课程背景
在市场竞争越来越激烈的今天，公司要达成长期演进，必须注重经营管控的意义。只有持续完善经营管将控度，才能提供公司的市场占有率和盈利水平，助推公司的稳步演进。传统心得主义管控模式正加速失效。权威研究显示：68%公司方略流产于执行断层（方略脱节），42%革新项目因部门协同内耗折戟（部门壁垒），落地时，而现金流断裂危机中79%源自人效和资本配置失衡（英才资金错配）。当组织陷入"规划在天、行动在地，资源在真空"的恶性循环，每一次决策失误都在放大被市场淘汰的隐患系数。
公司经营管控是公司生存和演进的要害保障。包括方略规划、组织管控、人力资本管控、财务管控、市场营销、生产管控等等方面的事务。有良好的公司经营管控，能够使公司做到精细化、科学化和系统化，有效的减少资源浪费、降低管控成本，增强公司实力和竞争力。
《公司周全经营管控沙盘》沙盘工作坊独创"战训一体"赋能模式，往细里说，将真实商战浓缩为可逆推演的商业元宇宙。借助12轮动态决策沙盘，管人者将直面买方离职、现金流断裂、队伍崩盘等等高发经营危机，在资料可视化战场中淬炼"方略-执行-资源"的动态平衡本领。让参与者借助沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟怎样用逆向思路经营公司、管控英才、管控、调动资金、高效交流、节点决策等等经营公司的方式办法。
【课程特点】
1. 真实商业生态还原——多维竞争变量推演引擎，同步还原市场诉求波动、供给链博弈、技艺迭代等等多重压力情境，深度暴露决策链脆弱环节
2. 认知重构训练制度 ——借助要害转折经过规划，倒逼参训者突破心得主义思路定式，在“决策失误-复盘重建”循环中锻造系统性隐患预判本领
3. 实战管控抓手迁移 ——沙盘推演和真实管控情境无缝衔接，输出可迅速复用的方略拆解轮廓和资源调度模型，达成从还原战场到公司实战的本领平移
课程收益
1、对公司：
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降低试错成本、打破部门壁垒减少交流内耗，拉升资源整合效率；
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敏捷响应：构筑市场危机迅速化解制度，缩短决策链路
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信念重塑：打破部门墙，促成“以买方为中心”的协同信念。
2、对队伍：
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抓手落地：掌握10+经营拆解抓手（如杜邦模型、RACI矩阵）；
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协同革新：借助定位轮换还原，拉升跨部门协同和容错本领；
3、对个人：
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领导力跃迁：在高压推演中训练隐患预判、资源调配和决策魄力；
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职业增值：获得“全局经营思路认证”，拉升管控岗位竞争力。
课程大纲
1. 1、场破冰以及课程导入
2. 2、公司组建
3. 3、队伍展示
交流游戏《故事卡-周全认识公司经营》
1、 公司经营为何
1. 2、公司管控为何
2. 3、二者的区别和联系，经营和管控的组合拳
实例对标：《华为“铁三角”模式：怎样以买方为中心打通部门壁垒》。
3. 1、来由引见和熟稔道具
4. 2、沙盘推演规则解说和答疑
5. 3、认知边界（认知对我们的影响和危害、认知对于公司业绩会产生哪些影响？）
6.
1、还原推演---第一阶段（1-6年经营年）
7. （1）根据解说在沙盘中体会全局思路、管控思路和财务思路；
• 何为公司财报；
• 报表之间的资料关系；
• 英才损益平衡点为何：
• 公司经营的最终标的为何；
1. （2）练就英才具备前瞻的全局思路；
2. （3）小节和复盘：为何出现了这样的问题？
碰头：全局思路在公司经营中的运用
1、
还原推演---第二阶段（7-12年）
• 公司中的资讯战为何；
• 管控中的“管”字怎样管好资讯搜集；
• 流动资金运作的平衡点为何？
• 经营不是谁胜和败，是携手共赢；
• 财务报表为你带来了哪些“作用”。
• TA能给我带来什么？
• 分组决策革新在第二阶段的意义
活动：逆向思路在公司经营中的运用
抓手：SWOT-博弈矩阵、现金流量预测漏斗
• 环节1：用鱼骨图拆解沙盘中「最成功/最失败决策」，暴露心得主义陷阱。
• 环节2：系统建模-各组搭建公司韧性三角模型
• 环节3：实例迁移-公司内部经营实例分享
• 活动-“《方略危机圆桌会》”
• ”来由：本活动借助结构化碰头，带出参训者结合沙盘推演中的实际决策失误结合公司当前方略危机，运用课程抓手（拆解问题根源，并规划系统性解题打法。
• 差事：
1. （1）各组复盘沙盘推演中的印象最深的1次危机经过
2. （2）带出当前公司中面临的方略危机
3. （3）运用公司经营拆解抓手，提出解题打法。
4. （4）每组展示方案，其他组担当“评审团”提出挑战，强化多角度思索。
5. 1、复盘分享
6. （1）参训者发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地
7. （2）各方面改进：
• 公司方利益：突破经营瓶颈，达成资源效能最大化、隐患抵御本领增强
• 队伍方利益：构筑高效协同的经营拆解架构、增强跨定位协同本领、构筑资料共享信念；
• 个人方利益：拉升个人全局经营思路、 练就决策魄力和隐患预判；
• 其他方利益：买方价值深化、供给链协同增效、社会价值创造；
2，世界咖啡工作坊/开放空间：各小组轮换分享最 佳实践实例
3、个人行动规划：参训者拟定《《个人经营行动地图——30天经营拆解实战指引》》，转化为参训者日常事务中的“最小可行性改进实验”，借助30天分阶段实践，促成参训者从单一职能思路向全局经营思路转型。
【课程增值服务——持续赋能】
• 30天跟进规划：讲师队伍提供线上答疑，定期追踪参训者抓手采用情况；
• 公司专属工作坊：针对课程中暴露的核心问题，定制后续带出式工作坊
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|涵越老师
适合谁听
部门总监以及高潜力中层管人者、公司内各层级管人者适配情境：• 方略转型期公司：需统一管控层认知、防止“各自为战”、• 迅速扩张期公司：需精进资源分配、规避增长陷阱、• 成熟期公司：需激活组织活力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。