课程背景
人力资本是公司的核心资源，也是公司生存演进，标的达成的根本，但在现实公司经营管控活动中，往往管人者和人力资本部门却无从下手，更无法让人力资本发挥对方略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：
• 为何人力资本部门无法对公司经营发挥更大的作用？
• 为何员工的积极性不高，想了各种办法成效有限
• 为何员工总是紧缺，甚至难以维系正常生产经营？
• 为何拉升人力成本但效率未见拉升
……
诸多问题显示，很多公司需要进一步系统性的规划和规划人力资本管控架构，将人力资本方略和公司经营方略紧密结合，提前规划部署，激活英才方能激活公司动力，达成经营标的，而人力资本管控是人力激活的要害保障，人力资本规划又是人力资本管控架构建设的起点。基础打得牢，不会地动和山摇；要害抓得准，演进顺利又平稳。
王老师借助一天的分享，将多年咨询带练百余家公司人力资本管控规划的心得分享给大家，达成系统化人力资本管控架构建设，让公司的开展更快、更顺、更稳。
课程收益
明晰公司人力资本规划和拆解的作用
掌握公司人力资本规划和拆解的办法
助推公司人力资本管控架构建设以及有效发挥其作用
激发员工原动力和士气，拉升积极性
达成公司经营标的和员工演进理想
【课程特色】
知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
1、
人力资本规划概述
1、
人力资本规划的概念
• 狭义领会
• 广义领会
• 从时间上规划
• 从内容上规划
【实例拆解】平时没规划，临时抱佛脚——人力部张经理为何招人难？
1、
人力资本规划的目的
• 规划人力演进
• 促使人力资本的合理运用
• 配合组织演进的需要
• 降低用人成本
1、
人力资本规划的拟定要则
• 充分考虑内部、外部环境的变化
• 确保公司的人力资本保障
• 使公司和员工都得到长期的利益
1、
人力资本规划的作用
• 保证组织标的的完成
• 应环境变化的需要
• 有利于将控人力资本成本
1、
人力资本规划的八大程序和四个阶段
• 人力资本规划的八大程序
• 人力资本规划的四个阶段
【实例拆解】XX人力资本规划实例拆解
1、
组织管控沙漏模型
1、
人力资本规划的内容
1、
组织架构和定岗定编
• 组织架构规划
• 和编制确定
• 标的要求
1、
岗位职责说明书(事务拆解)
• 胜任力模型
• 事务内容和准则
1、
绩效考核规划
• 绩效管控规划六大法则
• 绩效考核六大办法
1、
薪酬规划规划
• 薪酬方略
• 薪酬结构
• 薪酬预算
1、
晋升制度规划
• 晋升通道图
• 晋升准则表
1、
英才引进规划
• 英才诉求拆解
• 英才库构筑
• 招聘预算
1、
英才培训规划
• 培训内容
• 培训诉求
• 培训预算
【实例拆解】XX公司的人力资本架构拆解
1、
离职管控
• 离职坐标拆解
• 有效交流，善意处理
• 人力资本危机处理
【实例拆解】XX公司“员工集体罢工”经过处理方案拆解
1、
人力资本事务标的和要求
1、
人力资本审计和拆解
1、
人力资本五大审计和拆解办法
• 比较拆解法
• 外部借鉴法
• 统计核算法
• 法规衡量法
• 标的管控法
1、
人力资本审计和拆解项目
• 人力资本规划和组织
• 人力配置和采用
• 事务绩效考评
• 本领开发和培训
• 薪酬和福利
• 劳动人际关系
1、
人力资本审计和评审办法
• 评审小组
• 评分要则
• 评审办法
【实例拆解】XX公司“人力资本审计评核报告”拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。