课程背景
当前经济转型和市场竞争加剧来由下,公司面临英才留存难、队伍动力不足的核心挑战。传统薪酬架构已难以满足学识型员工对长期价值达成的诉求,股权作为方略性激励抓手,成为公司勾住核心主力、绑定利益共同体、达成持续演进的要害抓手。可是,多数公司在股权激励实践中存在认知模糊、规划缺陷、执行偏差等等问题,导致激励成效大打折扣,格外是:
• 激励形式单一,员工参与感弱;
• 股权分配失衡,从实践看,引发内部矛盾;
• 考核制度缺失,激励变福利;
• 方案脱离方略,短期行为盛行;
• 将控权稀释,创始人面临失权隐患。
这些问题不仅削弱激励效能,更可能动摇公司根基。本课构筑"认知-规划-施行-落地"全链条解题打法:借助8步法明晰激励标的和对象,结合股权架构规划九条生命线和四大定位模型,系统化解将控权隐患;深度拆解股票期权、限制性股票等等四类抓手的运用情境和操作要点;依托美的集团、京东AB股等等标杆实例,提炼可复用的施行轮廓和避坑指南,助力公司规划出方略对齐、权责清晰、动态精进的激励架构。
王万多老师具备20年公司管控和咨询心得,曾主导30+家上市公司股权架构精进项目,支援12家公司借助股权激励达成业绩倍增。其队伍管控实践覆盖科技、制造、连锁等等多领域,擅长将复杂理论转化为可操作的抓手模板。课程融合实战实例和前沿模型,既提供"为何做"的理论支撑,更破解"怎样落地"的执行难题,期待和参训者共同探索股权激励赋能组织演进的核心密码。
课程收益
• 掌握8步法规划股权激励全流程方案
• 学会股权架构规划防止将控权离职隐患
• 运用四种抓手精准匹配不同激励情境诉求
• 学会标杆实例拆解和落地实操要害招数
• 掌握激励方案动态精进和隐患规避打法
课程大纲
一、
何为股权激励?
1、
认识股权激励
• 股权激励能干什么?
• 股权激励薪酬都有哪些构成
• 股权激励不能踩的坑
• 激励方案包含什么内容
• 股权激励施行前你必须学识的
实例:为何XX公司的股权激励失败了
1、
为何要用股权激励
• 诉求层次理论
• 激励保健理论
• 效价期望理论
• 社会比较理论
• 综合激励理论
实例:为何XX上市公司核心高管留不住?
实例:各激励模型的典型运用
1、
8步法搞定股权激励
• 第1步:定目的
• 第2步:定人选
• 第3步:定形式
• 第4步:定标的
• 第5步:定节奏
实例:中兴通讯股权激励
• 第6步:定考核
实例:爱尔眼科股权激励
• 第7步:定规矩
实例:分众传媒股权激励
• 第8步:定管控
一、
怎样开展股权架构规划?
1、
为何股权架构规划是要害
• 股权架构的9条生命线
实例:XX大型连锁公司创始人为何失去将控权?
• 股权架构三大要素规划
• 股权架构四大定位比例
1、
股权融资结构规划规划
• 股权融资轮次规划
实例:种子轮、天使轮、ABC轮、IPO怎样规划?
• 股权融资比例规划
操练:基于实地实例规划和计算股权融资结构和比例
1、
不同公司股权架构规划
• 两三个股东创业怎样规划股权
• 24个以及以上股东怎样规划股权
• 迅速演进期公司怎样规划股权
• 上市/拟上市公司怎样规划股权
• 投资人青睐何总商业模型
• 控股数量少怎样将控公司
实例:京东商城的AB股制度
一、
股权激励有哪些形式以及怎样操作?
1、
股票期权
• 股票期权运用
• 股票期权施行步骤
实例:长城汽车股票期权激励方案
1,
限制性股票
• 限制性股票运用
• 限制性股票施行步骤
实例:科大讯飞限制性股份激励方案
1,
股票增值权
• 股票增值权运用
• 股票增值权施行步骤
实例: 中国电信股票增值权激励方案
1,
虚拟股权
• 虚拟股权运用
• 虚拟股权施行步骤
实例: 精冶源虚拟股权激励方案
一、
股权激励方案完整实战实例
1、
美的集团股票期权激励方案
• 激励对象的确定依据和范围
• 激励规划的股票来源和数量
• 股票期权激励方案相关日期
• 股票期权行权价格确定办法
• 股票期权的授予和行权条件
• 股票期权激励方案考核办法
• 股票期权数量调整以及行权价格
• 期权授予以及激励对象行使程序
1,
用友网络限制性股票激励方案
• 激励对象的确定依据和范围
• 激励规划的股票来源和数量
• 限制性股票激励方案相关日期
• 限制性股票行权价格确定办法
• 限制性股票的授予和行权条件
• 限制性股票激励方案考核办法
• 限制性股票数量调整以及行权价格
• 股票授予以及激励对象行使程序
1,
中微公司股票增值权激励方案
• 股票增值权激励方案具体内容
• 股票增值权激励方案相关日期
• 股票增值权行权价格确定办法
• 股票增值权的授予和行权条件
• 股票增值权激励方案考核办法
• 股票增值权数量调整以及行权价格
• 增值权授予以及激励对象行使程序
1,
松宝智能虚拟股票激励方案
• 虚拟股票有效期和激励模式
• 激励对象的确定依据和范围
• 虚拟股票的定义和数量确定
• 激励基金提取、分配和发放
• 公司以及激励对象变动处理
操练:结合本公司情况规划股权激励
1.
回顾和收束
赠送:股权激励协议范本6套
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、股东、总裁、总经理、副总经理、总监。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
