课程背景
在当今迅速变化的商业环境中，公司方略标的的落地执行面临巨大挑战。许多队伍往往具备明晰标的，却缺乏将标的转化为具体行动和卓越结晶的系统化本领。管人者常陷入以下困境：
标的不清：方略和执行断层，部门标的和公司方略脱钩；
决策低效：资讯冗杂、资源冲突时难以迅速做出最优决策；
协同壁垒：跨部门差事推诿，队伍执行本领和凝聚力不足；
复盘缺失：重结果轻进程，心得无法沉淀为组织本领。
现代卓越管人者的核心挑战，不是拟定完规划就照章执行，而是在变化中持续做出最优选项。为了练就这一要害本领，本课引入"竞速云端"沙盘还原，基于航空营运的真实情境，构筑了一个多变环境下多家航空公司竞争有限资源的高度仿真情境。在这一沉浸式体验中，参训者将直面天气突变、资源怯场、竞争加剧等等多重挑战，亲身体验从标的设定到结晶达成的完整管控闭环。课程借助"体验-反思-提炼-运用"的深度研习循环，支援参训者掌握在动态环境中保持方略定力、科学分配资源、迅速调整打法、有效领导队伍的核心本领，从而拉升在VUCA时代下的方略执行本领，确保组织方略有效落地。
课程收益
对组织：
• 统一队伍管控语言，拉升中基层管人者的标的管控本领
• 构筑系统性标的管控和执行架构，保障方略有效施行
• 拉升队伍协同效率和执行本领，形成追求卓越的执行信念
对个人：
• 掌握标的管控的核心流程和实用抓手办法
• 拉升标的设定、规划执行和动态调整的本领
• 增强队伍协同、交流协调和问题破解本领
• 获得可立即运用于事务实际的管控抓手和行动方案
课程大纲
队伍组建
课程引言和破冰
• 管人者在标的管控和执行中面临的挑战
• 课程标的和研习路径引见
上午
1. 沙盘导入
沙盘来由和规则解说
• 引见"竞速云端"沙盘情境：多家航空公司在多变天气下共用一个机场
• 小组组建：创建航空公司，明晰各定位职责（CEO、营运总监、资源管控、交流协调等等）
• 发布核心差事：在复杂多变环境中达成航班安全准点起飞
标的设定和规划
沙盘初体验
差事1：第一轮沙盘还原-初始体验
• 各小组在资讯不完全情况下开展初始决策和操作
• 体验标的不清晰下的队伍运作状态
1. 复盘反思：首轮操作中标的设定存在哪些问题？执行遇到什么挑战？
2. 学识点补位1：标的管控基础
3. 学识点补位2：有效标的的特征（SMART要则）
上午
沙盘还原
差事2：第二轮沙盘还原-标的清晰化
• 运用SMART要则重新设定清晰标的
• 拟定更为科学的执行规划
1. 复盘分享
• 标的清晰化对队伍决策和绩效的影响
• 分享各组的成功心得和改进点
复盘反思：有了清晰标的后，为何执行仍会遇到困难？
1. 学识点补位3：规划拟定的要害要素
学识点补位4：优先级管控
下午
规划拟定和资源管控
沙盘挑战
差事3：第三轮沙盘还原-规划精进
• 运用规划拟定办法精开展动方案
• 注重资源合理配置和优先级管控
复盘反思:资源分配中存在哪些问题？怎样精进？
学识点补位5：资源管控要则
执行将控欲动态调整
终 极挑战
差事4：第四轮沙盘还原-变化化解
• 引入更多变化因素：天气突变，资源限制、政策调整
• 考验队伍在变化环境中的化解本领
复盘反思：面对变化，队伍怎样及时调整？决策制度是否有效？
学识点补位6：执行进程监控
1. 学识点补位7：动态决策和调整
下午
复盘和改进拉升
最终结晶评核和收束
2. 各航空公司最终成绩统计和公布
3. 全场收束和亮点分享
4. 学识点补位8：复盘办法论
5. 核心学识点9：心得提炼和准则化
课程收束和行动规划
6. 课程核心学识点回顾（一张图收束）
• 拟定个人/队伍标的管控改开展动规划
•
答疑解惑
模块一：标的设定和规划
1. 1、标的管控的价值和意义
• 标的管控对个人和队伍绩效的意义
• 标的管控的基本流程：设定→分解→施行→评核→反馈
1. 2、有效标的的特征（SMART要则）
• Specific（具体性），Measurable（可衡量性），Attainable（可达成性）
1. Relevant（相关性），Time-bound（时限性）
•
实例操练：将模糊标的转化为SMART标的
1.
抓手：标的分解矩阵表（匹配方略和部门职责）
1、
标的清晰化对队伍决策和绩效的影响
4、标的管控的意义
• 核心价值：对齐资源、锁住重点、驱动结果。
模块二：规划拟定和资源管控
1、标的界定：从模糊到精准
（1）理清阶段标的
• 方略标的：直接承接公司方略
• 协同标的：跨部门协同交付结晶
• 职责标的：基于部门职能的例行精进
（2）明晰标的意图
• 对公司、对队伍、对个人
（3）标的SMART校验：防止“假大空”标的；
• SMART要则逐项检测
1. 2、规划拟定的要害要素
• 差事分解和责任分配
• 时间节点和里程碑设定
• 资源诉求和分配要则
3、优先级管控
• 时间将控四象限法则
• 意义和紧急性的区分和处理
情境碰头：差事拆解“假大空”，动作不可执行
4、资源管控要则
• 资源类型和特性拆解
• 资源分配的最优决策办法
• 瓶颈资源的识别和化解打法
模块三：执行将控欲动态调整
1、执行进程监控
• 要害节点将控法
• 偏差识别和纠正制度
1. 2、动态决策和调整
• 变化环境下的决策要则
• 应变打法的拟定和施行
模块四：复盘评核和改进拉升
1、复盘办法论
• 回顾标的→评核结果→拆解原因→收束规律
• 复盘的核心要点和常见误区
1. 2、心得提炼和准则化
• 成功心得的固化和推广
• 失败教训的转化和预防
1. 3、课程收束和行动指南
• 学识点扩展：方略解码→标的界定→规划→保障→执行闭环；
• 行动规划：参训者拟定《标的管控改进清单》；部门内部分享会：组织“标的管控和改进实践”交流。
• 课程答疑和抓手运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|涵越老师
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公司中基层管人者、队伍负责人、储备干部以及项目负责人、新生代主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。