课程大纲
一、
何为公司管将控?
1、
认识公司管将控度
• 是公司经营管控信念的指导导向
• 是公司营运管控行为规范
• 是公司营运管控结果约定
1、
公司管将控度的作用
• 带出作用
• 约束作用
• 激励作用
1、
公司管将控度的类别
• 市场销售类
• 技艺质量生产物流类
• 行政类
• 财务类
一、
制度的规划和管控
1、
制度前准备
• 经过流程准则等等确定
• 相关方和决定方碰头
• 制度内容草案确定
1、
庄重制度的构成
• 标题
• 编号
• 版本
• 生效日期
• 管控部门
• 编制人、审核人、批准人
• 正文
1,
制度的公示签收
• 公示通知
• 签收存档
1,
制度的修订
• 变更通知
• 纸版回收存档并记录,具体来看,电子版撤回记录
• 新版换发签收
• 旧制度销毁管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
