课程背景
进入新的一年，公司已经拟定完本年度的经营标的，事务差事和绩效指标也已经明晰，但新的问题接踵而来：
• 怎样迅速补充人员以化解员工离职和新的方略机遇？
• 怎样确保招聘到匹配岗位的英才？
• 怎样运用简历、面试和各种测评互相验证，弄懂真实的经历，预测员工演进？
……
此时，招聘和系构筑就尤为要害了，科学的招聘办法确保组织演进所需的高质量的人力资本，也为组织注入新的管控思想和技艺上的重大革新，为组织增添新的活力， 扩大公司的知名度， 树立良好的公司样貌，同时助推劳动力的合理流动。
王老师用二天的分享，将多年咨询带练百余家公司以及自已带队伍的心得分享给大家，“选出好种子，才能在公司生根发芽”，让所人力资本管人者员和部门经理都成为“伯乐”
课程收益
• 掌握英才引进的渠道、面试、测评、甄选的技艺办法
• 掌握“10秒钟”迅速筛选英才法，用以化解大量招聘
• 降低招聘成本和用人隐患
• 夯实后期培训、绩效、生涯规划以及主力后备链建设的的基础
【课程特色】
• 知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
• 得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
• 做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
1、
英才架构建设
1、
人力资本盘查
• 人力资本盘查的内容
• 人力资本盘查的步骤
1、
英才库建设
• 英才库的基本类型
• 英才库建设的施行办法
【实例拆解】XX公司没有英才资讯积累，缺人时迷茫
1、
人力资本规划
• 人力资本规划的环境拆解
• 人力资本规划的预测拆解
【实例拆解】XX公司人力资本规划是怎样施行的？
1、
重新认识招聘
1、
招聘的概念和准则(KSAO)
• 招聘的概念和准则
• 成功招聘的保障制度
• 招聘的指导思想和常见误区
• 英才招聘的五重境界
【实例拆解】XX公司在招聘高管时怎样给自己“埋雷”的？
1，
招聘的流程
• 招聘流程图
• 招聘进程中的各部门和人力资本部的分工
• 招聘收益金字塔
1、
人员招募
1，
招募的基本内容和程序
• 招募规划拟定的审批
• 招聘资讯发布
• 应聘者提出申请
1、
招募事务中的注意事项
• 指定时间收简历
• 要害活动必须记录
• 必须书面答复
• 未录用资料保存
1、
招募办法以及优缺点
• 内部招募法
• 外部招募法
• 招募中的法律要求
【实例拆解】“外来和尚会念经”，张总为何3年换了6个总经理？
1、
人员甄选和测评
1、
简历标杆
• 简历标杆适用的岗位类型
• 简历标杆的制作步骤
【实例拆解】XXX公司是怎样做到“10秒钟”确定人选的？
1、
价值诉求测评
• 价值诉求测评的意义
• 价值诉求测试问卷和采用
【课程操练】每人用10分钟做一份测评，老师抽取现实地拆解
1、
信念匹配度测评
• 信念匹配度测评适用的岗位
• 信念匹配度测评在招聘中的运用
1、
面试和入职
1、
行为面试
• 面试前准备
• STAR法则
• 高，中、基层岗位面试问题规划
• 面试进程中常见问题
1、
心得面试
• 心得面试怎样开展
• 心得面试表怎样制作
【课堂操练】试做一份心得面试表
1、
其它面试办法
• 试用面试法
• 培训面试法
• 来由调查法
【实例拆解】XXX公司是怎样被“敲诈”的？
• 情景还原法
• 游戏法
【实例拆解】XX公司销售队伍岗位英才拆解报告
1、
新员工入职
• 入职准备
• 入职报到
• 入职手续
• 入职培训
• 转正评核
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。