课程背景
今天靠一款爆款货品撑营收，明天就面临增长乏力；业务线越铺越广，具体来看，却个个不盈利，资源被严重稀释；想布局新业务，实操中，却看不清市场方向，盲目投入后血本无归；革新停留在单点突破，无法和业务布局形成协同，越革新越分散——这是不是你公司的真实困境？
很多时候，公司缺的不是革新的勇气，也不是拓展业务的决心，而是“有序布局”的系统办法和“精准破局”的革新思路。
革新型经营管控系统的核心推演，正是用TRIZ革新破解布局瓶颈，用有序业务布局构筑持续造血引擎。本课将两大核心本领深度融合，帮你告别“盲目扩张”和“无效革新”，达成“布局有章法、革新有方向、增长可持续”。
课程收益
1.掌握TRIZ5大核心革新抓手，迅速拆解业务布局中的核心矛盾，生成3-5个突破性解题打法；
2.学会有序业务布局的核心推演和实操办法，搭建“现金牛+增长极+种子业务”的动态矩阵，平衡短期盈利和长期增长；
3.构筑“布局-诊断-革新-迭代”的闭环思路，让革新精准匹配业务诉求，拉升新业务成功率；
4.掌握AI驱动的业务布局拆解抓手，达成市场趋势、竞品动态、内部资源的智能匹配，拉升决策精准度；
5.产出1份公司专属的“业务布局精进+TRIZ革新落地”方案，学完即可促成执行。
课程大纲
开场破冰：讲师资质和经历引见，构筑链接
进入状态：
构筑还原经营队伍，确定还原经营规则，烘托还原经营氛围，激发经营意识
1.布局困局：为何业务越做越散，在实际应用里，增长越走越难？
1.1公司业务布局的4大核心痛点
1.1.1盲目扩张：业务线杂乱无章，往细里说，资源分散导致个个不精
1.1.2增长乏力：现金牛业务下滑，换个角度看，新业务迟迟无法补位
1.1.3革新脱节：革新投入不少，却和业务布局无协同，无法转化为增长
1.1.4化解被动：市场变化快，业务布局调整滞后，错失演进机遇
1.2痛点背后的核心根源
1.2.1布局思路缺失：没有系统的业务矩阵规划，倚重心得判断
1.2.2革新办法不足：遇到布局瓶颈只能“试错”，缺乏科学破解抓手
1.2.3协同推演断裂：革新和布局互不关联，无法形成增长合力
1.3抓手以及其运用
1.3.1抓手：业务布局痛点诊断清单（布局+革新双维度）
1.3.2碰头：你所在公司在业务布局或者革新中最棘手的问题为何？
2.核心理念：革新和布局怎样双轮驱动增长？
2.1有序业务布局：不止于“多业务”，实操中，更是“精准协同”
2.1.1有序布局的本质：平衡“短期盈利+长期增长”的动态生态
2.1.2和传统布局的区别：从“盲目扩张”到“方略锁住+梯度推进”
2.1.3革新型经营管控系统中的定位：增长力的核心落地载体
2.2TRIZ革新：不止于“新想法”，更是“布局破局抓手”
2.2.1TRIZ的核心推演：从“被动化解”到“主动破解布局矛盾”
2.2.2和传统革新的区别：基于跨业界规律，精准破解布局瓶颈
2.2.3和有序布局的协同：用革新打通布局卡点，用布局承接革新结晶
2.3实战认知：双轮驱动的增长推演
2.3.1抓手：双轮驱动推演图（含布局和革新的协同节点）
2.3.2上手：梳理本公司“业务布局卡点+革新突破方向”的关联点
3.业务诊断：怎样看清现有布局的优势和陷阱？
3.1业务诊断的3大核心维度
3.1.1市场维度：业界趋势、竞品布局、买方诉求变化
3.1.2内部维度：资源禀赋、核心本领、现有业务盈利状况
3.1.3协同维度：各业务线的互补性，资源共享性、增长潜力
3.2业务诊断的实操步骤
3.2.1资料采集：AI市场洞察系统抓取12类核心资料（业界、竞品、内部经营）
3.2.2矩阵拆解：用波士顿矩阵/GE矩阵评核现有业务的市场地位和增长潜力
3.2.3问题定位：识别业务布局中的核心矛盾（如“资源有限和多业务诉求”“短期盈利和长期投入”）
3.3抓手运用：AI业务布局诊断平台实操上手
3.3.1抓手：AI业务矩阵拆解系统（含资料录入、自动评核、问题识别）
3.3.2上手：为所在公司现有业务做矩阵拆解，输出3个核心布局问题
4.TRIZ赋能：怎样用革新抓手破解布局瓶颈？
4.1TRIZ破解布局矛盾的核心推演
4.1.1矛盾识别：从业务诊断中提炼核心布局矛盾（如“现金牛业务维持和增长极业务培育”）
4.1.2原理匹配：调用TRIZ革新原理，寻找跨业界布局解题打法
4.1.3方案落地：结合公司资源和本领，将革新想法转化为布局调整动作
4.2高频布局问题的TRIZ抓手运用
4.2.1业务拓展：用“分割，动态特性、协同作用”原理开辟新情境
4.2.2资源精进：用“替代、局部质量、自服务”原理拉升资源利用效率
4.2.3协同拉升：用“相变、中介物、反馈”原理强化各业务线协同
4.3抓手+上手：TRIZ破解布局瓶颈实操
4.3.2抓手：TRIZ布局问题解题打法库（含10类高频问题对应抓手）
4.3.3上手：用TRIZ抓手破解本公司1个核心业务布局矛盾
5.有序布局：怎样搭建“现金牛+增长极+种子”业务矩阵？
5.1业务矩阵搭建的核心推演
5.1.1现金牛业务：锁住现有优势，稳定现金流，落地时，支撑其他业务
5.1.2增长极业务：契合市场趋势，投入核心资源，迅速抢占份额
5.1.3种子业务：布局未来技艺/市场，换个角度看，小步试错，换个角度看，培育长期增长引擎
5.2业务矩阵搭建的实操步骤
5.2.1定位划分：基于诊断结果，在实际应用里，明晰三类业务的具体范围和标的
5.2.2资源分配：AI资源分配模型计算最优资源倾斜比例，确保平衡演进
5.2.3协同规划：搭建业务间的协同制度（如技艺共享、渠道互通、买方互补）
5.3实战上手：业务矩阵搭建还原
5.3.2抓手：业务矩阵搭建模板（含业务定位、资源分配、协同制度规划）
5.3.3上手：为所在公司规划“现金牛+增长极+种子”业务矩阵，明晰资源分配方案
6.动态迭代：怎样让业务布局适配市场变化？
6.1动态迭代的核心推演：从“适应变化”到“引领趋势”
6.1.1趋势监测：搭建AI趋势预警系统，实时捕捉业界、市场、技艺变化
6.1.2动态调整：构筑业务矩阵的定期评核和调整制度（季度评核、年度精进）
6.1.3革新迭代：用持续革新促成业务升级，就一线经验说，保持矩阵活力
6.2动态迭代的要害操作办法
6.2.1指标监测：设定三类业务的核心监测指标（营收增长，市场份额、盈利水平）
6.2.2隐患预警：AI系统自动预警业务迭代隐患（如现金牛业务下滑、增长极业务不及预期）
6.2.3迅速响应：构筑跨部门响应队伍，针对变化迅速调整布局和资源分配
6.3抓手以及其运用：动态迭代架构搭建
6.3.1抓手：业务动态迭代管控指引（含监测指标、预警制度、调整流程）
6.3.2碰头：怎样构筑本公司的业务动态迭代制度？
7.落地规划：怎样将方案转化为持续增长结晶？
7.1落地准备：明晰标的、责任和资源
7.1.1标的拆解：将业务布局精进标的转化为可量化的短期（1年）、中期（3年）标的
7.1.2责任分工：确定各业务线负责人、跨部门协同人员以及核心职责
7.1.3资源匹配：申请必要的资金、人力、技艺资源，确保方案落地
7.2分阶段落地施行路径
7.2.1第一阶段（1-3个月）：完成现有业务精进，在实际应用里，启动增长极业务培育
7.2.2第二阶段（4-9个月）：推进增长极业务拓展，从实践看，布局种子业务试点
7.2.3第三阶段（10-24个月）：完善业务协同制度，达成矩阵整体增长
7.3课程结晶输出和后续跟进
7.3.1小组呈报：展示本公司“业务诊断+TRIZ革新+有序布局”落地方案
7.3.2抓手：个人/部门落地行动规划表（含时间节点、要害动作、预期结晶）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|海鑫老师
适合谁听
公司中高层管人者、方略规划负责人、业务部门负责人、货品革新队伍核心成员、市场营运负责人等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。