课程背景
对于当今公司来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，公司的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据公司内外部现况采取方略调整、业务转型、组织重构、流程再造等等措施，但在实践执行的进程中却遇到这样或者那样的问题：
• 为何高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？
• 为何规划做的很好，结果不尽人意？
• 为何员工“执行本领”差？
• 为何导入绩效考核高层消极？中基层抵制？
• 为何引入绩效考核结果很好，公司标的没有达成？
• 为何找不到可量化的指标？
• 为何绩效考核施行多年以后流于形式，员工麻木了？
那么，怎样理清公司事务，重新认识绩效考核是怎样达成员工和公司共赢，拉升管控队伍和人力资本部门的绩效考核专精技艺水平，掌握绩效考核结果的运用抓手和落地办法就显得尤为要害了。
课程收益
• 破除绩效考核三大误区
• 掌握绩效考核落地的八大办法
• 掌握KPI绩效考核指标规划的三大来源
• 达成绩效考核的四大作用
• 落地绩效考核结果的三大抓手
• 激发员工四大力：源动力、思索力、研习本领、实战力
【课程特色】
• 知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
• 得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
• 做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
一、
为何说绩效考核是公司组织管控的核心纽带？
1、
重新认识绩效管控
• 绩效管控在组织管控中的地位
• 绩效管控的起源和演进
• 绩效管控的理论基础
1、
绩效管控的核心作用
• 达成标的
• 员工成长
• 公正评价员工贡献
• 管控水平拉升
1、
绩效管控的误区
• 和薪酬、晋升脱钩
• 认为变相扣钱
• 认为是浪费时间
【实例拆解】你若安好，便是晴天——导入绩效考核，具体来看，小张笑了。
1、
绩效管控的运用循环
• 戴明(PDCA)循环
【实例拆解】隔壁老王，你要上天吗？——绩效考核给老王队伍持续注入新活力。
1、
绩效考核四项基本要则
• 客观公正要则
• 公开要则
• 反馈要则
• 激励要则
【实例拆解】苍天有眼——我真的没干见不得人的事？
1，
绩效考核流程中的职责和分工
• 董事会层
• 高管层
• 中层
• 基层
• 人力资本部
【实例拆解】五鼠闹东京——张总和他那几个操心的宝宝
1，
绩效考核落地的四个时期
• 形式期
• 庄重期
• 习惯期
• 信念期
【实例拆解】暗黑料理——李总，绩效考核这碗粥，执行层面，熬久了才香甜、软糯
一、
KPI绩效指标提取---怎样用好最有效的绩效抓手-KPI，拉升公司的效益？
1、业绩指标的来源
• 标的分解
• 事务流程
• 事务拆解
【实例拆解】苍蝇出头——标的分解到人，罗部长睡了个安稳觉
2、业绩考核指标库的设定以及参考
• 提取业绩考核指标的要则
• 绩效考核参与拟定人员
• 绩效考核指标库
• 设置业绩指标应注意的事项
【实例拆解】指标量化——吴经理的一碗水端平了
3、指标的规划
• 何为KPI指标
• 岗位类型
• 绩效指标意义排序
• 业绩考核表的规划以及运用
• 对行为考核指标的认识以及运用
• 行为考核指标的规划
【课堂操练】一写几个指标吧
4、KPI绩效考核表的设定和运用
• 绩效考核表的构成
• 绩效考核表规划六要则
• 绩效考核表规划七步骤
【课堂操练】编制绩效考核表就这么简单
【碰头点评】将能落地采用的方案带回家
【实例拆解】绩效考核综合运用落地抓手——标的责任书
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。