课程背景
公司管将控度是公司管控架构建设中的一个要害组成部分，也是当下中国公司管控的实践者、管控专家以及理论研究者十分关注的一个问题。企来管将控度是公司达成方略标的的基本保障，也是员工的行为准则，但在公司拟定制时往往会有这样那样的问题，比如：
●很多制度都是碎片化，从实践看，没有系统化？
●很多制度互相矛盾？
●很多制度首次拟定后没有人负责维护和调整升级？
●很多制度新旧版本管控混乱？
这些问题都是制度管控不完善造成的，完善的制度管控必需规划制度前明晰拟定拟定的目的、意义、办法和负责人，拟定进程中必需纵深的调研和征求相关方的意见，拟定完成后必需有人负责解释培训、维护调整，和时俱进的升级。
课程收益
●掌握公司制度规划的核心推演
●掌握公司制度规划的办法
●拉升公司制度施行的有效性
【课程特色】
●知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
●得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
●做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
一、
何为公司管将控？
1、
认识公司管将控度
1） 是公司经营管控信念的指导导向
2） 是公司营运管控行为规范
3） 是公司营运管控结果约定
1、
公司管将控度的作用
1） 带出作用
2） 约束作用
3） 激励作用
1、
公司管将控度的类别
1） 市场销售类
2） 技艺质量生产物流类
3） 行政类
4） 财务类
一、
制度的规划和管控
1、
制度前准备
1） 经过流程准则等等确定
2） 相关方和决定方碰头
3） 制度内容草案确定
1、
庄重制度的构成
1） 标题
2） 编号
3） 版本
4） 生效日期
5） 管控部门
6） 编制人、审核人、批准人
7） 正文
1，
制度的公示签收
1） 公示通知
2） 签收存档
1，
制度的修订
1） 变更通知
2） 纸版回收存档并记录，往细里说，电子版撤回记录
3） 新版换发签收
4） 旧制度销毁管控
课程收束和回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。