课程背景
进入新的一年，公司已经拟定完本年度的经营标的，事务差事和绩效指标也已经明晰，但新的问题接踵而来：
• 怎样迅速补充人员以化解员工离职和新的方略机遇？
• 怎样达成“召之即来、来之能战、战之必胜”？
• 怎样让新员工短期适应岗位？
• 怎样让新老员工/队伍迅速融合？
此时，招聘和培训架构构筑就尤为要害了，科学是招聘办法确保组织演进所需的高质量的人力资本，也为组织注入新的管控思想和技艺上的重大革新，为组织增添新的活力， 扩大公司的知名度， 树立良好的公司样貌，同时助推劳动力的合理流动。
培训研习是让新员工迅速胜任岗位，形成战斗力的最 佳方式，培训成效的好坏决定着员工能否胜任事务以及长期持续拉升，持续贡献价值的主要衡量办法这一。
课程收益
• 掌握招聘的方式办法
• 掌握借助培训使新员工迅速胜任岗位的办法
• 激发员工源动力和积极性，拉升员工胜任力的综合素质
• 极大降低公司招聘以及员工试用期的直接成本和练就成本
【课程特色】
• 知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
• 得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
• 做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
第Ⅰ部分 招聘架构构筑迅速引进匹配的英才
1、
英才架构建设
1、
人力资本盘查
1） 人力资本盘查的内容
2） 人力资本盘查的步骤
1、
英才库建设
1） 英才库的基本类型
2） 英才库建设的施行办法
【实例拆解】XX公司没有英才资讯积累，缺人时迷茫
1、
人力资本规划
1） 人力资本规划的环境拆解
2） 人力资本规划的预测拆解
【实例拆解】XX公司人力资本规划是怎样施行的？
1、
重新认识招聘
1、
招聘的概念和准则(KSAO)
1） 招聘的概念和准则
2） 成功招聘的保障制度
3） 招聘的指导思想和常见误区
4） 英才招聘的五重境界
【实例拆解】XX公司在招聘高管时怎样给自己“埋雷”的？
1，
招聘的流程
1） 招聘流程图
2） 招聘进程中的各部门和人力资本部的分工
3） 招聘收益金字塔
1、
人员招募
1，
招募的基本内容和程序
1） 招募规划拟定的审批
2） 招聘资讯发布
3） 应聘者提出申请
1、
招募事务中的注意事项
1） 指定时间收简历
2） 要害活动必须记录
3） 必须书面答复
4） 未录用资料保存
1、
招募办法以及优缺点
1） 内部招募法
2） 外部招募法
3） 招募中的法律要求
【实例拆解】“外来和尚会念经”，张总为何3年换了6个总经理？
1、
人员甄选和测评
1、
简历标杆
1） 简历标杆适用的岗位类型
2） 简历标杆的制作步骤
【实例拆解】XXX公司是怎样做到“10秒钟”确定人选的？
1、
价值诉求测评
1） 价值诉求测评的意义
2） 价值诉求测试问卷和采用
【课程操练】每人用10分钟做一份测评，老师抽取现实地拆解
1、
信念匹配度测评
1） 信念匹配度测评适用的岗位
2） 信念匹配度测评在招聘中的运用
1、
面试和入职
1、
行为面试
1) 面试前准备
2) STAR法则
3) 高，中、基层岗位面试问题规划
4) 面试进程中常见问题
1、
心得面试
1） 心得面试怎样开展
2） 心得面试表怎样制作
【课堂操练】试做一份心得面试表
1、
其它面试办法
1） 试用面试法
2） 培训面试法
3） 来由调查法
【实例拆解】XXX公司是怎样被“敲诈”的？
4） 情景还原法
5） 游戏法
【实例拆解】XX公司销售队伍岗位英才拆解报告
1、
新员工入职
1) 入职准备
2) 入职报到
3) 入职手续
4) 入职培训
5) 转正评核
第Ⅱ部分 培训架构构筑迅速使新员工胜任岗位，形成战斗力
1、
培训制度支援员工持续成长、晋升
1、
公司培训的现况拆解
1） 盲目培训，没有针对性
2） 培训只是人力资本部的事情
3） 培训只针对本领或者理论培训
4） 只对中基层培训
【实例拆解】XXX公司员工为何不喜欢参加公司组织的培训？
1、
公司培训的特征
1) 将培训炼就万人力资本开发的主战场
2) 将培训拉升为管人者改进管控效率的撒手锏
3) 将培训练就成员工保持事务激情的灵丹妙药
4) 找培训升华为革新思路、改变观念的原动力
【实例拆解】张经理是怎样将培训课程“卖给”员工的？
1、
公司培训的要害作用
1） 公司内部主力练就的意义
2） 主力练就“脱节”导致的负面问题
3） 发掘内部出色英才办法
1、
培训内容架构建设
1、
员工培训的六个维度
1) 公司信念培训(方向)
2) 员工心态训练（三观）
3) 学识架构掌握（知道）
4) 事务流程培训（流程之间）
5) 员工本领培训（做到）
6) 公司行政制度培训（公司法治）
1、
培训诉求拆解
1） 培训诉求拆解的作用
2） 培训诉求产生产原因
3） 培训诉求拆解办法
4） 培训诉求拆解的层面
1、
培训方式的拟定
1) 内部培训
2) 外部培训
3) 轮岗
【实例拆解】XX公司是怎样选项培训办法，失败到成功的进程？
1、
拟定培训规划表
1） 各部门培训名单、练就方向、适用培训形式、培训项目类别
2） 内部培训要明晰内部讲师、培训课件和考试题库、奖惩制度等等
3） 外部培训包括项目的选项、参加培训人员的资格和名额
1、
拟定培训预算
1） 培训年度预算包括的内容
2） 培训费用的参考准则
3） 培训费用支出应注意事项
【实例拆解】XX公司是怎样拟定培训规划和预算的？
1、
培训施行将控
1） 培训场所准备
2） 培训装置
3） 培训通知
4） 和培训师交流参训者资讯
【实例拆解】XXX公司培训进程将控流程拆解？
1、
培训成效评核
1） 培训绩效评核常用办法(4R法)
2） 培训成效评核的要害问题
3） 培训成效评核中应该注意的问题
1、
培训结晶转化
1） 培训后学识/本领转化不佳的原因拆解
2） 怎样巩固培训成效
【实例拆解】XX公司是怎样监测培训结晶转化的结果的？
课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。