全面激励：引领变革与创新的战略性薪酬管理

一、

何为薪酬？

1.

何为定义——只是干活挣点小钱钱吗？

1） 经济性薪酬

2） 非经济性薪酬

3） “薪”和“酬”的关系

4） 薪酬结构

【实例拆解】XX公司薪酬方案有哪些问题？

1.

薪酬管控的意义——让大家的钱包都鼓，干活儿有劲！

1） 薪酬管控的目的

2） 薪酬管控的要则

3） 薪酬管控的难点

4） 薪酬管控的误区

1.

薪酬管控十大死局（全部示例解说）——薪酬规划不能踩的坑

1） 销售递增提成制

2） 同级同薪制

3） 经理只发队伍奖

4） 标的设定限度提成制

5） 固定直接转绩效

6） 完全固定薪酬制

7） 无限工龄工资制

8） 个体另给红包法

9） 年底红包法

10） 全员提成制

1.

薪酬方略选项——就像选美食，你要对口

1） 公司不同时期的薪酬结构

2） 公司不同时期的特点

3） 确定薪酬方略需要明晰的问题

1.

薪酬规划八大步骤——学会薪酬规划八步法，人人都会做薪酬

1） 开展薪酬调查

2） 梳理事务岗位类型

3） 评核岗位价值

4） 岗位分类和分级

5） 设定薪酬水平

6） 确定薪酬结构

7） 开展薪酬测算

8） 对薪酬定级和调整等等做出规定

一、

薪酬规划施行办法

1.

岗位价值薪酬——就是看你所在的岗位值多少钱呗

1） 价值薪酬定义

2） 岗位价值评核的作用

3） 岗位价值评核原理和办法

4） 八步法规划岗位价值薪酬

5） 岗位价值薪酬运用

【实地操练】和老师一起做薪酬规划

1.

薪酬规划前的财务核算——帐算不明白，换个角度看，薪酬怎么做都不对

1） 核算帐的构成

2） 核算帐的运用

【实例拆解】XX公司核算帐架构

1.

高管队伍薪酬规划——领导位的利益分配

1) 高管队伍薪酬规划的目的以及特点

2) 五步法规划高管队伍薪酬

1.

职能部门薪酬规划——职能门才是公司的生产力

1） 营销队伍薪酬规划

2） 技艺队伍薪酬规划

3） 生产队伍薪酬规划

4） 职能队伍薪酬规划

5） 员工生涯规划和薪酬对应规划

【实例拆解】XX公司薪酬薪酬架构拆解

一、

DeepSeek在薪酬和激励管控的运用

1、DeepSeek技艺概述

1)何为DeepSeek？

2)DeepSeek的核心技艺和优势

3)DeepSeek在人力资本管控中的运用潜力

2、薪酬和激励管控中的具体运用

1)基于DeepSeek的薪酬资料拆解和精进

2)智能化绩效激励方案规划

3)员工个性化激励打法的施行

3、DeepSeek在薪酬管控中的施行和精进•

1)深度研习模型在薪酬资料中的运用

2)持续精进和模型迭代打法

4、其它常用AI抓手在绩效管控中的运用

1) 百度《文小言》运用

2) 腾讯《元宝》运用

3) KIMI+特点以及运用

4) 阿里《通义》运用

课程回顾和收束

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王万多老师