中层管理者(运营决策层) 公司相关管人人员 可定制大纲

如何在企业运营中建立管理制度

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王万多
课程编号
PX-T10044
如何在企业运营中建立管理制度
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课程大纲

一、

何为公司管将控?

1、

认识公司管将控度

• 是公司经营管控信念的指导导向

• 是公司营运管控行为规范

• 是公司营运管控结果约定

1、

公司管将控度的作用

• 带出作用

• 约束作用

• 激励作用

1、

公司管将控度的类别

• 市场销售类

• 技艺质量生产物流类

• 行政类

• 财务类

一、

制度的规划和管控

1、

制度前准备

• 经过流程准则等等确定

• 相关方和决定方碰头

• 制度内容草案确定

1、

庄重制度的构成

• 标题

• 编号

• 版本

• 生效日期

• 管控部门

• 编制人、审核人、批准人

• 正文

1,

制度的公示签收

• 公示通知

• 签收存档

1,

制度的修订

• 变更通知

• 纸版回收存档并记录,具体来看,电子版撤回记录

• 新版换发签收

• 旧制度销毁管控

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王万多老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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