课程背景
化工业界高隐患、高投入、强政策监管的特性，对高层管人者的综合素养提出了更高要求。
很多化工公司高层面临：方略拟定后无法落地，队伍执行本领薄弱；面对环保、安全等等突发情况，决策犹豫；核心主力离职，组织凝聚力不足；自身本领迭代慢，跟不上业界变化。
这些问题的根源，运行层面，在于高层缺乏“系统领导力”——没有将个人素养和公司经营系统深度绑定。本课用“自我认知+本领拉升+实战上手”的方式，帮化工公司高层炼就“懂方略、带队伍、善决策、能进化”的核心素养，促成公司高质量演进。
课程收益
1.掌握高层核心素养（方略解码、队伍赋能、隐患决策、持续进化），拉升系统领导力；
2.学会队伍赋能抓手，激活核心队伍，降低英才离职率；
3.构筑高隐患环境下的决策思路，减少决策失误率；
4.输出个人素养拉升规划和队伍赋能方案，达成“自我精进+组织成长”；
课程大纲
开场破冰：讲师资质和经历引见，构筑链接
进入状态：
构筑还原经营队伍，确定还原经营规则，烘托还原经营氛围，激发经营意识
1.业界内卷下，公司高层的核心素养为何决定公司生死？
1.1化工业界高层素养现况
1.1.1三类典型问题：方略落地本领弱、队伍管控凭心得、决策缺乏资料支撑
1.1.2素养短板带来的后果：产能浪费、安全事故、英才离职
1.2核心推演：高层素养和公司系统力的关系
1.2.1高层是公司经营管控系统的核心促成者，素养决定经营系统落地成效
1.2.2化工业界特殊性：高隐患下更需“理性+感性”的综合素养
1.3交流测试
公司高层核心素养自评量表
2.自我认知：高层常见本领短板，你中了几条？
2.1四大核心素养短板剖析
2.1.1方略解码短板：将宏大方略转化为具体行动的本领不足
2.1.2队伍赋能短板：倚重“命令式管控”，缺乏“赋能式领导”
2.1.3隐患决策短板：面对突发情况（如环保查验、安全事故）决策犹豫
2.1.4持续进化短板：固步自封，缺乏业界趋势洞察和自我迭代意识
2.2短板成因拆解
2.2.1认知层面：缺乏系统思路，将“管控”和“经营”割裂
2.2.2行动层面：没有构筑“素养拉升-经营结果”的联动制度
3.方略解码本领：怎样让十五五规划落地到日常经营？
3.1方略解码的核心推演
3.1.1从“宏观政策”到“微观行动”：对齐十五五规划和公司日常经营
3.1.2结合内生共进系统：将方略标的拆解为九力模型的具体指标
3.2方略解码抓手实战
拆解本公司十五五核心标的至季度差事
4.队伍赋能本领：怎样激活核心队伍，炼就“能打仗”的班子？
4.1化工公司队伍管控的核心痛点
4.1.1部门墙严重，协同效率低；核心主力离职率高
4.2队伍赋能的3个要害动作
4.2.1动作1：权力下沉（激活力模块：最小经营单元放权）
4.2.2动作2：利润共享（凝聚力模块：增量利润核算运用）
4.2.3动作3：标杆炼就（智创会模式：批量培育经营英才）
4.3抓手运用
规划本公司核心队伍赋能方案
5.隐患决策本领：化工业界高隐患下，怎样做出精准决策？
5.1化工业界高隐患决策的核心要则
5.1.1要则1：资料驱动（结合全息核算和隐患预警资料）
5.1.2要则2：迅速响应（构筑“日清-周复盘”决策制度）
5.1.3要则3：隐患可控（设定决策隐患底线，联动合规模块）
5.2决策抓手运用
隐患决策矩阵
6.持续进化本领：高层怎样带领公司穿越周期？
6.1高层自我进化的3个维度
6.1.1认知进化：跟踪业界趋势和政策变化（环境闭环运用）
6.1.2本领进化：研习数智化、绿色技艺等等新本领
6.1.3思路进化：从“能人驱动”到“架构驱动”（系统思路）
6.2组织进化的促成办法
6.2.1办法1：构筑持续改进信念（进化力模块：“提案-施行-收益-分享”闭环）
6.2.2办法2：借助智创会沉淀公司专属学识架构
7.实战上手：输出个人素养拉升规划+队伍赋能方案
7.1分组实战
7.1.1分组：按照高层职责分组（方略、生产、人力），拟定两大结晶
7.1.2结晶1：个人素养拉升规划（明晰短板、拉升标的、行动步骤）
7.1.3结晶2：队伍赋能方案（结合激活力、凝聚力模块）（四级目录：抓手：规划和方案模板）
7.2结晶展示和点评
7.2.1每组派代表展示结晶（10分钟/组，共30分钟）
7.2.2老王实地点评，给出精进建议
7.3收束和后续行动
7.3.1课程核心要点回顾：高层素养=个人精进+组织赋能+系统驱动
7.3.2后续行动：1个月内落地队伍赋能方案的1-2个核心动作，提供1次线上跟踪带练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|海鑫老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、核心业务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。