课程背景
《裸心会-“破解共生 向光而行”高管信任升级和协同突围》
主讲：涵越老师
【工作坊来由】
在公司规模化演进的进程中，传统培训模式逐渐显露出其局限性——它们擅长传递学识和本领，却难以触及组织深层的“隐性痛点”。高管队伍作为方略落地的核心引擎，常因层级壁垒形成“资讯孤岛”，跨部门协同演变为“部门墙”，方略领会偏差导致执行断层，而危机化解时又因缺乏情感共鸣陷入各自为战的困境。这些问题往往隐藏在会议桌下的沉默中，传统培训的准则化内容无法穿透复杂的人际隔阂和认知偏差。裸心会的价值正在于此：借助剥离职级标签的真实对话、唤醒集体记忆的情感共鸣，直面盲区的认知对齐，重构高管间的信任基座，就一线经验说，将散落的个体能量凝聚为韧性更强的组织合力。
裸心会的实践智慧源于阿里“照镜子，揪头发、闻味道”的管控哲学，融合心理学抓手和仪式化规划，形成独特的破界办法论。借助“问题盲盒-协同公约-方略承诺”的闭环，将冲突转化为共同行动纲领，运行层面，在坦诚中锻造出“责任共担”的协同新范式。这场深度工作坊的核心，是让高管队伍在一天内从“坐在一起开会”变成“真正拧成一股绳”。借助坦诚分享弱点构筑信任，用方略碰头统一标的，用承诺书绑定责任。助力练就出一支敢直面问题、能共同作战的高管队伍，这不是普通培训教点学识，而是从根上重建队伍信任，将“各干各的”变成“一起拼杀”。
可根据公司实际诉求和情境定制裸心会主题，落地时，实操中，坚守阿里裸心会核心——用真实打破壁垒，在实际应用里，用共识抵御不确定性，最终达成“一场会破解一类问题，一份公约促成一次变革”的组织升级标的。
课程收益
1、 信任突破：借助深度对话和抓手带出，将队伍信任度拉升至可量化水平
2、 矛盾化解：暴露并破解至少3个核心协同矛盾，签署《冲突破解行动清单》；
1. 3、认知对齐：利用乔哈里窗抓手，减少队伍盲区认知偏差50%以上；
2. 4、韧性拉升：借助高光和低谷经过复盘，构筑高管队伍“逆境共担”的韧性信念；
3. 6、行动闭环：输出《高管个人承诺书》和《队伍能量重生宣言》，确保从共识到落地。
课程大纲
工作坊前准备（提前1周启动）
1， 高管心智预热
2、矛盾点收集
3、场域规划
• 带出墙面规划和制作（带出师规划，HR协同收集素材和制作）
• 带出抓手相关抓手制作和打印
1、 我们的高光时刻
• 公司高光时刻墙：提前收集公司里程碑经过，高管入场时粘贴至时间轴，触发集体记忆共鸣。
抓手：视觉卡片选项（参训者选项一张图描述当前状态）
1、 生命年轮·个人和公司共成长
1. （1）每人绘制个人和公司的“生命年轮”，标记3个高光时刻和2个低谷经过；
2. （2）小组分享：
• 高光时刻：“哪件事让你对公司产生强烈归属感？”
• 低谷经过：“那段经历教会我们什么？”
输出：「公司生命年轮」拼图
模块二：照镜子·能量映射和盲区探索-自我看见
1. 能量温度计·现况感知
• 每人用温度计（1-10分）标注当前能量值，从实践看，围绕三个维度：
• 个人状态、队伍信任、方略信心
1. （2）“温度计”破冰：每人1分钟分享当前能量值（1-10分）以及原因，换个角度看，打破层级壁垒
2. 2. 乔哈里窗·自我认知突破
3. （1）“自己知道但他人未知的盲区”和“期待他人反馈的隐藏区”。
4. （2）小组互评：组内成员基于事务情境，从实践看，为他人补充“他人知道但自己未知的盲区”
（3）集体共识：汇总高频盲区，形成《队伍认知突破宣言》
模块三：裸心对话·深度共鸣-彼此看见
5. 1，生活穿透
• “我是谁”：用三个标签定义自己
• “最想感谢的场内同事”
• “最遗憾的职场选项”：分享未达成的携手或者决策。
1. 对话规则：“不评判、不打断，不记录”的阿里裸心会铁律；
2. 2，事务破界
3. （1）问题三板斧：挑战公示-责任共担-承诺生成
• 挑战公示：每人写下当前最大事务障碍和矛盾点，投入“问题盲盒”；
• 责任共担：随机抽取问题，集体碰头破解路径，采用阿里“揪头发”抓手
• 承诺生成：针对高频问题，执行层面，输出《协同作战公约》
1. （2）直面矛盾
• 冲突澄清墙：协同冲突墙（协同中的矛盾点）
• “由于信任，故而简单”对话重构-“我们需要共同破解什么，而非谁对谁错？”
模块四：韧性重塑·队伍熔炼-共同看见
1.
1、方略共振工作坊
2. （1）高管分组绘制“未来方略拼图”，标注各自负责模块；
3. （2）共同完成方略协同引擎画布
抓手：方略协同引擎画布、利益相关者拆解、TKI冲突模型、资源优先矩阵、隐患情景规划、RACI矩阵等等
输出：发布《方略对齐承诺书》，实操中，军令状仪式。
4.
2、秉烛夜谈-信任升级
• “我最想对队伍说的话”
• “我承诺改变的1个行为”
• “队伍能量重生宣言”
1.
3. 终场：向光而行
2. （1）能量重启：每人用温度计再次打分，对比开场资料，见证变化；
3. （2）未来信封：写下对队伍1年后的期待，封存至“公司时光胶囊”。
【实战抓手包】
• 《生命年轮绘制模板》
• 《乔哈里窗互评表》
• 《方略协同引擎画布》
• 利益相关者拆解模版
• TKI冲突模型模版
• 资源优先矩阵表格
• 隐患情景规划模版
• RACI矩阵模版
【工作坊后落地行动】
（30天要害期），供公司参考
1、
72小时启动：召开《协同公约》发布会，明晰责任人以及首周行动节点。
2、设立“月度裸心复盘会”：持续暴露新矛盾并迭代公约。
3、半年后开启“时光胶囊”，复盘承诺和期待达成度。
【带出师支持和交付】（30天要害期）-结合公司买方诉求，独立报价
（1）练就2-3名公司内部带出师-掌握六个盒子、开放空间、私董会、裸心会等等方略突围、组织效能、产研销跨部门协同的带出工作坊的技艺，可独立开展工作坊
1. （2）提供《阿里裸心会-公司HR操作指南》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|涵越老师
适合谁听
• 核心群体：公司高管队伍、要害管控队伍、• 延伸群体：HRD/HRBP（需参与全程、研习裸心会带出技艺）、1. 【适用情境】• 高管队伍融合、业务瓶颈突破。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。