课程背景
人力资本是公司的核心资源，也是公司生存演进，标的达成的根本，但在现实公司经营管控活动中，往往管人者和人力资本部门却无从下手，更无法让人力资本发挥对方略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：
• 为何我们英才本领很强但发挥不出业绩？
• 为何人员要么过剩要么忙不过来？
• 为何员工有急需岗位时，发现没人合适的人选？
• 为何员工不主动拉升自己的本领和水平？
诸多问题显示，很多公司需要进一步系统性做人力资本盘查，并且有针对性的建设主力后备链，让员工有希望，能成长，爱研习，带动整体英才素质拉升。
课程收益
• 明晰公司主力盘查的技艺。
• 掌握公司主力练就培训的办法
• 助推公司英才有质的飞跃，进而拉升公司经营效率
• 达成公司公司和员工形成利益共同体
• 激发员工原动力和士气，拉升积极性
【课程特色】
• 知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
• 得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
• 做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
1、
主力盘查和英才库建设——知已知彼，百战百胜
1、
认识主力盘查
1） 主力盘查的概念和起源
2） 人力资本盘查的要害意义
3） 人力资本盘查的四大要则
1、
主力盘查的招数
1） 不同公司生命周期时的盘查重点
2） 英才地图和CARD模型
3） 主力盘查五大最 佳时机
4） 主力盘查进程中六大误区以及四大雷区
5） 主力盘查各成员的定位以及分工
【实例拆解】某民营环保型公司的人力资本盘查是怎样操作的？
1、
运用六步六抓手法实操人力资本盘查
1） 第一步：为业务方略规划英才
2） 第二步：计算英才数量差距
3） 第三步：构筑/更新统一的英才准则
4） 第四步：业绩×本领，盘查当前表现
5） 第五步：潜质评核+ 校准会，形成英才地图
【实地操练】发现你的潜质
6） 第六步： 拟定、跟踪个人和组织的行动规划
【实例拆解】苏宁的人力资本盘查是怎样操作的？
1、
公司英才库建设办法
1） A库：高管队伍(第一后备链)
2） B库：中层管控队伍(第二后备链)
3） C库：基层主力(第三后备链)
4） K库：关健英才库
5） R库：储备英才资讯库
【实例拆解】美的集团的人力资本盘查是怎样操作的？
1、
晋升制度和主力后备链建设——公司有英才，员工有希望
1，
认识生涯规划
1） 生涯规划三叶草模型
2） 做好员工职业生涯规划对公司的意义
3） 怎样做好员工的职业生涯规划架构
4） 做好员工职业生涯规划的五大要则
5） 拟定职业生涯规划的职责分工
【实例拆解】XXX公司的员工为何不喜欢晋升？
1、
员工职业生涯规划落地实务
1） 五步法构筑员工职业生涯规划架构
2） 员工生涯规划通道图规划
3） 员工生涯规划晋升准则规划
【实地操练】各类型岗位晋升准则表拆解
1、
主力练就和培训架构建设
1、
认识主力练就和培训
1） 公司培训的现况拆解
2） 公司培训的特
3） 公司培训的要害作用
【实例拆解】XXX公司员工为何不喜欢参加公司组织的培训？
1、
培训内容架构建设
1） 员工培训的六个维度——培训员工就这么多内容
2） 培训诉求拆解——学我想学
3） 培训方式的拟定——三人行，必有我师
【实例拆解】XX公司是怎样选项培训办法，失败到成功的进程？
4） 拟定培训规划表——告诉我研习排程
5） 拟定培训预算——我要知道投入产出比
6） 培训施行将控——细节决定成败
【实例拆解】XXX公司培训进程将控流程拆解？
7） 培训成效评核——以学到学识为目的
8） 培训结晶转化——研习的意义在于运用
【实例拆解】XX公司是怎样监测培训结晶转化的结果的？
课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。