课程背景
“在AI技艺席卷全球的今天,人力资本领域正经历前所未有的变革。从招聘到培训,从薪酬规划到员工管控,AI生成内容(AIGC)技艺已渗透至人力资本全链条,成为拉升组织效能的“新引擎”。可是,面对DeepSeek、Kimi等等国内主流AI抓手的爆发式增长,HR从业者既面临本领升级的迫切诉求,也需化解资料安全、伦理合规等等全新挑战。
当前,公司人力资本管控的痛点愈发凸显:
• 时间黑洞:80%事务时间消耗在会议纪要、报告撰写等等重复性文案中;
• 招聘效能低下:简历筛选耗时、岗位文案勾住力弱、候选人匹配不精准。
• 培训千人一面:课程开发周期长,无法满足业务诉求,个性化培训成本高;
• 资料决策盲区:绩效/离职/考勤资料很多,却缺乏有效拆解抓手;
• 制度迭代迟滞:政策更新和流程精进倚重人工,风控滞后导致法律隐患;
……
而AIGC技艺的成熟,为破解这些难题提供了要害路径。借助王老师的分享,HR从业者将系统掌握AI抓手在人力资本情境中的革新运用,从“职场文案自动化”“智能招聘全流程管控”到“绩效薪酬智能规划”,达成事务效率指数级拉升;同时深度研习提示词工程、隐患防控等等核心本领,规避AI运用中的法律和伦理陷阱,确保技艺赋能安全落地。
更要害的是,王老师锁住国内主流AI抓手实战对比,支援HR精准匹配业务诉求和抓手特性,防止技艺选型误区。无论您是希望从繁琐事务中解放双手,还是渴望借助AI驱动英才方略升级,本课都将为您搭建从“抓手采用”到“方略赋能”的完整本领轮廓,助力您在AI时代抢占人力资本管将控高点,成为组织变革的引领者。
课程收益
• 拆解AIGC运用:掌握DeepSeek等等抓手在HR各大情境的革新用法。
• 提示词实战:用4类HR专属模板,落地时,10分钟生成高质量制度/报告/培训方案。
• AI全链路赋能:覆盖入离职到薪酬绩效,落地人力资本六大模块AI方案。
• 避坑指南:防范资料安全、学识产权隐患,杜绝AI失误导致重大损失。
课程大纲
1、
何为人力资本角度的AIGC?
1、
从人力资本视角看AIGC
• 周全弄懂DeepSeek和AIGC
• AIGC在人力资本中的革新运用
• AIGC在人力资本中的价值和挑战
实例:
⼈⼒资源从业者的AI能⼒模型
1、
人力资本必会的提示词工程
• 提示词概述
• 人力资本必备的4种提示词编写办法
• 人力资本必备的提示词管控办法
操练:
利用提示词生成人力资本相关方案
1、
人力资本运用AI的⻛险和预防措施
• 资料安全⻛险
• 学识产权⻛险
• 其他⻛险
实例:
某公司AI隐患造成的重大失误
1、
国内主流AGCI抓手的特点和运用
• DeepSeek
• Kimi
• 百度文小言
• 抖音豆包
• 腾讯元宝
• 阿里千问
• 讯飞星火
实地操练:
相同提示词下不同抓手的运用
1、
AI怎样高效处理人力资本日常事务?
1、
⽤AI处理职场⽂案
• 会议纪要整理
• ⼯作报告撰写
• 邮件处理
• PPT制作
• 合同撰写
操练:
利用AI整理会议纪要和事务报告
1、
⽤AI做项⽬管控
• ⽤AI⾼效编制项⽬规划
• 项⽬差事分配
• 项⽬⾥程碑管控
1、
⽤AI拟定公司内部制度
• 撰写规章制度
• 制度更新管控
操练:
利用AI编制和审校管将控度
1、
⽤AI做流程管控
• 规划流程图
• 拟定⼯作指南
1、
AI怎样规划人力资本方略和英才引进?
1、
AI赋能人力资本方略管控
• ⽤AI进⾏⼈⼒资源方略管控
• ⽤AI进⾏⼈⼒诉求预测和规划
1、
AI开展英才引进管控
• ⽤AI做招聘诉求拆解和制订招聘规划
• ⽤AI进⾏⼈⼒诉求预测和规划
• ⽤AI规划勾住⼈才的招聘⽂案
• ⽤AI做⾯试准备和还原
• ⽤AI进⾏候选⼈筛选和⾯试评核
• ⽤AI进⾏招聘资料拆解和管控
操练:利用AI规划勾住英才的招聘方案
1、
AI怎样赋能员工培训和员工管控?
1、
AI赋能培训和⼈才管控
• ⽤AI进⾏⼈⼒诉求预测和规划
• ⽤AI制订培训规划
• ⽤AI开发培训课程
操练:⽤AI定制培训⼿册
• ⽤AI做培训成效评核
• ⽤AI做⼈才管控
实例:利⽤AI进⾏公司内部⼈才盘查和后备链建设
1、
AI赋能员⼯管控
• ⽤AI做员⼯⼊职管控
实例:让AI⽣成员⼯⼿册所需的公司引见
• ⽤AI做在职员⼯管控
• 让AI规划公司职业演进通道
• ⽤AI进⾏离职管控
操练:
用AI拆解离职资料拆解
• ⽤AI管控考勤
实例:借助AI统计公司考勤结果
1、
AI怎样协助规划绩效考核和薪酬管控?
1、
AI施行绩效考核管控
• ⽤AI规划绩效考核指标
实例:
借助AI规划业务部门绩效考核指标
实例:
⽤AI规划HR部⻔绩效考核表
• ⽤AI评核绩效并提供反馈
实例:
怎样借助AI规划绩效评核和反馈
• 用AI评价绩效考核成效
实例:怎样借助AI进⾏绩效资料拆解】
操练:
怎样⽤AI对班组⻓的绩效进⾏改进
1、
AI赋能薪酬和福利管控
• ⽤AI拟定薪酬打法
实例:运用AI对某公司规划的薪酬打法方案
• 用AI规划福利⽅案
实例:
怎样借助AI为公司拟定福利政策
回顾和收束
附赠:DeepSeep运用抓手大礼包
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
行政总裁、人力资本总监、人力资本经理、人力资本各板块专员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
