课程背景
在建筑业“严监管、重合规”的来由下，合同纠纷已成为公司利润离职的最大黑洞。据最高法院资料，2023年建设工程合同纠纷案件中，67%源于条款缺陷，具体来看，其中财务相关条款（如付款条件，违约金）占比高达42%。传统审核方式面临三大痛点：
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财务和业务割裂：非财人员看不懂条款隐患，财务人员难介入业务前端
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隐患识别表面化：仅关注签字盖章，忽视条款间的推演陷阱
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抓手办法碎片化：缺乏系统化的审核轮廓和落地抓手
本课独创“业财法三线穿透法”，借助建筑业真实实例，支援参训者：
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掌握合同核心条款的“隐患解码本领”
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构筑从“条款审核”到“隐患管控”的全流程防线
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获得即学即用的《建设工程合同隐患红绿灯清单》等等抓手包
课程收益
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精准识别建设工程合同8大高危条款
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掌握“四维审核法”，将隐患拦截在签约前
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学会用财务语言向业务部门传递隐患
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实地产出《公司合同审核准则化动作清单》
【课程特色】
• 真实实例教学
• 抓手即学即用
• 隐患情境还原
• 资料穿透验证
课程大纲
1.
模块1：合同隐患底层推演——为何建筑业合同“十签九坑”？
1.1
监管重锤：近三年建筑业合同纠纷TOP5败诉原因
• 实例：某总包方因“未约定调价公式”损失1200万（判决书节选拆解）
1.1
财务人员必备的“隐患透视三棱镜”
• 法律棱镜：条款是否可执行？（如“验收后付款”vs业主方“竣工后付款”）
• 财务棱镜：数字背后的现金流隐患（如“5%质保金”可能=2年资金占用成本）
• 业务棱镜：条款和施工实际的匹配度（如“阴雨天气不延期”是否合理）
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抓手产出：《合同隐患等级评核表》（高/中/低隐患条款示例）
1.
模块2：全周期隐患拆解——从招标到结算的“埋雷点”
1.
2.1 招标签约阶段
• 实例1：某项目因“招标文件和合同矛盾”引发索赔（对比文件条款差异）
1.
2.2 施工履约阶段
• 实例2：分包合同“农民工工资专户”条款缺失导致的行政处罚
• 抓手产出：《工程变更索赔四步留痕清单》
1.
2.3 结算阶段
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实例3：某项目“结算资料不完整”被审计核减500万模块3：业财协同实战——让合同审核成为“利润守护者”
1.
3.1 四步审核法
• Step1 看资质：借助“天眼查”迅速验证携手方实力
• Step2 盯数字：计算“进度款支付比例”对现金流的影响
• Step3 查推演：发现“争议破解条款”和“违约金条款”的矛盾点
•
Step4 留证据：微信记录怎样转化为有效证据？
1.
3.2 隐患转移抓手箱
• 保险：建筑工程一切险的“三不赔”情形
• 担保：见索即付保函 vs 有条件保函的适用情境
1.
3.3 实地产出：《建设工程合同审核准则化清单》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|池冬梅老师
适合谁听
财务人员、非财务业务人员、中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。