量体裁衣：基于工作分析的任职资格体系建立(AI版)

一、

为何需要岗位事务拆解？

1、

方略层面

• 达成方略传递并

• 拉升公司竞争力

1、

人力资本管控层面

• 岗位事务拆解在人力资本规划中的运用

• 岗位事务拆解在人员招聘和培训中的运用

• 岗事务拆解在人员薪酬绩效中的运用

实例：为何某公司协调效率极其低下？

1、

何为岗位事务拆解？

• 事务拆解相关概念

• 事务拆解的内容

• 组织层面和岗位层面事务拆解的关系

一、

怎样施行组织层面的事务拆解？

1、

组织规划 组织规划

组织规划 组织规划

组织层面事务拆解基本依据

组织规划

组织规划

• 何为组织规划

• 何为组织变革

• 为何事务拆解需要基于方略？

实例：为何XX公司的00后员工不好管控了？

1、

何为组织结构精进？

• 何为组织？

• 组织结构的推演关系

• 组织结构精进变革什么

实例：华为的组织架构变革

1，

常见组织结构形式有哪些

• 简单直线制组织结构的特点和运用

• 直线职能制组织结构的特点和运用

• 事业部制组织结构的特点和运用

• 子公司制组织结构的特点和运用

• 矩阵制组织结构的特点和运用

实例：腾讯的组织架构规划

1、

基于组织结构精进的事务拆解

• 组织结构精进的诉求拆解

• 怎样开展组织结构诊断

• 不同情况下的组织结构精进办法

• 组织结构精进进程中的注意事项

实例：某公司仓库资料不准为是组织架构的问题？

一、

为何岗位事务拆解需要业务链路再造？

1、

何为流程再造？

• 流程的基本概念

• 业务链路规划

• 流程再造基本要求和要则

实例：为何各部门出现推诿扯皮？

1、

基于流程再造事务拆解的组织和施行

• 流程再造诉求拆解

• 流程再造的诊断

• 流程再造施行办法（ESIA）

• 业务链路再造成效评核

• 业务链路再造注意的问题

实例：某公司营销新旧流程比较拆解示例

一、

岗位层面的事务拆解

1、

岗位架构再规划和事务规划

• 何为岗位架构再规划

• 岗位架构规划的内容

• 岗位架构再规划的要则

• 岗位架构再规划的标的

实例：某网络公司员工和经理为何大吵一架离职了？

1、

何为岗位层面事务拆解？

• 岗位层面事务拆解的前提

• 岗位层面事务拆解的流程

• 资讯收集和拆解

实例：为何张经理做的岗位事务拆解员工都不认可？

1、

事务拆解的办法有哪些

• 访谈法的规划和运用

• 观察法的规划和运用

• 事务日志法的规划和运用

• 问卷法的规划和运用

• 办法选项参考

操练：规划事务拆解问卷

操练：规划事务拆解访谈话术

1、

岗位说明书

• 何为岗位说明书

• 岗位说明书的编制办法

实例：华为的岗位说明示例

操练：编写岗位说明书

一、

怎样撰写岗位任职资格？

1、

任职资格撰写

• 何为任职资格等级准则

• 任职资格等级准则基本轮廓

• 任职资格包含的内容

实例：XX上市公司任职资格示例

1、

行为准则的规划

• 何为行为准则

• 行为准则的规划流程

• 提炼要害行为模块

• 规划行为要项

1、

素质本领模型

• 素质冰山模型

• 提炼素质项

• 常见素质模型

华为研发职位族的素质模型

1、

AI任职资格管控中的运用

• AI提示词的规划办法

• 任职资格提示词的构成和操作步骤

• AI幻觉的规避

操练：利用AI规划岗位素质本领模型

一、

回顾和收束

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博闻智咨询|王万多老师