课程背景
在公司层级架构中，高层拟定方略，中层拆解，基层执行。但当公司演进至一定规模并遇瓶颈时，要害在于各层级管人者定位认知和岗位本领不匹配。2010年，阿里内部形成的“管控三板斧”成为其成功的秘诀，经市场洗礼，运行层面，阿里中供系逐渐崛起。当前市场，很重公司在构筑管控后备链时面临困境，如基层和中层管人者的管控水平瓶颈制约公司进步、管控水平参差不齐导致部门协同不畅、员工离职率攀升等等问题，这些问题束缚了组织本领的成长。阿里巴巴也曾面临这些问题，在实际应用里，但“三板斧工作坊”（后升级为“侠客行”工作坊）的出现，有效破解了管控干部在管控和意识上的不足。“三板斧”的核心在于练就阿里巴巴集团的一线管人者，使他们能够更好地承担起领导队伍、达成业务标的、促成组织演进的重任。这一项目注重管人者的领导力、队伍协同本领和革新本领的练就，旨在借助系统的培训和实践，拉升他们的综合素质和实战本领。该练就模式已被越来越多公司采纳，将其作为管控基本功的要害原因。本课从拿结果、建队伍、招聘解聘三个方面入手，不仅让参训者体验到三板斧原汁原味的“借事修人”，也能够在两天内研习到三板斧的管控要点。
课程收益
• 管控本领飞跃：迅速掌握阿里巴巴实战管控精髓，拉升个人以及队伍管控本领。
• 队伍凝聚力增强：明晰用人规则，助推交流反馈，炼就高效协同的核心队伍。
• 标的导向明晰：设定并追踪标的，确保队伍行动一致，高效达成业务结晶。
• 结果驱动精进：强化绩效评核和复盘，以结果为导向，持续精进管控进程。
课程大纲
三板斧精进营流程
三板斧管控学识大纲
(向上管控、差事分解*) 9:30-18:00, 9:30-17:30 ABCD
模块一:《
三板斧全景》
•
阿里管控三板斧的前世今生
• 头部、腰部、腿部三板斧大图和详解
• 从三板斧看领导力：照镜子、揪头发、闻味道
抓手：管人者三斧九招大图、管人者成长阶段定位卡
模块二:《拿结果》-Get result
1、定标的
• 怎样拟定有效的标的
• 怎样sell标的
• 怎样分解标的
1、
追进程
• 怎样拆解执行规划
• 怎样开展进程管控
• 倘若做好队伍激励
• 怎样督导和评核
1、
搞复盘
• 怎样复盘人和事
• 怎样开好复盘会
• 怎样构筑复盘信念
抓手：PDCA循环、甘特图、巴巴复盘模版
模块三:《建队伍》-Team building
1、
队伍信念
• 怎样在队伍中造土壤，带出味道
• 怎样借助队伍活动，增强凝聚力
• 怎样确保队伍高效协同
1、
队伍交流
• 怎样运用交流构筑信任
• 怎样构筑高效协同的交流制度
• 怎样借助“搭场子”促交流
1、
主力练就
• 谁是员工练就第一责任人
• 怎样盘查队伍和分层练就
• 怎样做好新人Landing
• 怎样高效带练员工
办法轮：十六字带练方针、721法则、员工本领四象限
抓手：巴巴新人Landing模版、队伍成员动态观察表
模块四：《招聘&解聘》-Hire&Fire
1、招才选将
• 怎样确定英才准则和英才特质
• 怎样寻找“气味相投”的同行者
• 怎样甄别简历和面试
•
怎样做好英才保温和维护
1、
绩效考核（扩展模块）
• 拆解361绩效排名
• 怎样开展绩效面谈
• 怎样做好绩效改进
• 怎样开展解聘交流
实例：心慈刀快之这样的员工不能留
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|涵越老师
适合谁听
公司中基层管人者、新晋升经理、业务主力等等人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。