课程背景
在促成方略落地的进程中，公司常常面临这样的现实挑战：公司方略在高管层面清晰明晰，但到了中高层管人者这一要害环节，却往往出现“卡壳”。
• “看不懂”：方略共识难达成。方略报告看似清晰，但中高层管人者对“为何要这么做”的领会深浅不一，导致执行时方向模糊，只能凭各自心得解读，方略在执行起点就已然走样。
• “拆不动”：标的分解缺办法。 即使领会了方略，怎样将宏观标的转化为本部门清晰可衡量的年度标的、季度差事，并确保跨部门标的协同而非冲突，缺乏一套简单有效的分解抓手和协同语言，导致部门各自为战，资源内耗。
• “抓不牢”：执行进程难管控。 标的下达后，进程跟踪往往缺乏有效的跟踪、预警和复盘调适制度。无法及时预见隐患、发现偏差。复盘会也容易流于形式，无法形成“规划-执行-查验-调整”的有效闭环，导致方略标的在漫长的执行周期中逐渐失速。
本工作坊专为破解中高层管人者的上述痛点而规划。我们摒弃空泛理论，以全程带出、实战上手的方式，为您提供一套从方略洞察、共识构筑、标的分解到执行保障的完整流程和抓手集。助力您精准承接公司方略，有效带领队伍打胜仗，成为组织中最可靠的方略落地中坚力量。
课程收益
1、
掌握方略共识构筑办法：
学会运用一套清晰的带出抓手和办法，将公司方略转化为部门共识的要害差事和可执行标的，确保纵向对齐和横向协同。
2、拉升标的规划和分解本领：
借助OGSM等等实战抓手，将模糊的方略意图精准分解为部门级的打法、衡量指标和行动规划，有效破解“标的拆不动”的难题。
3、构筑方略执行保障架构： 构筑包括进程跟踪、隐患预警、定期复盘在内的动态管将控度，确保方略执行不走样、不减速，持续驱动业务增长。
课程大纲
模块一：方略共识和洞察对齐
1、方略解码的价值和中高层定位定位
（1）定义和挑战：为何“方略很丰满，执行很骨感”？拆解方略落地的常见断层。（2）中高层管人者的要害作用：从“传递者”到“翻译官”和“带出者”的定位升级。
1.
实例：某科技公司方略在部门执行中“失真”的实例拆解。
1、
构筑方略共识的带出流程
（1）第一性原理破冰：回归业务本源，对齐方略碰头的基石。 （2）方略七大思路导论：引入系统思路、未来思路等等七大“思路透镜”，拉升方略碰头质量。
2、
导入七大方略思路拉升方略对话质量
1.
抓手：《方略思路迅速自查表》
4、“五看”法全景洞察实战
（1）看业界/趋势：识别外部环境中的要害信号和大势。（2）看市场/买方：深度领会买方诉求变化和未被满足的价值点。（3）看竞争/自己：客观拆解自身核心竞争力和对手的动态。
2.
抓手：《“五看”洞察带出画布》情境碰头：怎样从纷繁资讯中识别出真正的方略机会点？
5、收敛方略焦点，形成要害差事
（1）从洞察到选项：运用决策矩阵筛选高影响力、高可行性的方略机会。（2）明晰公司级年度要害差事：将方略方向转化为3-5个必须打赢的“战役”。
3.
产出：共识的《公司年度方略指引图》
模块二：从方略到标的的分解和承接
1、OGSM：方略解码的核心引擎
（1）OGSM模型拆解：标的（O）、量化标的（G）、打法（S）、衡量（M）四要素的推演关系。（2）OGSM和KPI/OKR的区别和适用情境。
2、部门OGSM拟定和对齐
（1）承接要害差事：将公司级要害差事转化为部门的定性标的（O）。（2）设定量化标的（G）：遵循SMART要则，设定引领性指标和滞后性指标。（3）拟定要害打法（S）：明晰达成标的的路径和办法，而非差事清单。（4）规划衡量准则（M）：确保衡量指标能有效追踪打法执行的成效。
4.
抓手：《部门OGSM规划模板》、《跨部门协同RACI表》情境碰头：当部门标的和公司资源不匹配时，怎样调整和交流？
1、
标的分解的隐患预判和资源保障
（1）资源诉求评核：识别达成标的所需的人力、预算、权限支持。 （2）隐患识别和预案：迅速SWOT拆解，拟定要害隐患的化解规划
模块三：规划落实和执行保障
1.
1、从打法到行动路径
（1）差事分解：运用WBS将打法（S）分解为可执行的具体行动；（2）责任落地：明晰每项行动的责任人、时间节点和交付准则。
2.
抓手：《行动规划表》（Who do What by When）
3.
2、构筑执行监将控度
（1）资料追踪：规划要害指标的资料看板和回顾节奏；（2）红黄绿灯预警：构筑直观的进展状态识别和预警制度。
4.
抓手：《红黄绿灯预警表》
5.
3、构筑复盘和调整闭环
（1）复盘价值：将复盘从“追责会”变为“研习会”；（2）GRAI复盘法：回顾标的、评核结果、拆解原因、收束规律。
6.
抓手：《GRAI复盘画布》情景上手：针对一个季度标的未达成的实例开展还原复盘。
模块四：结晶路演和承诺闭环
7.
1、部门方案路演和答辩
（1）结晶展示：各小组展示完整的部门解码方案（从OGSM到行动规划）；（2）还原高层评审会：讲师的流程性反馈与其他小组的伙伴建设性反馈，以精进方案细节。
8.
2、签署承诺和行动规划
（1）签署仪式：共同签署《部门标的责任军令状》，强化责任共识；（2）个人行动规划：每位参训者拟定回到岗位后的《第一项改变清单》。
9.
抓手：《资源和隐患预判》抓手
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|涵越老师
适合谁听
公司中高层管人者、业务部门负责人、项目负责人或者HRBP定位。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。