课程背景
在数智化转型和学识经济时代，公司竞争的核心已转向英才效能的释放。可是，新生代员工对激励的敏感度显著拉升，传统"重管控轻激活"的管控模式难以激发内鲜活力，公司普遍面临"投入成本高、队伍活力低、英才留存难"的三重困境。怎样构筑科学有效的激励制度，成为管人者突破组织演进瓶颈的要害命题，但在实际操作中还会遇到很多问题，落地时，例如：
• 激励口号化，换个角度看，员工行动未转化；
• 诉求错配，高薪难以换取高承诺；
• 公平性争议，在实际应用里，内部攀比削弱凝聚力；
• 短期行为，执行层面，物质刺激后劲不足；
• 资源低效，激励成本和产出失衡。
这些问题导致管人者陷入"不激励没动力，乱激励伤队伍"的两难境地。本课基于行为动机理论，构筑"三维九法"激励模型：借助马斯洛诉求和赫茨伯格双因素理论精准定位激励要素，运用幂次法则精进资源分配；规划物质激励的梯度结构和精神激励的情感账户，结合正负反馈制度形成激励闭环；最终借助标的共创和自我驱动架构，达成从"要他干"到"他要干"的转变。课程配套抓手包包含岗位价值评核表、股权激励模板、四步成长带练法等等20+实操抓手。
主讲人王万多老师具备20年队伍管控实战和咨询心得，曾为30+业界头部公司规划激励架构，擅长将世界500强管控心得和本土公司实践相结合。其独创的"激励效能矩阵"已支援127家公司达成人都产值拉升40%以上，本次课程将系统输出经过验证的办法论，助力管人者掌握"花小钱办大事"的激励智慧，炼就自驱型高绩效队伍。
课程收益
• 掌握诉求层次理论，精准规划激励方案
• 学会定位英才阶段，定制个性化激励打法
• 运用幂次法则，精进物质激励资源分配
• 掌握情感账户招数，炼就高凝聚力队伍
• 学会正负反馈搭配，构筑高效激励闭环
课程大纲
在数智化转型和学识经济时代，公司竞争的核心已转向英才效能的释放。可是，新生代员工对激励的敏感度显著拉升，传统"重管控轻激活"的管控模式难以激发内鲜活力，公司普遍面临"投入成本高、队伍活力低、英才留存难"的三重困境。怎样构筑科学有效的激励制度，成为管人者突破组织演进瓶颈的要害命题，但在实际操作中还会遇到很多问题，具体来看，例如：
• 激励口号化，往细里说，员工行动未转化；
• 诉求错配，高薪难以换取高承诺；
• 公平性争议，执行层面，内部攀比削弱凝聚力；
• 短期行为，在实际应用里，物质刺激后劲不足；
• 资源低效，激励成本和产出失衡。
这些问题导致管人者陷入"不激励没动力，乱激励伤队伍"的两难境地。本课基于行为动机理论，构筑"三维九法"激励模型：借助马斯洛诉求和赫茨伯格双因素理论精准定位激励要素，运用幂次法则精进资源分配；规划物质激励的梯度结构和精神激励的情感账户，结合正负反馈制度形成激励闭环；最终借助标的共创和自我驱动架构，达成从"要他干"到"他要干"的转变。课程配套抓手包包含岗位价值评核表、股权激励模板、四步成长带练法等等20+实操抓手。
主讲人王万多老师具备20年队伍管控实战和咨询心得，曾为30+业界头部公司规划激励架构，擅长将世界500强管控心得和本土公司实践相结合。其独创的"激励效能矩阵"已支援127家公司达成人都产值拉升40%以上，本次课程将系统输出经过验证的办法论，助力管人者掌握"花小钱办大事"的激励智慧，炼就自驱型高绩效队伍。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
总监、经理、主管等等管人者、人力资本管人人员以及必要的基层员工。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。