课程背景
在职场宇宙中，有一个被忽视的神秘角落，实操中，那里住着一群身怀绝技却对“人力”法术一窍不通的勇士——非人力资本管人者们。他们，可能是编程界的魔术师、市场战场的打法家，或者是货品规划界的创意大师，但在人力资本管控的迷宫里，却常常迷失方向，不是被绩效考核的迷宫困住，就一线经验说，就是在员工激励的雷区里跳舞。
当你这位技艺大牛，正忙着拯救世界（哦不，实操中，是项目）时，突然被拉去调解一场“午餐排队争端”，具体来看，是不是觉得人生如戏，全靠演技？又或者，往细里说，作为财务守护者，你对着员工指引上的“福利”二字发呆，换个角度看，心想：“这到底是数学题还是哲学题？”
别怕，落地时，勇士们！正是这份“跨界挑战”，让《全员驱动：跨职能人力资本管控打法》课程应运而生，它不只是一堂课，而是一场穿越未知、解锁新本领的奇幻之旅。在这里，你将学会用HR的“魔法棒”，就一线经验说，将队伍凝聚成无坚不摧的“复仇者联盟”。从招聘面试的“读心术”，具体来看，到绩效面谈的“温柔一刀”，具体来看，再到员工激励的“心灵鸡汤秘籍”，从实践看，保证让你从“人力小白”变身“队伍大师”。
准备好了吗？让我们携手，落地时，踏上这场既严肃又不失幽默，运行层面，既实用又充满乐趣的“人力”大冒险，在实际应用里，让非人力的你，也能在职场江湖中，人力资本玩得溜，队伍管控笑哈哈！
课程收益
掌握事务差事安排招数
掌握员工选、用、育、留的基本办法
拉升管人者岗位胜任本领的综合管控素质
DeepSeek怎样运用到人力资本领域
【课程特色】
知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
1、
管人者需要具备的基本本领和素养？——组织协调和交流指导本领
1、
管人者具备的基本本领——业务精，算盘响，人管得
1） 业务本领
2） 经营本领
3） 管控本领
4） 为何要“真诚+本领+胸怀”
1、
从员工到管人者的转化进程——小兵变大咖，本领心态都要抓
1） 心态调整
2） 管控本领拉升
3） 管人者和人力资本部的分工和协同
1、
教练型管人者——教练式带队，标的转起来，乐翻天
1） 何为教练型管人者？
2） 怎样落实多鼓励、多指导、少批评？
3） 达成标的的抓手一：标的七要素
4） 达成标的的抓手二：神奇十六问
5） 达成标的的抓手三：魔力大转盘
【课堂操练】抓手操练和点评
达成标的的抓手四：迪士尼打法
达成标的的抓手五：360度教练
教练式反馈：BIA、BID
教练式交流：CFR
1、
管人者怎样拟定标的并科学合理的开展分解和事务分工？——事务安排和考核
1、
标的拟定和管控——标的在手，管控不愁，玩转职场秀
1） 经营标的
2） 管控标的
3） 标的规划办法
4） 标的管控指引
【实例拆解】领导拍秃脑袋定标的，员工自在乐逍遥
1、
流程管控——流程四象舞，五步走天下，稳！
1） 流程BPC规划中的四个要害（四象）
2） 五步法规划事务流程
【实例拆解】XX公司怎样改进部门间推诿扯皮的？
1、
组织架构和岗位职责——架好轮廓，填好九宫，效率飙升中
1） 公司不同演进阶段的组织架构规划
【实例拆解】快疯了的张经理：为何岗位职责明晰还是事务效率低，一团遭？
2） 事务拆解表规划6大要则
3） 事务拆解表的构成（九宫）
4） 事务拆解表的规划办法
【课堂操练】编制一张自己或者部属的岗位职责表
1、
绩效管控——绩效在手，涨薪我有，轻松管控
1） 常用绩效抓手引见（BSC、KPI、OKR、360°）
2） 指标提取办法
3） KPI绩效考核表规划
【课堂操练】编制一张自己或者部属的绩效考核表
4） OKR绩效考核表规划
5） 绩效面谈和带练
【课堂操练】选两组绩效面谈上手，老师点评
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管人者怎样使员工服从安排并完成差事标的？——员工的选、用、育、留
1、
英才引进和聘用——英才招募，精挑细选，入职无忧！
1） 人力资本规划和主力盘查
2） 英才库建设
3） 招聘的概念和准则(KSAO)
4） 招聘施行进程
5） 人员甄选和测评
6） 人员面试和入职
【实例拆解】XX公司销售队伍岗位英才拆解报告
1、
培训架构和研习型组织——学海无涯，培训为舟，结果显著！
1） 培训内容和培训规划
2） 培训预算
3） 培训施行和成效转化
4） 培训成效评核
5） 研习型组织和商学院
【实例拆解】XX公司是怎样选项培训办法，失败到成功的进程？
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管人者必备的薪酬激励管控学识——薪酬规划，巧妙激励，乐在其中！
1） 薪酬概念
2） 薪酬误区以及薪酬十大死局
3） 不同时期薪酬构成以及比例
4） 不同岗位的薪酬构成以及比例
5） 薪酬规划基本步骤
6） 非物质激励规划
【实例拆解】XX公司薪酬规划进程拆解？
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主力后备链和员工生涯规划架构建设——主力后备链，规划有道，步步高升
1） 三叶草模型
2） 员工职业生涯规划对的意义
3） 怎样做好员工的职业生涯规划架构
4） 怎样采用六步法构筑员工职业生涯规划架构
5） 员工生涯规划通道图规划
6） 员工生涯规划晋升准则规划
【实例拆解】XX公司生涯规划指引拆解？
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人力资本管控的未来演进会怎样？——立足当下，把握未来
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周全合伙人管控
1） 周全合伙人思路
2） 非实地办公人力资本管控
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HR三支柱模型的运用推演
1） 人力资本专精学识中心（HRCOE）
2） 人力资本共享服务中心（HRSSC）
3） 人力资本业务伙伴(HRBP)
1、
新时代海量资料带来的人力资本管控变革
1） 新时代非人力资本管控的进化办法论
2） 非人力资本管控的海量资料管控
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AI-deepseek在人力资本管控中的运用
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招聘和选拔中的AI运用•
1) 招聘和选拔的基本流程和挑战
2) AI-deepseek在简历筛选中的作用
3) AI驱动的面试安排和候选人评核
【实战实例】怎样利用AI-deepseek精进招聘流程
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绩效管控和员工演进的智能化
1) 绩效管控的核心要素和标的
2) AI-deepseek在绩效资料收集和拆解中的运用
3) 员工演进规划的智能化拟定和跟踪
【实例拆解】AI怎样拉升绩效管控的效率和准确性
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员工体验和留存的智能化管控
1) 员工体验管控的意义
2) AI-deepseek在员工满意度调查中的运用
3) 员工离职预测和干预打法
【实践指导】怎样利用AI-deepseek拉升员工留存
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其它常用AI抓手在绩效管控中的运用
1) 百度《文小言》运用
2) 腾讯《元宝》运用
3) KIMI+特点以及运用
4) 阿里《通义》运用
课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。