课程背景
对于绝大多数新晋经理而言，在晋升初期体验到的兴奋和新鲜感逐渐消退后，他们往往会迅速意识到，作为管人者要想获得成功，所需掌握的本领和办法，和个人贡献者时期大相径庭。管人者不仅需要具备出色的个人本领和业绩，更需要掌握一套全新的管控本领和思路方式，以引领队伍朝着共同标的前进。为了化解这一挑战，公司格外推出了《新经理管控加速训战营》项目。该项目借助一系列精心规划的探索觉察、情景推演、活动共创等等环节，旨在支援新晋管人者迅速规范并准则化他们的管控动作，构筑起一套周全而系统的管控认知架构。这不仅有助于他们更好地适应新定位，还能有效防止因认知偏差或者管控动作不当而导致的过度管控或者管控缺失问题。
公司对于管人者的要求远不止于此。他们期望新晋经理能够迅速成长为队伍的领航者，具备敏锐的洞察力，果断的决策力以及卓越的领导力。同时，管人者还需具备高度的责任心和使命感，能够以身作则，带领队伍共同面对挑战，达成公司的方略标的。借助《新经理管控加速训战营》的培训，公司期望能够练就出更多具备这些素质的出色管人者，为公司的持续演进注入源源持续的动力。
课程收益
• 领会作为管人者的定位和要求，用成长思路构筑管控认知和格局
• 掌握在标的设定、带练、放权、激励、等等方面的管控本领和办法，拉升队伍的事务效率
• 支援管人者加深“信任”的认知，构筑队伍信任基石
• 掌握新经理准则管控动作和日常队伍管控抓手，加速管控蜕变，拉升管控精力
• 输出破解新经理五大管控情境和挑战的措施和办法
课程大纲
训练方案
学识大纲
模块一:建认知-管控认知
1、真的需要管人者吗
2、出色管人者的特征
3、他人为何跟随你
模块二:打地基
管控基本功
1、
标的拟定和执行
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标的管控的步骤
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怎样定标的
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怎样抓进程
抓手：OKR-设定标的的抓手
1、
带练反馈
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带练的why和what
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带练的一个模型
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带练的步骤和方式
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带练的两个情境
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怎样给员工做正负反馈
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怎样给员工做绩效带练
办法轮：十六字带练方针、721法则、员工本领四象限
1、
向下放权
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放权的why和what
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放权的步骤
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放权的层次
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放权的方式
实例：十个情境，你要怎样放权
1、
激励部属
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激励的why和what
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影响激励的四个因素
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激励他人的七个要害
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新晋经理最有效的激励方式
抓手：员工激励诉求清单、每天一个赞赏招数（49招）
1、
构筑信任
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信任的why和what
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信任等式
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信任的五层波浪
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怎样增强队伍信任
抓手：信任账户
模块三：提韧性-管控加速
1、
构筑成长思路
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何为成长思路
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亚马逊“第一天精神”
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管人者的两个核心本领
1、
演进优势才干
2、
怎样迅速研习
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|涵越老师
适合谁听
新晋升经理、潜力员工、业务主力等等人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。