课程背景
许多传统的观念认为人力资本部是一个只会花钱的部门（成本中心），执行层面，不像业务部门那样能够创造利润（利润中心）。故而在有的公司里，人力资本部地位比较低，显得可有可无。可是，降低成本同样能够有效地为公司拉升利润、创造价值。尤其是随着中国人口红利的消失，往细里说，用工形式的规范，劳动力的成本逐年上升，就一线经验说，这种价值将会越来越明显。
采用科学的模型、表格、图形等等抓手，运用量化管控的办法和资料拆解的推演，能够让公司的人力资本管控效能有效拉升，让人力成本变成人力资本也就越来越要害了，不过，在管控人力成本，拉升人力资本价值的同时也会遇到这样那样的问题。比如：
• 对人力成本认识偏差，换个角度看，认为管控成本就是降低总费用；
• 财务心得不足，缺乏对成本的技艺和招数，无从下手；
• 不明晰人力成本构成，无法做到立竿见影的价值结果；
王老师将多年咨询带练百余家公司人力资本成本拆解招数以及研究和实践心得分享给大家，达成员工和管人者心往一处想，劲往一处使，共同完成部门以及公司经营标的。
课程收益
• 掌握管控人力资本成本的原理、办法和招数
• 学会怎样在组织规划、薪酬绩效、招聘培训、入离职等等环节的人力成本管控
• 有效改进人力成本结构，拉升人力资本管控价值
【课程特色】
• 知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
• 得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
• 做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
1、
怎样认识和拆解人力成本?
1、
人力成本的组成要素
1) 获取成本
2) 开发成本
3) 采用成本
4) 离职成本
【实例拆解】XX公司人力成本拆解表解读
1、
人力成本预算编制
1) 人力成本预算编制格式
2) 人力成本预算编制流程
3) 人力成本预算执行管控
【实例拆解】XX公司人力成本预算方案拆解
1、
人力成本拆解办法
1) 人力成本常用指标
2) 公司盈亏平衡拆解
3) 人力成本区间测算
4) 人力成本优劣判断
1，
人力成本管控误区
1) 管控人力成本≠管控工资
2) 管控人力成本≠盲目裁员
3) 管控人力成本≠员工损失
4) 管控人力成本≠数字游戏
【实例拆解】XX公司人工成本管控操作失误带来的严重后果
1、
怎样借助内部管控管控人力成本
1、
顶层规划层面管控人力成本
1) 组织规划层面的人力成本管控
2) 制度建设层面的人力成本管控
3) 流程规划层面的人力成本管控
1，
机构岗位层面管控人力成本
1) 组织机构精进层面的人力成本管控
2) 岗位设置层面的人力成本管控
3) 岗位编制层面的人力成本管控
【实例拆解】公司不同组织形式的成本管控实例
1、
招聘选拔层面管控人力成本
1) 招聘选拔前的人力成本管控
2) 招聘选拔中的人力成本管控
3) 招聘选拔后的人力成本管控
1、
培训演进层面管控人力成本
1) 培训预算方面的人力成本管控
2) 培训运作方面的人力成本管控
3) 培训评核方面的人力成本管控
1，
薪酬绩效层面管控人力成本
1) 工时管控方面的人力成本管控
2) 薪酬打法方面的人力成本管控
3) 绩效打法方面的人力成本管控
【
实例拆解】XX公司薪酬全案拆解和碰头
1、
员工关系和英才保留方面的人力成本
1) 员工满意度调查和成本管控
2) 工合理化建议和成本管控
3) 员工心理的疏导和成本管控
4) 英才保留措施和成本管控
1、
怎样借助外部携手管控成本
1、
外部资源和人力成本管控
1) 借助上游供应商资源
2) 借助下游买方资源
3) 借助政府补贴资源
1，
灵活用工层面管控人力成本
1) 非全日制用工
2) 劳务派遣
3) 劳务外包
4) 学生实习
1、
法律隐患层面管控人力成本
1) 员工入职环节重点法律隐患防控
2) 员工在职环节重点法律隐患防控
3) 员工离职环节重点法律隐患防控
【实例拆解】各类型员工促裁公司败诉案件拆解
1、
课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。