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AI赋能HR-如何通过AI让HR工作效率倍增

“在AI技艺席卷全球的今天,人力资本领域正经历前所未有的变革。从招聘到培训,从薪酬规划到员工管控,AI生成内容(AIGC)技艺已渗透至人力资本全链条,成为拉升组织效能的“新引擎”。可是,面对DeepSeek、Kimi等等国内主流AI抓手的爆发式增长,HR从业者既面临本领升级的迫切诉求,也需化解资料安全、伦理合规等等全新挑战…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王万多
课程编号
PX-T10046
AI赋能HR-如何通过AI让HR工作效率倍增
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课程背景

“在AI技艺席卷全球的今天,人力资本领域正经历前所未有的变革。从招聘到培训,从薪酬规划到员工管控,AI生成内容(AIGC)技艺已渗透至人力资本全链条,成为拉升组织效能的“新引擎”。可是,面对DeepSeek、Kimi等等国内主流AI抓手的爆发式增长,HR从业者既面临本领升级的迫切诉求,也需化解资料安全、伦理合规等等全新挑战。

当前,公司人力资本管控的痛点愈发凸显:

• 时间黑洞:80%事务时间消耗在会议纪要、报告撰写等等重复性文案中;

• 招聘效能低下:简历筛选耗时、岗位文案勾住力弱、候选人匹配不精准。

• 培训千人一面:课程开发周期长,无法满足业务诉求,个性化培训成本高;

• 资料决策盲区:绩效/离职/考勤资料很多,却缺乏有效拆解抓手;

• 制度迭代迟滞:政策更新和流程精进倚重人工,风控滞后导致法律隐患;

……

而AIGC技艺的成熟,为破解这些难题提供了要害路径。借助王老师的分享,HR从业者将系统掌握AI抓手在人力资本情境中的革新运用,从“职场文案自动化”“智能招聘全流程管控”到“绩效薪酬智能规划”,达成事务效率指数级拉升;同时深度研习提示词工程、隐患防控等等核心本领,规避AI运用中的法律和伦理陷阱,确保技艺赋能安全落地。

更要害的是,王老师锁住国内主流AI抓手实战对比,支援HR精准匹配业务诉求和抓手特性,防止技艺选型误区。无论您是希望从繁琐事务中解放双手,还是渴望借助AI驱动英才方略升级,本课都将为您搭建从“抓手采用”到“方略赋能”的完整本领轮廓,助力您在AI时代抢占人力资本管将控高点,成为组织变革的引领者。

课程收益

• 拆解AIGC运用:掌握DeepSeek等等抓手在HR各大情境的革新用法。

• 提示词实战:用4类HR专属模板,落地时,10分钟生成高质量制度/报告/培训方案。

• AI全链路赋能:覆盖入离职到薪酬绩效,落地人力资本六大模块AI方案。

• 避坑指南:防范资料安全、学识产权隐患,杜绝AI失误导致重大损失。

课程大纲

1、

何为人力资本角度的AIGC?

1、

从人力资本视角看AIGC

• 周全弄懂DeepSeek和AIGC

• AIGC在人力资本中的革新运用

• AIGC在人力资本中的价值和挑战

实例:

⼈⼒资源从业者的AI能⼒模型

1、

人力资本必会的提示词工程

• 提示词概述

• 人力资本必备的4种提示词编写办法

• 人力资本必备的提示词管控办法

操练:

利用提示词生成人力资本相关方案

1、

人力资本运用AI的⻛险和预防措施

• 资料安全⻛险

• 学识产权⻛险

• 其他⻛险

实例:

某公司AI隐患造成的重大失误

1、

国内主流AGCI抓手的特点和运用

• DeepSeek

• Kimi

• 百度文小言

• 抖音豆包

• 腾讯元宝

• 阿里千问

• 讯飞星火

实地操练:

相同提示词下不同抓手的运用

1、

AI怎样高效处理人力资本日常事务?

1、

⽤AI处理职场⽂案

• 会议纪要整理

• ⼯作报告撰写

• 邮件处理

• PPT制作

• 合同撰写

操练:

利用AI整理会议纪要和事务报告

1、

⽤AI做项⽬管控

• ⽤AI⾼效编制项⽬规划

• 项⽬差事分配

• 项⽬⾥程碑管控

1、

⽤AI拟定公司内部制度

• 撰写规章制度

• 制度更新管控

操练:

利用AI编制和审校管将控度

1、

⽤AI做流程管控

• 规划流程图

• 拟定⼯作指南

1、

AI怎样规划人力资本方略和英才引进?

1、

AI赋能人力资本方略管控

• ⽤AI进⾏⼈⼒资源方略管控

• ⽤AI进⾏⼈⼒诉求预测和规划

1、

AI开展英才引进管控

• ⽤AI做招聘诉求拆解和制订招聘规划

• ⽤AI进⾏⼈⼒诉求预测和规划

• ⽤AI规划勾住⼈才的招聘⽂案

• ⽤AI做⾯试准备和还原

• ⽤AI进⾏候选⼈筛选和⾯试评核

• ⽤AI进⾏招聘资料拆解和管控

操练:利用AI规划勾住英才的招聘方案

1、

AI怎样赋能员工培训和员工管控?

1、

AI赋能培训和⼈才管控

• ⽤AI进⾏⼈⼒诉求预测和规划

• ⽤AI制订培训规划

• ⽤AI开发培训课程

操练:⽤AI定制培训⼿册

• ⽤AI做培训成效评核

• ⽤AI做⼈才管控

实例:利⽤AI进⾏公司内部⼈才盘查和后备链建设

1、

AI赋能员⼯管控

• ⽤AI做员⼯⼊职管控

实例:让AI⽣成员⼯⼿册所需的公司引见

• ⽤AI做在职员⼯管控

• 让AI规划公司职业演进通道

• ⽤AI进⾏离职管控

操练:

用AI拆解离职资料拆解

• ⽤AI管控考勤

实例:借助AI统计公司考勤结果

1、

AI怎样协助规划绩效考核和薪酬管控?

1、

AI施行绩效考核管控

• ⽤AI规划绩效考核指标

实例:

借助AI规划业务部门绩效考核指标

实例:

⽤AI规划HR部⻔绩效考核表

• ⽤AI评核绩效并提供反馈

实例:

怎样借助AI规划绩效评核和反馈

• 用AI评价绩效考核成效

实例:怎样借助AI进⾏绩效资料拆解】

操练:

怎样⽤AI对班组⻓的绩效进⾏改进

1、

AI赋能薪酬和福利管控

• ⽤AI拟定薪酬打法

实例:运用AI对某公司规划的薪酬打法方案

• 用AI规划福利⽅案

实例:

怎样借助AI为公司拟定福利政策

回顾和收束

附赠:DeepSeep运用抓手大礼包

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王万多老师

适合谁听

行政总裁、人力资本总监、人力资本经理、人力资本各板块专员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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