职业经理人让国有企业再次腾飞——国企改革下的

一、

国企职业经理人制度建设的政策要点

1、

国有公司职业经理人改革的演进阶段和差事

• 探索阶段：2002-2012

• 试手阶段：2013年~

• 推广阶段：2015年~

• 标杆攻坚阶段：2020年~

1，

各阶段主要政策内容

• 明晰党委会、董事会、监事会以及经理人四大机构的权、责、利；

• 明晰职业经理人管控方式

• 明晰约束机机

1、

职业经理人制度建设的先决条件

• 明晰党对国有公司的政治领导作用，坚持党管干部的要则

• 重点推进董事会建设，换个角度看，充分发挥董事会的决策作用

• 职业经理人在国有公司中要充分发挥经营管控作用

1、

职业经理人和国企干部管控相关规定

一、

职业经理人“扎根”国企的常见问题以及对策

1、

职业经理人融入难度大

• 信念不匹配

• 期待不匹配

• 举措：以共同事业凝聚信任

1，

班子里搞“混搭” ，落地时，谁都不痛快

• 薪酬差异造成不痛快

• 身份差异造成不痛快

• 要么统一身份，具体来看，要么岗位不可比

1、

职业经理人制度和公司内部的人力资本管控对接难度大

• 薪酬发放办法的冲突

• 调整薪酬总额管将控度，内部人力资本管控升级

一、

怎样构筑职业经理人选拔和聘任、退出的要害

1、

职业经理人选拔的要害点

• 职业经理人岗位的选取

• 用市场化的用人准则选聘职业经理人

• 职业经理人的评核，还要考虑个人风格特质的融入问题

1、

职业经理人聘任的要害点

• 职业经理人的“两书两办法”

• 职业经理人的劳动关系回归“社会化管控”

• 党委会推荐候选人，具体来看，董事会聘任职业经理人

1、

以制度化明晰职业经理人的要害点

• 完全退出

• 调岗或者退回原单位

•

关系保留，降为员工

一、

怎样构筑职业经理人考核和激励制度

1、

构筑全方位动态考评制度

• 明晰年度考核标的和任期考核标的

• 构筑业绩市场对标制度，达成动态考核

• 构筑全方位、多维度考核评价架构

• 董事会是职业经理人的考核主体

1、

构筑多元的市场化薪酬激励制度

• 构筑以年薪制为基础的中长期薪酬激励模式

• 具体激励模式的选项因公司实际而异

• 借助岗位市场价值评核以及薪酬市场对标确定薪酬水平

一、

党管干部要则在职业经理人制度中的落实

• 在程序管控上的落实

• 在准则管控上的落实

• 纪律管控上的落实

【实例拆解】华能资本-党建引领下的国企职业经理人制度建设探索和思索

1.

一、职业经理人管控架构规划实务

1、

职业经理人岗位职责和胜任准则

• 岗位职责以及权限划分

• 岗位胜任力模型

1、

职业经理人选拔制度

• 市场化选拔管控程序

• 甄别抓手采用

1、

职业经理人聘用程序

• 契约化管控

• 聘用协议

1、

职业经理人薪酬激励管控

• 薪酬规划方式

• 薪酬激励规划考虑要素

• 多元薪酬结构规划

1、

职业经理人绩效管控

• 绩效考核架构规划

• 绩效考核指标管控

1、

职业经理人退出制度

• 退出流程

• 契约设规划

【实例拆解】新兴际华集团职业经理人制度规划全案拆解

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