课程背景
现代商业战场，那简直是热血沸腾的“宫斗”实地啊！公司间的竞争，激烈得就像是在玩“谁是卧底”，具体来看，每个部门都得藏着掖着点杀手锏。而在这场没有硝烟的战争中，人力资本管控（简称HR）的意义，那可是从配角一路飙升到C位，成了公司方略的“灵魂导师”。可问题是，咱们的HR小伙伴们，在实际应用里，有时候就像是被施了魔法，总爱跟公司业务玩“躲猫猫”。拟定的制度、方案，要么高大上得让人摸不着北，换个角度看，跟公司业务完全不在一个频道；要么呢，实操中，就是被动得像个被踢来踢去的足球，运行层面，薪酬、绩效调来调去，从实践看，员工们还是一脸“宝宝心里苦”。
更绝的是，具体来看，HR部门有时候就像是被遗忘在角落的“小透明”，具体来看，公司经营大会上，他们就像是被施了“隐身术”，根本插不上话，换个角度看，更别说提供什么系统性的人力资本解题打法了。这让人不禁想问：“HR啊HR，具体来看，你们到底是来‘打酱油’的还是来‘搞大事’的？”
至于HR部门的革新和成长嘛，换个角度看，有时候感觉就像是被按照下了“暂停键”，看着其他部门风生水起，落地时，自己却只能在原地踏步，心里那个急啊！其实吧，往细里说，这一切的根源，就在于咱们的HR小伙伴们还没将自己的事务“升级打怪”，往细里说，一直停留在运用层面，没能跻身公司方略的大舞台。这就像是在玩《王 者荣耀》，实操中，你一直在青铜局混，在实际应用里，怎么可能跟王 者局的队友并肩作战呢？
不过别急，实操中，咱们的“武林高手”王老师来了！他将从方略性人力资本管控的运作机理、理论架构、观念革新等等多个角度，传授他多年带练百余家公司的“独门秘籍”。跟着王老师学，保证 让你的HR部门达成从青铜到王 者的华丽蜕变，让HR的价值在公司中大放异彩！
课程收益
掌握方略性人力资本管控的运作机理和理论架构
周全升华人力资本经理方略思路
激活人力资本部为公司创造价值的新动力
【课程特色】
知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
1、
何为方略性人力资本管控？
1、
传统人力资本管控和现在人力资本管控的区别——古法管人，死板；今法管人，灵活
1） 人力资本管控各职能间的关系
2） 人力资本方略和组织方略之间的关系
3） 人力资本管控专精人员的定位
4） 人力资本管控开发的对象
【实例拆解】XX公司传统型人力资本管控已经不适用
1、
当今人力资本管控面临的挑战有哪些？——英才难寻，留住更难
1） 人力资本的周全竞争
2） 借助满足相关利益群体的竞争
3） 借助高效事务系统开展竞争
4） 核心竞争力和人力资本开发的挑战
5） 组织稳定和人力离职的挑战
【实例拆解】万科的社会责任感
1、
怎样化解人力资本管控面临的挑战——化解挑战，公司员工，齐心协力！
1） 公司角度
2） 员工和股东的角度
【实例拆解】其它职能部门就是人力资本的内部买方？
1、
方略性人力资本管控的运作基础、特征、架构以及趋势为何？
1、
方略性人力资本管控的动作基础——方略HR，解读四方，稳操胜券
1） 对环境的解读
2） 对方略的解读
3） 对结构的解读
4） 对制度的解读
【实例拆解】美国西南航空公司——借助人来竞争
1、
方略性人力资本的特征——方略HR，管价值，链方略，领航向
1） 方略性人力资本管控是对组织成员价值创造本领的管控
2） 方略性人力资本管控是对价值链的管控
3） 方略性人力资本管控是对组织方略的贡献
4） 方略性人力资本管控的领导和管控要则
【实例拆解】远大集团——制度化管控
1、
方略性人力资本管控的架构、制度和实践——方略HR：建架构，创制度，践价值！
1） 人力资本管控的架构建设
2） 人力资本管控的制度革新
3） 方略性人力资本管控实践
4） 方略性人力资本管控和组织价值达成关系
1、
人力资本管控的演进趋势——HR趋势：高层宠儿，职能强化
1） 人力资本管控将成为组织中、高层的要害事务
2） 人力资本职能的外包
3） 人力资本管控以及其职能的强化
【实例拆解】规范化和人性化，谁是管控的真谛？
1、
方略性人力资本管控基于哪些原理？
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早期的人力激励理论——早期激励论，往细里说，层次XY保健全
1） 马斯洛的诉求层次理论
2） 麦格雷戈的X理论和Y理论
3） 赫茨伯格的激励保健理论
1，
当代激励理论——当代激励多，换个角度看，公平强化要成就
1） 公平理论
2） 强化理论
3） 期望理论
1、
观念革新： 方略性人力资本管控的指导要则
1、
人是组织最要害的核心竞争优势——人乃核心，成本变资本，执行层面，牛气
1） 人力成本
2） 人力资本
【实例拆解】杰克违尔奇的用观？
1、
人力资本管控怎样支持公司的经营标的
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人力资本开的重点：识别要害员工
1） 要害员工识别的意义
2） 人力资本重新组合的趋势
3） 人力资本从周全开发向要害开员开发的挑战
【实例拆解】饱受争议的张经理
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能和德孰重孰轻：人以德为先
1） 我国的英才准则
2） 管控学家的英才准则
3） 公司的英才准则
4） 职业政治行为的影响
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组织管控沙漏模型
2、
人力资本管控的近期标的和最高境界——HR管控：创业成长，迈向成熟！
1） 创业阶段的人力资本管控
2） 成长阶段的人力资本管控
3） 成熟阶段的人力资本管控
1、
构筑研习型组织，培训研习型员工——建学型组织，学识管控新挑战！
1） 研习型组织的举起
2） 研习型组织的构成
3） 研习型组织的管控
4） 学识管控：人力资本管控的新挑战
【实例拆解】西门子公司创建全球学识共享系统
1、
AI-deepseek在人力资本管控中的运用
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招聘和选拔中的AI运用•
1) 招聘和选拔的基本流程和挑战
2) AI-deepseek在简历筛选中的作用
3) AI驱动的面试安排和候选人评核
【实战实例】怎样利用AI-deepseek精进招聘流程
1、
绩效管控和员工演进的智能化
1) 绩效管控的核心要素和标的
2) AI-deepseek在绩效资料收集和拆解中的运用
3) 员工演进规划的智能化拟定和跟踪
【实例拆解】AI怎样拉升绩效管控的效率和准确性
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员工体验和留存的智能化管控
1) 员工体验管控的意义
2) AI-deepseek在员工满意度调查中的运用
3) 员工离职预测和干预打法
【实践指导】怎样利用AI-deepseek拉升员工留存
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其它常用AI抓手在绩效管控中的运用
1) 百度《文小言》运用
2) 腾讯《元宝》运用
3) KIMI+特点以及运用
4) 阿里《通义》运用
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、人力资本分管副总经理、人力资本总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。