课程背景
利润资料滞后，月底才知赚没赚，错失精进时机；成本黑洞隐蔽，钱花在哪说不清，浪费严重却无从下手；革新停留在口号，遇到问题只会“试错”，投入大却难见实效；经营和革新脱节，要么只顾赚钱忽略长期进化，要么盲目革新脱离盈利本质——这是不是你公司的常态？
很多时候，公司缺的不是赚钱的意愿，而是“实时看清利润”的核算本领，以及“精准破解难题”的革新办法。革新型经营管控系统的核心推演，正是用全息核算夯实盈利根基，用TRIZ革新驱动持续进化。
本课将两大核心本领深度融合，帮你告别“糊涂账”和“瞎革新”，达成“核算可视化、革新可落地、盈利可持续”。
课程收益
1.掌握TRIZ6大核心革新抓手，能迅速拆解经营/技艺矛盾，生成3-5个突破性解题打法；
2.学会全息经营核算的核心推演和实操办法，达成盈亏资料及时化、可视化，精准定位利润源和成本黑洞；
3.构筑“核算-拆解-革新-精进”的闭环思路，将革新结晶转化为可量化的利润增长，拉升革新投入回报率；
4.掌握AI驱动的核算抓手和革新办法结合招数，让经营决策有资料支撑、革新行动有明晰方向；
5.产出1份公司实际经营问题的“核算诊断+TRIZ革新”落地方案，学完即可促成执行。
课程大纲
开场破冰：讲师资质和经历引见，构筑链接
进入状态：
构筑还原经营队伍，确定还原经营规则，烘托还原经营氛围，激发经营意识
1.
经营困局：为何赚钱和革新总难两全？
1.1公司经营的4大核心痛点
1.1.1核算滞后：月底才知盈亏，进程精进无据可依
1.1.2成本模糊：费用黑洞隐蔽，执行层面，资源投入低效浪费
1.1.3革新盲动：试错成本高企，革新和盈利脱节
1.1.4协同缺失：财务和业务割裂，资料难撑决策
1.2痛点背后的核心根源
1.2.1核算思路陈旧：仍停留在“记账”，而非“经营导航”
1.2.2革新办法缺失：没有系统化抓手，倚重灵感和运气
1.2.3推演闭环断裂：经营核算和革新精进互不关联
1.3抓手以及其运用：怎样借助“核算+革新”达成利润翻倍？
1.3.1抓手：经营痛点诊断清单（核算+革新双维度）
1.3.2碰头：你所在公司在核算或者革新中最头疼的问题为何？
1.
2.核心理念：全息核算和TRIZ革新怎样双轮驱动？
2.1全息经营核算：不止于“算账”，具体来看，更是“经营导航”
2.1.1全息核算的本质：实时，全员、全链路的利润可视化
2.1.2和传统核算的区别：从“事后统计”到“事前预判+事中管控”
2.1.3革新型经营管控系统中的定位：盈利力的核心落地抓手
2.2TRIZ革新：不止于“灵感”，落地时，更是“问题破解公式”
2.2.1TRIZ的核心推演：从“盲目试错”到“科学革新”
2.2.2和传统革新的区别：基于跨业界规律，精准破解矛盾
2.2.3和全息核算的协同：用资料找问题，用革新解问题
2.3实战认知：双轮驱动的盈利增长推演
2.3.1抓手：双轮驱动推演图（含核算和革新的协同节点）
2.3.2上手：梳理本公司“核算资料-革新方向”的关联点
2.
3.全息核算：怎样及时看清利润真相？
3.1全息核算的3大核心要素
3.1.1资料周全性：覆盖12类核心资料源，具体来看，无死角捕捉经营动态
3.1.2核算实时性：AI驱动的动态核算，及时刷新盈亏资料
3.1.3颗粒度精细：最小经营单元核算，精准定位利润源和成本点
3.2全息核算的实操步骤
3.2.1资料采集：自动抓取ERP、供给链、财务等等多系统资料
3.2.2规则构筑：搭建“微阿米巴”核算模型，就一线经验说，适配公司业务情境
3.2.3可视化呈现：手机端+PC端仪表盘，实操中，全员及时查看经营结果
3.3抓手运用：全息核算实操上手
3.3.1抓手：全息经营核算表
3.3.3上手：为所在部门搭建简易全息核算模型，执行层面，输出首份实时盈亏报表
3.
4.TRIZ实战：怎样用革新抓手破解经营痛点？
4.1TRIZ破解经营问题的核心推演
4.1.1矛盾识别：从核算资料中提炼核心矛盾（如“降成本”和“保质量”）
4.1.2原理匹配：调用TRIZ革新原理，寻找跨业界解题打法
4.1.3方案落地：结合经营实际，将革新想法转化为可执行动作
4.2高频经营问题的TRIZ抓手运用
4.2.1成本精进：用“分割、替代、局部质量”原理破解成本黑洞
4.2.2效率拉升：用“自服务、复制，迅速行动”原理精进流程
4.2.3业务增长：用“动态特性，相变、协同作用”原理开拓新情境
4.3抓手+上手：TRIZ破解经营痛点实操
4.3.1抓手：TRIZ经营问题解题打法库（含10类高频问题对应抓手）
4.3.2上手：用TRIZ抓手破解本公司1个由核算资料发现的经营痛点
4.
5.双轮协同：怎样让核算资料指引革新方向？
5.1协同推演：从“资料洞察”到“革新落地”的闭环
5.1.1第一步：用全息核算定位核心问题（如某货品利润率低、某流程效率差）
5.1.2第二步：用TRIZ抓手拆解矛盾，生成革新方案
5.1.3第三步：用全息核算验证革新成效，精进迭代
5.2要害协同节点和操作办法
5.2.1资料解读：从核算报表中识别“可革新精进点”
5.2.2方向锚定：基于利润标的，确定革新优先级
5.2.3成效评核：构筑革新结晶的核算评核准则
5.3实战上手：双轮协同落地还原
5.3.1抓手：双轮协同落地路线图（含时间节点、责任分工、评核指标）
5.3.2上手：针对本公司核算资料中的1个核心问题，完成“问题定位-革新方案-成效预估”全流程
5.
6.全员赋能：怎样让核算和革新成为全员习惯？
6.1全员核算：从“财务专属”到“人人都是经营者”
6.1.1简化抓手：让一线员工用手机APP实时查看单元经营资料
6.1.2明晰责任：将利润标的分解到最小经营单元，人人有指标
6.1.3即时反馈：构筑“日资料+周复盘”制度，迅速调整行动
6.2全员革新：从“少数人促成”到“全员参与”
6.2.1降低门槛：提供简易TRIZ抓手包，让非技艺人员也能革新
6.2.2激励制度：将革新结晶和利润共享挂钩，激发内鲜活力
6.2.3信念练出：炼就“资料说话、革新为荣”的经营氛围
6.3抓手以及其运用：全员经营革新架构搭建
6.3.1抓手：全员经营革新激励方案模板（含核算准则、奖励规则）
6.3.2碰头：怎样在本公司促成全员参与核算和革新？
6.
7.落地规划：怎样将课程结晶转化为经营增长？
7.1落地准备：明晰标的、责任和资源
7.1.1标的拆解：将“核算精进+革新落地”转化为可量化的短期标的（1-3个月）
7.1.2责任分工：确定项目负责人、跨部门协同人员以及核心职责
7.1.3资源匹配：申请必要的技艺、人力、资金支持
7.2分阶段落地施行路径
7.2.1第一阶段（1-2周）：完成全息核算模型精进和TRIZ抓手培训
7.2.2第二阶段（3-6周）：锁住1-2个核心问题，促成革新方案落地
7.2.3第三阶段（7-12周）：扩大运用范围，构筑长效协同制度
7.3课程结晶输出和后续跟进
7.3.1结晶展示：展示本公司“核算诊断+TRIZ革新”落地方案
7.3.2抓手：个人/部门落地行动规划表（含时间节点、要害动作、预期结晶）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|海鑫老师
适合谁听
公司中层管人者、财务负责人/主力、业务部门负责人、营运精进队伍、技艺/货品革新主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。