课程背景
《方略校准和协同攻坚：双引擎驱动方略落地实战工作坊》
用五看瞄准靶心，从实践看，六盒打通执行链
主讲：涵越老师
【工作坊来由】
1. 当公司跨越成长期进入成熟阶段，业务增速放缓和市场格局固化成为新常态。此时，两类致命断层开始显现：1、方略校准断层：成熟期公司往往陷入「成功路径倚重」，沿用扩张期打法化解存量市场争夺：
• 持续将资源投入边际效益递减的传统业务
• 对新增长机会反应迟缓：，错失业务转型要害窗口，造成资源严重错配和机会成本持续堆积；
1. 2，协同执行断层：随着组织规模扩张，部门壁垒和标的割裂成为效率黑洞：
• 要害流程存在责任盲区，部门标的冲突导致决策链条断裂；
• 协同环节越多执行衰减越显著
1. 市面上大多数方略工作坊都锁住年初的方略拟定和分解，而公司方略就像航海，定好航线后更需要持续校对方。本工作坊借助方略五看是放大镜（看业界/买方/竞争/自己/机会），六个盒子是X光机（扫描组织协同）。周全破解公司在方略落地进程中“路对不对”，“车能不能跑”的实际问题，支援公司修正方略路线图、协同责任清单、彻底改变"方略在天上，动作在地上"的执行差距问题
课程收益
2. 1、原有方略本身是否需要微调？用五看校准—— 破解方向问题。
3.
2、组织是否有本领协同执行？用六个盒子诊断协同—— 破解本领问题。
【课程产出】
4. 1、校准方略方向：用公司生命周期定位战场阶段，借助五步差距拆解找准3个要害的业务缺口，校准并拟定出能救急的方略修正项。
5. 2、打通部门协同：拿六个盒子诊断组织卡点，实地签下带罚则的军令状，将扯皮事项变成白纸黑字的责任契约。
6. 3、凝聚队伍共识：在资源争夺的博弈中吵明白、算清账，让"公司利益优先"从口号变成心照不宣的行动铁律。
7.
【工作坊特点】
8. 1，本工作坊适用于全年执行周期，当公司方略执行遇阻（业绩异常/跨部门冲突/市场剧变）时启动干预，防止“刻板规划”浪费资源，在偏差初现时迅速止损；
9. 本工作坊以当前方略失效证据（业绩差报告/内耗实例）为输入，锁住真问题而非理论模型，直指业务痛卡点。
10. 本工作坊精准适配方略抓手，而非抓手展览箱，非传统的画出方略地图，而是找出“施工监理时的症结，运行层面，实时纠偏
11. 3、本工作坊根治方略落地中的甩锅、表面共识等等高频问题，攻克跨部门协同的卡点，将“协同难”转化为可量化的共赢契约和传统方略解码工作坊的区别
课程大纲
工作坊前准备（提前2-3周启动）
18. 1、方略健康扫描
19. （1）方略健康扫描
20. 发放《方略校准预诊表》：收集公司生命周期要害资料（市场增速/利润率/资源分配）
21. 高管提交“最痛的1个方略偏差实例”和“最头疼的1个协同堵点”
22. 2，干系人对齐
23. （1）基于公司资讯定制《五看拆解模板》、《六个盒子诊断卡》
24. （2）和高层确认核心标的，筛选3-5个高优先级诊断盒子方向。
25.
Day1：方略校准引擎——找准方向，重置资源
26.
模块一：公司生命周期定位—找准方向，重置资源
1、 共创工作坊总体引见 （1）关于共创工作坊运用办法论 （2）关于方略规划和方略校准的BLM模型运用办法论
1. （3）方略校准研讨的实战进程以及底层推演
2. 2、生命周期四阶段特征
3. 3、阶段陷阱诊断4，研讨：我们来时路、我们去之路
4. （1）公司演进周期特征-（导入期→成长期→成熟期→衰退期）
5. （2）核心业务和组织本领演进演变和组织本领
6. 5、定位：我们在哪里-公司阶段定位报告
7.
模块二：五看差距拆解法
8. 1、五维扫描
9. （1）看宏观（政策、经济、技艺趋势）
10. （2）看业界（生命周期、竞争格局、技艺方向）
11. （3）看买方（诉求变化、客群结构、渠道协同）
12. （4）看竞争对手（头部效率，区域竞品、跨界威胁）
13. （5）看自身（资源效率、队伍制度、货品短板）
14. 2、方略校准抓手组合拳
15. （1）环境扫描抓手
16. （2）买方和竞争拆解抓手
17. （3）标的规划和执行抓手
18. （4）复盘和组织保障抓手
19. 3、方略意图和标的修正
20. （1）TOP3业务缺口和差距转化
21. （2）三级标的澄清和精进
22.
模块三：业务攻防组合拳——新老业务校准规划
23. 1、老业务：资源重置和效率拉升
24.
抓手：波士顿矩阵实战运用
25. 2、新业务：最小化验证和模式规划
26.
抓手：精简版商业模式画布
27. 3， 新旧业务协同校准
28. 产出：《老业务资源精进清单》、《新业务验证路线图》
模块四：战役链规划-战役管控和四维保障系统
1、战役管控
29. （1）将业务攻防动作转化为部门差事
30. （2）队伍阵型规划
31. （3）责任利益绑定，构筑跨部门协同制度和共赢规则
32. （4）红绿灯战役制度
33. （5）战役中的复盘制度
Day2:协同攻坚引擎—— 用六个盒子打通执行，在实际应用里，锁定责任
模块五：六个盒子诊断-锁住战役断点 ，输出改进清单
34. 1、六个盒子跑一遍的底层推演和拆解
35. （1）六大维度：标的、结构、关系、激励、支持、领导力，强调动态平衡和相互影响。
36. （2）常见误区：防止过度锁住单一盒子或者静态拆解、防止过度简化、防止过度排序
37. （3）产出：初步问题清单和研习标的共识（SMART要则）
38. 2、六个盒子深度诊断
(1)
盒子1：标的和使命
(2)
盒子2：结构和流程-战役要害路径的卡点延迟
(3)
盒子3：关系和协同--战役倚重部门的协同质量？
(4)
盒子4：激励和回报-考核指标是否支持战役标的？
(5) 盒子5：支持和支援
(6) 盒子6：领导力和闭环规划-方略执行是否敷衍？
2、战役四维保障
1. （1）组织、制度、信念、英才
2. （2）领 导 者要害动作
模块六：结晶路演和承诺闭环
1、方略校准共创终审会
•
还原高层评审会，运用SWOT拆解完善细节。
2、承诺仪式
•
签署“方略落地行动军令状”并公开张贴。
3、课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|涵越老师
适合谁听
12. 适用于公司负责人、部门总监、公司中高层管控队伍等等13. 【适用情境】14. 公司在成熟期、增长停滞利润下滑、面临新业务演进瓶颈、部门间拉扯内耗。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。