课程背景
进入新的一年，公司已经拟定完本年度的经营标的，事务差事和绩效指标也已经明晰，但新的问题接踵而来：
• 怎样迅速补充人员以化解员工离职和新的方略机遇？
• 怎样达成“召之即来、来之能战、战之必胜”？
• 怎样让新员工短期适应岗位？
• 怎样让新老员工/队伍迅速融合？
……
此时，招聘和培训架构构筑就尤为要害了，科学是招聘办法确保组织演进所需的高质量的人力资本，也为组织注入新的管控思想和技艺上的重大革新，为组织增添新的活力， 扩大公司的知名度， 树立良好的公司样貌，同时助推劳动力的合理流动。
培训研习是让新员工迅速胜任岗位，形成战斗力的最 佳方式，培训成效的好坏决定着员工能否胜任事务以及长期持续拉升，持续贡献价值的主要衡量办法这一。
王老师用一天的分享，将多年咨询带练百余家公司招聘、培训以及自已带队伍的心得分享给大家，达成员工和公司共同成长，共同成就的目的。
课程收益
• 掌握招聘的方式办法
• 掌握借助培训使新员工迅速胜任岗位的办法
• 激发员工源动力和积极性，拉升员工胜任力的综合素质
• 极大降低公司招聘以及员工试用期的直接成本和练就成本
【课程特色】
• 知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
• 得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
• 做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
第Ⅰ部分 招聘架构构筑迅速引进匹配的英才
1、
英才架构建设
1、
人力资本盘查
• 人力资本盘查的内容
• 人力资本盘查的步骤
1、
英才库建设
• 英才库的基本类型
• 英才库建设的施行办法
【实例拆解】XX公司没有英才资讯积累，缺人时迷茫
1、
人力资本规划
• 人力资本规划的环境拆解
• 人力资本规划的预测拆解
【实例拆解】XX公司人力资本规划是怎样施行的？
1、
重新认识招聘
1、
招聘的概念和准则(KSAO)
• 招聘的概念和准则
• 成功招聘的保障制度
• 招聘的指导思想和常见误区
• 英才招聘的五重境界
【实例拆解】XX公司在招聘高管时怎样给自己“埋雷”的？
1，
招聘的流程
• 招聘流程图
• 招聘进程中的各部门和人力资本部的分工
• 招聘收益金字塔
1、
人员招募
1，
招募的基本内容和程序
• 招募规划拟定的审批
• 招聘资讯发布
• 应聘者提出申请
1、
招募事务中的注意事项
• 指定时间收简历
• 要害活动必须记录
• 必须书面答复
• 未录用资料保存
1、
招募办法以及优缺点
• 内部招募法
• 外部招募法
• 招募中的法律要求
【实例拆解】“外来和尚会念经”，张总为何3年换了6个总经理？
1、
人员甄选和测评
1、
简历标杆
• 简历标杆适用的岗位类型
• 简历标杆的制作步骤
【实例拆解】XXX公司是怎样做到“10秒钟”确定人选的？
1、
价值诉求测评
• 价值诉求测评的意义
• 价值诉求测试问卷和采用
【课程操练】每人用10分钟做一份测评，老师抽取现实地拆解
1、
信念匹配度测评
• 信念匹配度测评适用的岗位
• 信念匹配度测评在招聘中的运用
1、
面试和入职
1、
行为面试
• 面试前准备
• STAR法则
• 高，中、基层岗位面试问题规划
• 面试进程中常见问题
1、
心得面试
• 心得面试怎样开展
• 心得面试表怎样制作
【课堂操练】试做一份心得面试表
1、
其它面试办法
• 试用面试法
• 培训面试法
• 来由调查法
【实例拆解】XXX公司是怎样被“敲诈”的？
• 情景还原法
• 游戏法
【实例拆解】XX公司销售队伍岗位英才拆解报告
1、
新员工入职
• 入职准备
• 入职报到
• 入职手续
• 入职培训
• 转正评核
第Ⅱ部分 培训架构构筑迅速使新员工胜任岗位，形成战斗力
1、
培训制度支援员工持续成长、晋升
1、
公司培训的现况拆解
• 盲目培训，没有针对性
• 培训只是人力资本部的事情
• 培训只针对本领或者理论培训
• 只对中基层培训
【实例拆解】XXX公司员工为何不喜欢参加公司组织的培训？
1、
公司培训的特征
• 将培训炼就万人力资本开发的主战场
• 将培训拉升为管人者改进管控效率的撒手锏
• 将培训练就成员工保持事务激情的灵丹妙药
• 找培训升华为革新思路、改变观念的原动力
【实例拆解】张经理是怎样将培训课程“卖给”员工的？
1、
公司培训的要害作用
• 公司内部主力练就的意义
• 主力练就“脱节”导致的负面问题
• 发掘内部出色英才办法
1、
培训内容架构建设
1、
员工培训的六个维度
• 公司信念培训(方向)
• 员工心态训练（三观）
• 学识架构掌握（知道）
• 事务流程培训（流程之间）
• 员工本领培训（做到）
• 公司行政制度培训（公司法治）
1、
培训诉求拆解
• 培训诉求拆解的作用
• 培训诉求产生产原因
• 培训诉求拆解办法
• 培训诉求拆解的层面
1、
培训方式的拟定
• 内部培训
• 外部培训
• 轮岗
【实例拆解】XX公司是怎样选项培训办法，失败到成功的进程？
1、
拟定培训规划表
• 各部门培训名单、练就方向、适用培训形式、培训项目类别
• 内部培训要明晰内部讲师、培训课件和考试题库、奖惩制度等等
• 外部培训包括项目的选项、参加培训人员的资格和名额
1、
拟定培训预算
• 培训年度预算包括的内容
• 培训费用的参考准则
• 培训费用支出应注意事项
【实例拆解】XX公司是怎样拟定培训规划和预算的？
1、
培训施行将控
• 培训场所准备
• 培训装置
• 培训通知
• 和培训师交流参训者资讯
【实例拆解】XXX公司培训进程将控流程拆解？
1、
培训成效评核
• 培训绩效评核常用办法(4R法)
• 培训成效评核的要害问题
• 培训成效评核中应该注意的问题
1、
培训结晶转化
• 培训后学识/本领转化不佳的原因拆解
• 怎样巩固培训成效
【实例拆解】XX公司是怎样监测培训结晶转化的结果的？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王万多老师
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