课程背景
报表上利润好看，实际现金流却怯场；部门分工明晰，遇事却互相推诿；投入不少资源，实操中，效率却原地打转。员工只关心薪资，具体来看，不操心成本；改革方案一套接一套，换个角度看，落地却不了了之。
明明引入了先进的管控办法（如六西格玛），投入了大量资源开展精益改进，但成效总是不尽如人意。 “改进项目停留在表面，难以纵深核心业务痛点”“各部门各自为战，改进结晶无法持续”“员工对变革缺乏动力，实操中，系统推进困难重重”？更令人焦虑的是，随着机器智能时代的到来，传统的改进模式正面临颠覆，若不能及时将AI和成熟的管控架构融合，换个角度看，公司很可能在效率竞赛中被甩在后面。
这些问题的根源往往并非员工不努力或者抓手不先进，而是公司的经营系统未能达成“内生共化”——即
“看不清”方向
，
“不想动”意愿
、
“走不远”制度
这三个层面的深层矛盾未能系统性破解。本课直面这些痛点，不以单纯传授六西格玛抓手为目的，而是致力于将AI技艺和中国公司实情深度融合，构筑一个能激发全员动力、达成业务持续迭代的“内生共进系统”。
课程收益
1.掌握3套AI+六西格玛核心抓手，精准识别费用黑洞和效率瓶颈；
2.学会业务布局“三类业务+三种货品”平衡法，确保现金流充盈；
3.构筑“实时核算+本质归因”的利润管控模式，达成每日盈亏可视；
4.激活全员经营意识，让基层单元主动创利，具体来看，减少部门内耗；
5.落地1套可复制的“经营-精益-智能化”闭环架构，促成利润持续增长10%-30%；
6.炼就“利益共享”激励制度，达成老板和员工从“对立”到“共赢”。
课程大纲
开场破冰：讲师资质和经历引见，构筑链接
进入状态：
构筑还原经营队伍，确定还原经营规则，烘托还原经营氛围，激发经营意识
1.
迷雾重重——为何利润总跑不过成本？
1.1经营乱象的3大典型情境
1.1.1利润资料“虚胖”：报表盈利和实际现金流脱节
1.1.2效率“伪拉升”：忙忙碌碌却没产出，在实际应用里，成本居高不下
1.1.3组织“僵而不活”：部门墙难打破，在实际应用里，换个角度看，决策滞后市场变化
1.2痛点背后的核心症结拆解
1.2.1利润核算模糊：只看结果，在实际应用里，不问成本归因
1.2.2业务布局失衡：短期收益和长期增长脱节
1.2.3激励制度失效：员工利益和公司利润无关联
抓手：
利润痛点诊断量表（实地填写+即时拆解）
碰头：
你的公司最突出的2个经营痛点为何？
2.
剥茧抽丝——效率瓶颈的核心到底在哪？
2.1六西格玛视角下的效率浪费识别
2.1.1显性浪费：流程冗余，资源错配、重复劳动
2.1.2隐性浪费：决策滞后、交流内耗、标的偏差
2.1.3资料驱动：用DMAIC模型定位浪费根源
2.2AI赋能：让隐性问题“显性化”
2.2.1AI智能核算抓手：实时追踪成本流动轨迹
2.2.2资料可视化看板：迅速捕捉效率波动信号
抓手：
六西格玛浪费识别清单
上手：
实地拆解本公司1个核心流程的浪费点
3.
破局之道——AI+六西格玛怎样精准发力？
3.1两大核心办法论的底层推演融合
3.1.1六西格玛：以“资料+流程”确保精准落地
3.1.2AI技艺：以“智能+效率”破解复杂问题
3.1.3协同推演：经营标的→精益方向→AI赋能
3.2内生共进系统的“三轮驱动”模型
3.2.1经营驱动：锚定利润本质，明晰增长方向
3.2.2精益驱动：精进流程效率，降低经营波动
3.2.3智能驱动：让抓手服务于利润增长，不做“空架子”
碰头：
你的公司怎样搭建“理论+抓手”的破局轮廓？
4.
布局重构——业务怎么调才能稳现金流？
4.1业务布局的“三生”平衡法则
4.1.1现金业务：保障短期现金流稳定
4.1.2增长业务：支撑中期规模扩张
4.1.3种子业务：布局长期方略增长
4.2货品组合的“盈利+现金”双维度精进
4.2.1盈利型货品：锁住核心利润源
4.2.2引流型货品：扩大市场占有率
4.2.3现金型货品：确保资金迅速回笼
4.3组织适配：让部门跟着业务走
4.3.1打破部门墙：构筑柔性组织形态
4.3.2岗位设置：匹配业务迭代诉求
抓手：
业务-货品矩阵拆解表、组织适配评核抓手
上手：
实地规划本公司的“三类业务+三种货品”布局方案
5.
全员激活——怎样让员工从“打工”变“创利”？
5.1权力下沉：将利润责任穿透到基层
5.1.1逐级锚定权责：从高管层到基层单元的责任传递
5.1.2资源配置联动：让资金，权限向创利单元倾斜
5.2标的拆解：将方略转化为日常动作
5.2.1长中短期标的融合：兼顾稳定和革新
5.2.2路径节点化：确保标的可量化、可追溯
5.3部门联动：构筑“迅速协同”制度
5.3.1全链联动规则：明晰内外协同关系
5.3.2节点时效管控：防止推诿滞后
抓手：
标的拆解五步法、部门联动责任清单
上手：
为自己的部门规划1个“利润责任+协同规则”方案
6.
抓手实战——哪些办法能迅速提效增利？
6.1六西格玛核心抓手的实战运用
6.1.1DMAIC流程：定义-测量-拆解-改进-将控
6.1.2鱼骨图+帕累托拆解：精准定位问题根源
6.2AI驱动的智能经营抓手
6.2.1智能核算抓手：实时核算各单元盈亏
6.2.2改进拆解AI：自动识别流程精进空间
6.3利润共享激励制度规划
6.3.1全员利润关联：兼顾公平和底线
6.3.2分享规则：按照贡献分配，及时反馈
抓手：
六西格玛DMAIC实操模板、智能核算简易版抓手
上手：
用DMAIC模型破解本公司1个实际效率问题
7.
永续增长——怎样让高效盈利成为常态？
7.1信念铸魂：将创业初心转化为经营准则
7.1.1提炼全员共识的行为准则
7.1.2防止信念流于口号：融合业务和激励
7.2持续精进：构筑“日拱一卒”的改进架构
7.2.1锁住利润增长：确定改进方向
7.2.2分层分类推进：形成进化制度
7.3环境闭环：从适应趋势到引领趋势
7.3.1外部趋势监测：迅速响应市场变化
7.3.2内部系统迭代：让业务和标的动态调整
抓手：
持续改进跟踪表、趋势响应预案模板
落地：
分组拟定公司“3个月效率拉升行动规划”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|海鑫老师
适合谁听
公司中高层管人者、核心业务部门负责人、经营管控队伍成员、精益/质量/营运负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。