课程背景
进入新的一年，公司已经拟定完本年度的经营标的，事务差事和绩效指标也已经明晰，但新的问题接踵而来：
• 怎样迅速补充人员以化解员工离职和新的方略机遇？
• 怎样确保招聘到匹配岗位的英才？
• 怎样运用简历、面试和各种测评互相验证，弄懂真实的经历，预测员工演进？
此时，招聘和系构筑就尤为要害了，科学的招聘办法确保组织演进所需的高质量的人力资本，也为组织注入新的管控思想和技艺上的重大革新，为组织增添新的活力， 扩大公司的知名度， 树立良好的公司样貌，同时助推劳动力的合理流动。
课程收益
• 掌握英才引进的渠道、面试、测评、甄选的技艺办法
• 掌握“10秒钟”迅速筛选英才法，用以化解大量招聘
• 降低招聘成本和用人隐患
• 夯实后期培训、绩效、生涯规划以及主力后备链建设的的基础
【课程特色】
• 知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
• 得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
• 做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
1、
英才架构建设
1、
人力资本盘查
1) 人力资本盘查的内容
2) 人力资本盘查的步骤
1、
英才库建设
1） 英才库的基本类型
2） 英才库建设的施行办法
【实例拆解】XX公司没有英才资讯积累，缺人时迷茫
1、
人力资本规划
1) 人力资本规划的环境拆解
2) 人力资本规划的预测拆解
【实例拆解】XX公司人力资本规划是怎样施行的？
1、
重新认识招聘
1、
招聘的概念和准则(KSAO)
1） 招聘的概念和准则
2） 成功招聘的保障制度
3） 招聘的指导思想和常见误区
4） 英才招聘的五重境界
【实例拆解】XX公司在招聘高管时怎样给自己“埋雷”的？
1，
招聘的流程
1) 招聘流程图
2) 招聘进程中的各部门和人力资本部的分工
3) 招聘收益金字塔
1、
人员招募
1，
招募的基本内容和程序
1) 招募规划拟定的审批
2) 招聘资讯发布
3) 应聘者提出申请
1、
招募事务中的注意事项
1） 指定时间收简历
2） 要害活动必须记录
3） 必须书面答复
4） 未录用资料保存
1、
招募办法以及优缺点
1） 内部招募法
2） 外部招募法
3） 招募中的法律要求
【实例拆解】“外来和尚会念经”，张总为何3年换了6个总经理？
1、
人员甄选和测评
1、
简历标杆
1） 简历标杆适用的岗位类型
2） 简历标杆的制作步骤
【实例拆解】XXX公司是怎样做到“10秒钟”确定人选的？
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价值诉求测评
1） 价值诉求测评的意义
2） 价值诉求测试问卷和采用
【课程操练】每人用10分钟做一份测评，老师抽取现实地拆解
1、
信念匹配度测评
1） 信念匹配度测评适用的岗位
2） 信念匹配度测评在招聘中的运用
1、
面试和入职
1、
行为面试
1) 面试前准备
2) STAR法则
3) 高，中、基层岗位面试问题规划
4) 面试进程中常见问题
1、
心得面试
1) 心得面试怎样开展
2) 心得面试表怎样制作
【课堂操练】试做一份心得面试表
1、
其它面试办法
1） 试用面试法
2） 培训面试法
3） 来由调查法
【实例拆解】XXX公司是怎样被“敲诈”的？
4） 情景还原法
5） 游戏法
【实例拆解】XX公司销售队伍岗位英才拆解报告
1、
新员工入职
1） 入职准备
2） 入职报到
3） 入职手续
4） 入职培训
5） 转正评核
课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。