如何基于公司战略的管理人力资源

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何为方略性人力资本管控？

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传统人力资本管控和现在人力资本管控的区别

• 人力资本管控各职能间的关系

• 人力资本方略和组织方略之间的关系

• 人力资本管控专精人员的定位

• 人力资本管控开发的对象

【实例拆解】XX公司传统型人力资本管控已经不适用

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当今人力资本管控面临的挑战有哪些？

• 人力资本的周全竞争

• 借助满足相关利益群体的竞争

• 借助高效事务系统开展竞争

• 核心竞争力和人力资本开发的挑战

• 组织稳定和人力离职的挑战

【实例拆解】万科的社会责任感

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怎样化解人力资本管控面临的挑战

• 公司角度

• 员工和股东的角度

【实例拆解】其它职能部门就是人力资本的内部买方？

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方略性人力资本管控的运作基础、特征、架构以及趋势为何？

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方略性人力资本管控的动作基础

• 对环境的解读

• 对方略的解读

• 对结构的解读

• 对制度的解读

【实例拆解】美国西南航空公司——借助人来竞争

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方略性人力资本的特征

• 方略性人力资本管控是对组织成员价值创造本领的管控

• 方略性人力资本管控是对价值链的管控

• 方略性人力资本管控是对组织方略的贡献

• 方略性人力资本管控的领导和管控要则

【实例拆解】远大集团——制度化管控

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方略性人力资本管控的架构、制度和实践

• 人力资本管控的架构建设

• 人力资本管控的制度革新

• 方略性人力资本管控实践

• 方略性人力资本管控和组织价值达成关系

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人力资本管控的演进趋势

• 人力资本管控将成为组织中、高层的要害事务

• 人力资本职能的外包

• 人力资本管控以及其职能的强化

【实例拆解】规范化和人性化，谁是管控的真谛？

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方略性人力资本管控基于哪些原理？

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早期的人力激励理论

• 马斯洛的诉求层次理论

• 麦格雷戈的X理论和Y理论

• 赫茨伯格的激励保健理论

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当代激励理论

• 公平理论

• 强化理论

• 期望理论

• 成就需要理论

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观念革新： 方略性人力资本管控的指导要则

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人是组织最要害的核心竞争优势

• 人力成本

• 人力资本

【实例拆解】杰克违尔奇的用观？

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人力资本管控怎样支持公司的经营标的

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人力资本开的重点：识别要害员工

• 要害员工识别的意义

• 人力资本重新组合的趋势

• 人力资本从周全开发向要害开员开发的挑战

【实例拆解】饱受争议的张经理

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能和德孰重孰轻：人以德为先

• 我国的英才准则

• 管控学家的英才准则

• 公司的英才准则

• 职业政治行为的影响

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组织管控沙漏模型

• 标的管控

• 流程规划

• 组织架构

• 事务拆解

• 绩效考核

• 薪酬规划

• 干部练就和生涯规划

• 招聘架构

• 培训架构

• 执行本领和组织结构

【实例拆解】XX公司整套组织管控系统实例拆解

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人力资本管控的近期标的和最高境界

• 创业阶段的人力资本管控

• 成长阶段的人力资本管控

• 成熟阶段的人力资本管控

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构筑研习型组织，培训研习型员工

• 研习型组织的举起

• 研习型组织的构成

• 研习型组织的管控

• 学识管控：人力资本管控的新挑战

【实例拆解】西门子公司创建全球学识共享系统

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