高层管理者(经营决策层) 董事长股东 可定制大纲

终 极激励:股权激励与股权架构设计实操

当前经济转型和市场竞争加剧来由下,公司面临英才留存难、队伍动力不足的核心挑战。传统薪酬架构已难以满足学识型员工对长期价值达成的诉求,股权作为方略性激励抓手,成为公司勾住核心主力、绑定利益共同体、达成持续演进的要害抓手。可是,多数公司在股权激励实践中存在认知模糊、规划缺陷、执行偏差等等问题,导致激励成效大打折扣,格外是:…

授课时长
2天
授课方式
实例拆解+实战办法+定位担当+提问交流+分组碰头+精彩点评+课堂操练+课后作业
建议人数
20–40 人
主讲
王万多
课程编号
PX-T10058
终 极激励:股权激励与股权架构设计实操
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课程背景

当前经济转型和市场竞争加剧来由下,公司面临英才留存难、队伍动力不足的核心挑战。传统薪酬架构已难以满足学识型员工对长期价值达成的诉求,股权作为方略性激励抓手,成为公司勾住核心主力、绑定利益共同体、达成持续演进的要害抓手。可是,多数公司在股权激励实践中存在认知模糊、规划缺陷、执行偏差等等问题,导致激励成效大打折扣,格外是:

• 激励形式单一,员工参与感弱;

• 股权分配失衡,从实践看,引发内部矛盾;

• 考核制度缺失,激励变福利;

• 方案脱离方略,短期行为盛行;

• 将控权稀释,创始人面临失权隐患。

这些问题不仅削弱激励效能,更可能动摇公司根基。本课构筑"认知-规划-施行-落地"全链条解题打法:借助8步法明晰激励标的和对象,结合股权架构规划九条生命线和四大定位模型,系统化解将控权隐患;深度拆解股票期权、限制性股票等等四类抓手的运用情境和操作要点;依托美的集团、京东AB股等等标杆实例,提炼可复用的施行轮廓和避坑指南,助力公司规划出方略对齐、权责清晰、动态精进的激励架构。

王万多老师具备20年公司管控和咨询心得,曾主导30+家上市公司股权架构精进项目,支援12家公司借助股权激励达成业绩倍增。其队伍管控实践覆盖科技、制造、连锁等等多领域,擅长将复杂理论转化为可操作的抓手模板。课程融合实战实例和前沿模型,既提供"为何做"的理论支撑,更破解"怎样落地"的执行难题,期待和参训者共同探索股权激励赋能组织演进的核心密码。

课程收益

• 掌握8步法规划股权激励全流程方案

• 学会股权架构规划防止将控权离职隐患

• 运用四种抓手精准匹配不同激励情境诉求

• 学会标杆实例拆解和落地实操要害招数

• 掌握激励方案动态精进和隐患规避打法

课程大纲

一、

何为股权激励?

1、

认识股权激励

• 股权激励能干什么?

• 股权激励薪酬都有哪些构成

• 股权激励不能踩的坑

• 激励方案包含什么内容

• 股权激励施行前你必须学识的

实例:为何XX公司的股权激励失败了

1、

为何要用股权激励

• 诉求层次理论

• 激励保健理论

• 效价期望理论

• 社会比较理论

• 综合激励理论

实例:为何XX上市公司核心高管留不住?

实例:各激励模型的典型运用

1、

8步法搞定股权激励

• 第1步:定目的

• 第2步:定人选

• 第3步:定形式

• 第4步:定标的

• 第5步:定节奏

实例:中兴通讯股权激励

• 第6步:定考核

实例:爱尔眼科股权激励

• 第7步:定规矩

实例:分众传媒股权激励

• 第8步:定管控

一、

怎样开展股权架构规划?

1、

为何股权架构规划是要害

• 股权架构的9条生命线

实例:XX大型连锁公司创始人为何失去将控权?

• 股权架构三大要素规划

• 股权架构四大定位比例

1、

股权融资结构规划规划

• 股权融资轮次规划

实例:种子轮、天使轮、ABC轮、IPO怎样规划?

• 股权融资比例规划

操练:基于实地实例规划和计算股权融资结构和比例

1、

不同公司股权架构规划

• 两三个股东创业怎样规划股权

• 24个以及以上股东怎样规划股权

• 迅速演进期公司怎样规划股权

• 上市/拟上市公司怎样规划股权

• 投资人青睐何总商业模型

• 控股数量少怎样将控公司

实例:京东商城的AB股制度

一、

股权激励有哪些形式以及怎样操作?

1、

股票期权

• 股票期权运用

• 股票期权施行步骤

实例:长城汽车股票期权激励方案

1,

限制性股票

• 限制性股票运用

• 限制性股票施行步骤

实例:科大讯飞限制性股份激励方案

1,

股票增值权

• 股票增值权运用

• 股票增值权施行步骤

实例: 中国电信股票增值权激励方案

1,

虚拟股权

• 虚拟股权运用

• 虚拟股权施行步骤

实例: 精冶源虚拟股权激励方案

一、

股权激励方案完整实战实例

1、

美的集团股票期权激励方案

• 激励对象的确定依据和范围

• 激励规划的股票来源和数量

• 股票期权激励方案相关日期

• 股票期权行权价格确定办法

• 股票期权的授予和行权条件

• 股票期权激励方案考核办法

• 股票期权数量调整以及行权价格

• 期权授予以及激励对象行使程序

1,

用友网络限制性股票激励方案

• 激励对象的确定依据和范围

• 激励规划的股票来源和数量

• 限制性股票激励方案相关日期

• 限制性股票行权价格确定办法

• 限制性股票的授予和行权条件

• 限制性股票激励方案考核办法

• 限制性股票数量调整以及行权价格

• 股票授予以及激励对象行使程序

1,

中微公司股票增值权激励方案

• 股票增值权激励方案具体内容

• 股票增值权激励方案相关日期

• 股票增值权行权价格确定办法

• 股票增值权的授予和行权条件

• 股票增值权激励方案考核办法

• 股票增值权数量调整以及行权价格

• 增值权授予以及激励对象行使程序

1,

松宝智能虚拟股票激励方案

• 虚拟股票有效期和激励模式

• 激励对象的确定依据和范围

• 虚拟股票的定义和数量确定

• 激励基金提取、分配和发放

• 公司以及激励对象变动处理

操练:结合本公司情况规划股权激励

1.

回顾和收束

赠送:股权激励协议范本6套

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王万多老师

适合谁听

董事长、股东、总裁、总经理、副总经理、总监。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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