心本激励：非物质激励在企业管理中的应用实践(AI版)

一、为何要做非物质激励？

1、诉求多样，精神饿了，何为非物质激励？

• 马斯洛5个诉求层次理论

• 奥尔德弗ERG 3个 需要理论

操练：实地写出自己的精神诉求

2、钱不是万 能的，运行层面，得来点精神小费！

• 满足员工精神需要

• 限低物质激励成本

实例：为何涨工资了还和上司吵起来了？

3、非物质激励，怎样让公司嗨翻天！

• 稳定队伍

• 拉升绩效

实例：张经理做稳了“销售冠 军”位置

二、非物质信念激励的前提条件和三大要则为何？

1、因人而异，落地时，激励也要“私人订制”！

• 员工个体差异性

• 岗位差异性

碰头：为何相同的激励政策员工满意度却不同？

2，物质精神两手抓，激励才能顶呱呱！

• 物质激励和非物质激励的关系

• 单独采用物质激励或者非物质激励的利弊

碰头：单独采用物质激励或者非物质激励带来的不良后果

3、个人队伍一起嗨，激励成效才加倍！

• 个体激励

• 队伍激励

实例：部门激励是怎么处理的？

实例：某公司安全激励制度

三、怎样运用ERG理论架构规划非物质激励？

1、生存有保障，精神激励来加餐

• 怎样规划安全激励

• 怎样保证公正激励

• 公司演进标的激励

实例：某大型外企是怎样借助激励勾住英才？

2、关系铁，激励就要“心连心

• 怎样施行交流激励

实例：绩效交流怎样支援绩效考核有效落地的？

抓手：魔力平衡轮

• 何为尊重激励

• 怎么做是信任激励

实例：千里万遇到伯乐

• 认可激励

实例：为销售冠 军“披红带花”的打法

3、公司求演进，员工要未来

• 事业激励

• 晋升激励

实例：为何某公司让员工看到了希望？

• 培训激励

实例：张经理的辉煌20年

四、怎样将非物质激励施行落地？

1、炼就正能量，公司信念要“嗨”起来！

• 营造一个充分交流，资讯学识共享的环境

• 公平相待

• 表扬和奖励

• 关心员工的家庭

• 拟定个性的激励措施

实例：为何父母不同意小王离职？

操练：参照实例再规划一些员工激励方式

2、事务要有激情，好玩

• 事务扩大化、充实化

• 事务轮换

实例：某公司事务轮岗制度

3、搭信任桥，上下级变逗趣小伙伴！

• 怎样发现员工的优势

• 认识到拉升的可能性，并构筑标的

• 怎样明晰员工追求的标的所必需的本领和心得

• 怎样支援员工获得本领和心得

实例：王老师是怎样带练员工的？

4、非物质激励，在实际应用里，小心别“踩坑

• 注意非物质激励的针对性和差异性

• 坚持以人为本的指导思想

实例小红花法、“披红带花”法，“父母孝心基金”法

五，AI-DeepSeek在非物质激励中的运用小节

1、DeepSeek技艺概述•

• 何为DeepSeek？

• DeepSeek的核心技艺和优势

• DeepSeek在非物质激励管控中的运用潜力

2、非物质激励中的具体运用•

• 基于DeepSeek的员工诉求拆解和个性化激励方案规划

• 智能化认可和反馈系统的规划和施行

• 促成员工职业演进和成长的智能化抓手

3、DeepSeek在非物质激励中的施行和精进•

• 深度研习模型在员工行为和诉求资料中的运用

• 实例拆解：某公司非物质激励架构的精进实践

• 持续精进和模型迭代打法

4、其它常用AI抓手在非物质激励管控中的运用

• 百度《文小言》运用

• 腾讯《元宝》运用

• KIMI+特点以及运用

• 阿里《通义》运用

操练:运用不同抓手和办法拟定激励方式

课程收束和回顾

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王万多老师