课程背景
人力资本是公司的核心资源，也是公司生存演进，标的达成的根本，但在现实公司经营管控活动中，往往管人者和人力资本部门却无从下手，更无法让人力资本发挥对方略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：
• 为何人力资本部门无法对公司经营发挥更大的作用？
• 为何员工的积极性不高，想了各种办法成效有限
• 为何员工总是紧缺，甚至难以维系正常生产经营？
诸多问题显示，很多公司需要进一步系统性的规划和规划人力资本管控架构，将人力资本方略和公司经营方略紧密结合，提前规划部署，激活英才方能激活公司动力，达成经营标的，而人力资本管控是人力激活的要害保障，人力资本规划又是人力资本管控架构建设的起点。基础打得牢，不会地动和山摇；要害抓得准，演进顺利又平稳。
王老师借助一天的分享，将多年咨询带练百余家公司人力资本管控规划的心得分享给大家，达成系统化人力资本管控架构建设，让公司的开展更快、更顺、更稳。
课程收益
• 明晰公司人力资本规划和拆解的作用
• 掌握公司人力资本规划和拆解的办法
• 助推公司人力资本管控架构建设以及有效发挥其作用
• 激发员工原动力和士气，拉升积极性
• 达成公司经营标的和员工演进理想
【课程特色】
• 知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
• 得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
• 做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
1、
人力资本规划概述
1、
人力资本规划的概念
1） 狭义领会
2） 广义领会
3） 从时间上规划
4） 从内容上规划
【实例拆解】平时没规划，临时抱佛脚——人力部张经理为何招人难？
1、
人力资本规划的目的、要则以及作用
1） 人力资本规划的目的
2） 人力资本规划的要则
3） 人力资本规划的作用
1、
人力资本规划的八大程序和四个阶段
1） 人力资本规划的八大程序
2） 人力资本规划的四个阶段
【实例拆解】XX人力资本规划实例拆解
1、
组织管控沙漏模型
1、
人力资本规划的内容
1、
组织架构和定岗定编
1） 组织架构规划
2） 和编制确定
3） 标的要求
1、
岗位职责说明书(事务拆解)
1） 胜任力模型
2） 事务内容和准则
1、
绩效考核规划
1） 绩效管控规划六大法则
2） 绩效考核六大办法
1、
薪酬规划规划
1） 薪酬方略
2） 薪酬结构
3） 薪酬预算
1、
晋升制度规划
1） 晋升通道图
2） 晋升准则表
1、
英才引进规划
1） 英才诉求拆解
2） 英才库构筑
3） 招聘预算
1、
英才培训规划
1） 培训内容
2） 培训诉求
3） 培训预算
【实例拆解】XX公司的人力资本架构拆解
1、
离职管控
1） 离职坐标拆解
2） 有效交流，善意处理
3） 人力资本危机处理
【实例拆解】XX公司“员工集体罢工”经过处理方案拆解
1、
人力资本事务标的和要求
1） 人力资本事务标的
2） 人力资本事务要求
1、
人力资本审计和拆解
1、
人力资本五大审计和拆解办法
1） 比较拆解法
2） 外部借鉴法
3） 统计核算法
4） 法规衡量法
5） 标的管控法
1、
人力资本审计和拆解项目
1） 人力资本规划和组织
2） 人力配置和采用
3） 事务绩效考评
4） 本领开发和培训
5） 薪酬和福利
6） 劳动人际关系
1、
人力资本审计和评审办法
1） 评审小组
2） 评分要则
3） 评审办法
【实例拆解】XX公司“人力资本审计评核报告”拆解
课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。