各样的绩效管控以及薪酬管控、股权激励、合伙人等等方式，但在落地成效中并不理想，方案也适合，但还是会遇到问题：
为何绩效考核分数很高但员工动力没有增强？
为何导入绩效考核后员工效率普遍下降？
为何绩效考核后持续一段时间后又没有成效？
为何在绩效和薪酬挂钩后员工抵触严重？
为何导入绩效后出色的员工效益降低甚至离职？
出现这些问题的原因主要是我们没有规划合理的和绩效考核严格匹配的薪酬激励政策，同时也没有适合的员工演进的晋升制度，绩效考核结果并没有得到良好的运用，故而绩效管控是进程，怎样拉升员工岗位胜任本领和激发事务动力？怎样拉升公司效益才是我们追求的结果。
王老师借助1天的分享，将多年咨询带练百余家公司绩效考核以及自已带队伍的心得，收束提练出绩效落地的六字真言，既“共赢、互利、同享”，绩效管控要“共赢”，薪酬管控要”互利”，晋升管控达成员工和公司“同享”公司演进平台和结晶。
课程收益
掌握绩效管控怎样达成公司和员工共赢；绩效管控的两考核、三量化
掌握薪酬管控怎样达成公司和员工互利，薪酬规划的两板块、三构成和八步核算
掌握晋升管控怎样达成公司和员工同享，晋升制度规划的两方向一准则；
增进绩效运用成效，让员工满意，让公司成长
拉升员工积极性以及在公司的服务时间和贡献量，降低出色者主动离职率
激发队伍源动力，拉升队伍协同效率
达成公司持续、稳定、高速演进。
【课程特色】
知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
一、怎样运用绩效管控的“两考核”“三量化”达成员工和公司共赢？
1、重新认识绩效考核
• 绩效考核的双构成：让业绩品行双成长
• 绩效考核的三个作用：让员工脱胎换骨，公司高速拉升
• 绩效考核的三大误区：避开雷区，少走弯路。
【实例拆解】XX公司绩效考核为何无法推进？
2、绩效考核施行原理
• 绩效考核的四大基本要则：绩效不跑偏，从实践看，员工干得欢。
• 绩效考核的职责分工：共创共赢。
• 绩效考核的施行流程八步走：步步为营，从实践看，稳健前行。
• 绩效考核落地四阶段：遵循落地四阶段，形成公司自循环。
【实例拆解】人事部张经理的苦恼？
3，KPI绩效指标的设定
• 指标三大量化来源：标的流程和职责，指标量化有着落
• 六大注意事项：绕过6个坑，运行层面，绩效落地更轻松
• 绩效指标库：指标管控，信手拈来
【实例拆解】XX国际贸易公司是怎样找到了可量化的指标？
【课堂操练】每人拿出一张纸实地写指标，老师点评
4，KPI绩效考核表
• 业绩考核表：业绩指标，往细里说，就这几招
• 行为考核表：品德高尚，具体来看，治本治标
• 绩效考核表规划十大要则：绩效规划有条件，违反要则落地难
• 七步法完成绩效考核规划：七步做成绩效表，公司员工都叫好
二、怎样运用薪酬八步法达成员工和公司“互利”？
1、重薪认识薪酬
• 何为薪酬？薪是薪，酬是酬
• 薪和酬的关系和区别为何？薪、酬关系分不清，谁干都头疼
• 薪酬是怎样起到员工的作用的？薪酬管控做的好，选用育留不难搞
• 薪酬规划中的十大死局。十大死局不要碰，辛辛苦苦有收成
【实例拆解】XX机械集团为何销售收入越高，利润越低
【实例拆解】XX材料贸易公司为何员工不愿意做领导，领导也没动力？
【实例拆解】XX化工材料公司为何员工集体闹离职？
【实例拆解】XX公司为何新员工留不住？
【实例拆解】XX公司为何发完年终奖就离职？
• 公司演进七大时期对应的薪酬规划：不同时期不同方，薪酬规划有文章
【实例拆解】XX公司为何薪酬怎么调整员工都不满意？
2、怎样衡量各岗位之间的薪酬差以及规划不同薪酬？
• 怎样用点因素法评核岗位价值？岗位评核做在先，谁轻谁重在眼前
• 怎样用八步法规划岗位薪酬？岗位薪酬八步规划，公司员工都说满意
• 不同岗位类型的薪酬规划考量。岗位类型要慎重，鸡飞狗跳起内讧
• 岗位价值薪酬和绩效考核的运用。绩效薪酬不分家，就一线经验说，激励员工你我他
3，薪酬核算
• 核算帐：会算帐，走的长
• 高管队伍薪酬：高管人员是核心，心花怒放表忠心
【实例拆解】张总是怎样给他的销售总监规划薪酬的？
• 营销队伍薪酬：营销队伍业绩高，提成万万不能少
• 技艺队伍薪酬：技艺岗位胜任难，遇到问题早发现
• 生产队伍薪酬：生产员工辛苦钱，产值保障是要害
三、怎样运用生涯规划“两方向、一准则”达成员工和公司同享？
1、重新认识员工生涯规划
• 员工生涯规划是怎样驱动员工动力的？心中有理想，奋斗有方向
• 六步法拟定员工生涯规划：我的未来不是梦，六步规划更清醒
2、怎样规划晋升通道图
• 两种晋升通道图的规划：两个方向任我选，运行层面，我的未来天地宽
• 晋升通道图注意事项：生涯规划有陷阱，在实际应用里，火眼金睛看分明
3、规划员工晋升晋升准则
• 保级类指标规划：多个要求都做到，出色英才晋升高
• 降级类指标规划：电网指标不能碰，触碰一个级不保
【实例拆解】XX贸易集团是怎样成功拟定员工生涯规划的？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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