A到A+：业务管理者的关键跨越

模块一：六跨轮廓导入——业务管人者的成长坐标系

1、业务管人者成长的本质

（1）为何业务管人者的成长不是爬坡，实操中，而是换赛道

（2）六次跨越

（3）每次跨越的四个变化

2、六跨自检和定位

（1）自测：我卡在哪一跨

（2）六跨的递进推演和不可跳跃性

抓手：《六跨自检定位表》

模块二：第一跨·定位转身——从“我干得好”到“队伍干得好”

1、定位转身的核心命题

（1）贡献方式转换：从亲自产出到让他人产出

（2）定位转身最难的是本领吗？

（3）衡量准则：你为队伍结晶骄傲，而非只为自己

2、时间和精力重分配

（1）三件事必须交出去：有人能做的，对别人有成长价值的、不是非你不可的

（2）精力分配的28要则：20%留给“只有你能做、对未来有杠杆效应”的事

抓手：《我的时间去哪了》分配表

实例：《张工升职记》

模块三：第二跨·标的驱动——从“等等方向”到“定方向”

1、标的驱动的核心命题

（1）从指令翻译到意图领会：弄清楚“老板真正要的为何”

（2）衡量准则：不等等老板开口，你先说“我准备做这个”

2，向上对齐三动作

（1）确认：接到模糊指令先做“我领会是这样的”确认，不等等

（2）对齐：明晰上级真实意图和优先级，具体来看，不照搬原话

（3）主动提案

3，向下解读三步骤

（1）翻译：将公司标的变成队伍能听懂的几件事

（2）关联：告诉每个人“这事和你有什么关系”

（3）确认共识

抓手：《标的翻译器》拆解表

实例：《一句模糊的指令》

模块四：第三跨·带人赋能——从“盯着做事”到“让人成长”

1，带人赋能的核心命题

（1）管控风格弹性：根据员工状态切换管控方式

（2）衡量准则：能根据员工状态切换管控方式

2、状态判断和方式匹配

（1）四种员工状态

（2）四种匹配方式：指令型、教练型、支持型、放权型

（3）防止两种极端：鞭打快牛、放弃慢牛

抓手：《管控风格切换指南》参考卡

实例：《小刘为何躺平了》

模块五：第四跨·系统建美——从“我盯着”到“制度转”

1、系统建美的核心命题

（1）从救火队长到系统规划师：建一个能持续破解难题的系统

（2）衡量准则：你休假一周，队伍运转不受影响

2，去枢纽化三步

（1）识别“只有你能做”的事

（2）将它变成“队伍能做”的事

（3）用流程固化：步骤、负责人、准则三要素

抓手：《我的队伍运转清单》检核表

实例：《失控的七天》

模块六：第五跨·跨越边界——从“管自己人”到“搞定外面”

1，跨越边界的核心命题

（1）影响力半径扩大：越往上走，具体来看，决定成败的因素越在队伍之外

（2）衡量准则：需要资源时，跨部门的人愿意帮你

2、利益相关者协同打法

（1）识别要害利益相关者：决定资源的人，影响结果的人、必须对齐的人

（2）换资源思路：我能提供什么价值，而非只提我需要什么

抓手：《利益相关者地图》模板

实例：《诉求被搁置的两个月》

模块七：第六跨·看见全局——从“完成指标”到“为结果负责”

1，看见全局的核心命题

（1）从职能视角到经营视角：关心“做完了然后呢”

（2）衡量准则：你能用老板的语言解释你的决策

2，经营视角三问

（1）关于经营指标、损失和产出结果

（2）多标的冲突时，做出包含代价的取舍并说明依据

抓手：《经营视角转换表》

实例：《为何完成了指标却丢了市场》

课程收尾——我的跨越行动规划

1、个人跨越行动规划拟定

2、跨组智慧碰撞和讲师反馈

抓手：《个人跨越行动规划》

【落地结晶】

• 参训者输出《六跨自检定位表》

• 参训者输出《个人跨越行动规划》

• 公司获得六跨本领标尺，可用于管人者选拔、练就和晋升的内部参考基准

1.

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