课程背景
年初设定的标的到年底往往落空，各部门看似忙碌却难以形成合力；员工按照部就班却缺乏经营意识，费用持续攀升而利润持续下滑；业务扩展了，管控却跟不上，陷入了“不转型等等死，转型是找死”的两难境地。
这些表象背后的真问题是：公司缺乏一套让全员标的一致、利益关联、上下同欲的经营管控系统。
许多公司家将希望寄托于引进某个先进技艺或者聘请能人，却忽视了系统建设的意义。能人会离开，技艺会落后，唯有构筑一个能够激发全员创造力和责任感的经营管控系统，才能让公司保持持续盈利的本领。
本课直面这些痛点，以“内生共进系统”为核心，激发内鲜活力，达成清晰经营、全员共进，从诊断到赋能，支援您破除表象，炼就一个清晰、共赢、可持续的年度经营规划。
【课程说明】
课程开始前建议开展线上“组织领导力”诊断，以便于在课程的各个阶段融入组织领导力拉升的内容。
课程收益
1.掌握3大核心核算抓手，穿透利润表层资料，精准识别费用黑洞和利润源点；
2.学会业务布局“三类业务+三种货品”平衡法，保障现金流稳定和长期增长；
3.搭建“柔性适配”的组织架构，破解部门墙，构筑迅速联动响应制度；
4.落地“利润下沉+共享”激励方案，激发全员经营意识，换个角度看，让员工从“打工者”变“合伙人”；
5.掌握年度经营标的“长中短分解法”，将方略转化为每日可落地的动作。
6. 课程结束后获取
“组织领导力拉升三件套”
模板，初步
“现况诊断→靶向突破→固化升级”的组织领导力拉升完整理论闭环。
课程大纲
开场破冰：讲师资质和经历引见，构筑链接
进入状态：
构筑还原经营队伍，确定还原经营规则，烘托还原经营氛围，激发经营意识
1.
利润迷局：为何报表盈利却现金流怯场？
1.1穿透利润表象：实时核算找真因
1.1.1利润的“真假”辨别：账面盈利和实际盈利的核心差异
1.1.2费用黑洞拆解：隐形成本的3大藏匿角落
1.1.3全息核算推演：动态追踪利润的“来龙去脉”
上手：
公司专属“实时盈亏核算表”
1.2业务布局失衡：现金流和增长的矛盾
1.2.1三类业务诊断：明星，现金牛、种子业务的现况盘查
1.2.2三种货品平衡：盈利型、引流型、革新型货品的配比推演
1.2.3现金流预警：防止“业务断层”的2个要害指标
上手：
绘制公司“业务-货品”平衡矩阵
2.
病根深挖：经营乱象的核心症结在哪？
2.1组织壁垒：部门墙为何拆不掉？
2.1.1组织和业务脱节：传统层级架构的3大弊端
• 目的和导向错位，抑制经营活力
• 决策传导“断层+失真”，换个角度看，错失利润窗口期
• 权责“纵向割裂+横向孤立”，实操中，利润责任悬空
2.1.2岗位设置误区：只看“编制”不看“利润贡献”
2.1.3权责模糊：推诿扯皮的根源所在
抓手：
权责穿透清单模板
2.2动力缺失：员工为何不愿为利润奋斗？
2.2.1标的脱节：高管谈方略，基层无感知的鸿沟
2.2.2利益割裂：“老板赚钱，员工拿薪”的对立困局
2.2.3核算滞后：员工不知道自己创造了多少价值
上手：
你的公司员工动力不足的Top3原因
1.
破局之基：怎样搭建盈利导向的经营轮廓？
3.1内生共进系统的核心推演
3.1.1三大层次：诊断强身，激活赋能、铸魂永续的递进关系
3.1.2理论闭环：六大先进理论的实战融合（第一性原理+阿米巴等等）
3.1.3核心要则：清晰、及时、共赢、实证
抓手：
内生共进系统落地路径图
3.2年度经营规划的顶层规划
3.2.1方略锚定：基于外部趋势的3年规划拆解
3.2.2利润标的：从“拍脑袋”到“精准测算”的办法
3.2.3资源配置：向利润源点倾斜的2个核心推演
上手：
拟定公司年度利润标的测算表
2.
组织焕新：怎样让部门联动不推诿，快响应？
4.1柔性组织搭建：适配业务的组织形态
4.1.1部门定位重构：围绕利润源点的职能调整
4.1.2赛马平台构筑：激发内部革新的竞争制度
4.1.3岗位精进：基于货品平衡的人员配置办法
抓手：
组织架构精进抓手包
4.2全链联动制度：迅速响应市场变化
4.2.1内外关系梳理：供给链-生产-销售-买方的联动节点
4.2.2联动规则拟定：明晰权责和节点时效
4.2.3迅速决策：基层放权的3个边界和尺度
上手：
规划本公司核心业务的联动流程
3.
动力激活：怎样让全员主动创造利润？
5.1利润下沉：将责任传递到基层单元
5.1.1逐级锚定权责：从高管到基层的利润责任分解
5.1.2单元核算：最小经营单元的盈亏核算办法
5.1.3资源联动：资金和人员向高产出单元倾斜
抓手：
基层单元利润核算模板
5.2利润共享：构筑利益共同体
5.2.1分享规则规划：兼顾不同部门性质的激励方案
5.2.2及时反馈：利润核算结果和激励兑现的周期管控
5.2.3三观底线：激励和合规的平衡
上手：
测算本公司利润共享方案的核心参数
4.
规划落地：年度经营标的怎样拆解到每日动作？
6.1标的拆解：长中短期的有序衔接
6.1.1年度标的→季度标的→月度标的的分解推演
6.1.2部门标的→岗位标的→个人标的的穿透办法
6.1.3迭代革新：标的调整的2个触发条件
抓手：
标的拆解矩阵表（含时间节点）
碰头：
怎样防止标的拆解后“执行跑偏”？
6.2进程管控：环环锁实实效
6.2.1每日对标：基层单元的盈亏日检制度
6.2.2每周复盘：问题溯源和迅速调整
6.2.3每月迭代：标的和资源的动态精进
实例：某环保公司标的管控达成年度规划达成率95%
上手：
拟定本部门季度标的的周度管控规划
5.
永续经营：怎样让公司持续盈利不褪色？
7.1领导力5层级和21法则在系统中的运用
7.1.1 从“职位领导“到”领 袖领导“的修炼路径
7.1.2 领导力作为粘合剂，凝聚人心，炼就合力，构筑系统护城河
7.2信念铸魂：创业初心的落地转化
7.2.1初心提炼：将口号转化为可践行的经营准则
7.2.2匠心信念：融入业务和激励的信念落地法
7.2.3物质和精神共进：双驱动的信念架构
抓手：
公司经营准则指引模板
7.3持续进化：日拱一卒的精进架构
7.3.1微小改进：锁住利润增长的改进点挖掘
7.3.2架构化进化：分层分类的精进推进制度
7.3.3智能赋能：AI+经营/精益的实战运用
抓手：
持续改进提案表和收益核算抓手
上手：
规划公司年度持续改进推进规划
7.4三轮驱动：构筑持久竞争护城河
7.4.1经营+精益：以利润标的锚定精益方向
7.4.2精益+智能：用精益管控拉升智能价值
7.4.3智能+经营：让智能化服务于利润增长
收束：
公司永续经营的核心推演和行动清单
答疑：
针对各公司实际问题的定制化解答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|海鑫老师
适合谁听
公司创始人、CEO、总经理、高管队伍（财务、营运、业务负责人）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。