课程背景
在当前激烈的市场竞争环境下，公司面临着前所未有的成本压力。管控层常常听到这样的声音："原材料成本涨得厉害，货品价格却涨不上去""各部门都在喊降本，但成效总是不明显""好不容易降下来的成本，运行层面，没多久又反弹了"。
这些现象背后反映出公司存在的深层次问题：缺乏系统的成本思路，降本措施碎片化；只关注短期成本削减，实操中，忽视长期效益；各部门各自为政，缺乏协同效应。某制造公司的资料显示，尽管施行了多项降本措施，执行层面，但年度总成本仍上升了8%，从实践看，利润率下降了3个百分点。
本工作坊将支援管控层构筑系统的成本思路，掌握从方略决策到具体操作的降本增效办法，借助价值链重构达成公司盈利本领的持续拉升。
课程收益
抓手层：
掌握成本拆解矩阵、杜邦拆解法速查表、TCO总具备成本模型等等10+实用抓手
行为层：
能够拟定并施行部门级降本规划，构筑跨部门协同制度
结果层：
达成成本降低10-30%，效率拉升20%，输出部门级《降本增效责任状》和追踪仪表盘
课程大纲
一、降本增效的方略破局
1.1 管控层成本思路重塑
• 误区破除：降本≠裁员砍预算，落地时，增效≠压榨工时 → 增效的本质是资源精准投放
• 方略要则：成本投入四象限：砍无效成本(如冗余流程)VS保方略成本(如核心技艺)
• 利润敏感度模型：识别对利润影响最大的成本杠杆点(例：原材料降5%=利润升20%)
抓手1：杜邦拆解法速查表 - 3分钟定位ROE下滑根源(资产周转率/利润率/杠杆率)
抓手2：主辅明暗四线拆解法 - 关联财务报表资料和业务动作(例：销售费用↑关联买方投诉率↑)
1.2 公司成本健康诊断
• 成本结构全景扫描：直接/间接成本，固定/变动成本分解
• 成本健康度评核：采用"公司成本健康扫描仪"开展诊断
• 要害发现和改进方向识别
抓手：公司成本健康扫描仪(含评分准则和改进建议)
二、价值链降本增效实战抓手
2.1 研发端降本增效
• 痛点：规划冗余导致物料/工时浪费
•
抓手：DFC(面向成本规划)查验表 - 从BOM表反推可替代材料/工艺
• 办法：价值工程拆解法 - 功能/成本比值精进
实例：某家电公司借助DFC达成降本30%
输出物：货品降本方案卡
2.2 采购端降本增效
• 痛点：供应商成本不透明，议价被动
• 抓手：TCO总具备成本模型 - 计算隐形成本(仓储/质检/售后)
• 办法：供应商分级谈判矩阵 - 高量高值供应商联合研发降本
输出物：供应商降本KPI表
2.3 生产端降本增效
• 痛点：装置停机、换线效率低下
• 抓手：OEE(装置综合效率)仪表盘 - 定位时间/性能/质量损失
• 办法：迅速换模(SMED)五步法 - 将内部作业转化为外部作业
实例：某公司借助SMED达成换模时间↓65%
输出物：产线效能拉升规划
2.4 人效端降本增效
• 痛点：编制臃肿但要害职位英才不足
• 抓手：人效漏斗图 - 从招聘到离职的全流程损耗拆解
• 办法：PTCK2激励表 - 将部门毛利和员工收益挂钩
输出物：人效精进激励方案
三、跨部门协同增效制度
3.1 成本责任共担制度
•
抓手：成本责任会计表 - 将公共成本按照动因分摊至部门
•
实例：仓储费按照物料体积×存放天数分摊
输出物：部门成本分摊方案
3.2 跨部门协同增效
•
实例：销售接短单导致生产换线频繁
• 办法：销售端买方分级匹配生产优先级
• 办法：生产端柔性排产表(小批量订单合并生产窗口)
输出物：跨部门协同流程规划图
四、长效落地和信念渗透
4.1 责任锁定和追踪
• 抓手：《降本增效责任状》模板 - 明晰部门年度标的
• 实例：采购部TCO降8%+生产部OEE升15%
输出物：部门级《降本增效责任状》
4.2 信念激活和持续改进
• 办法：《让子弹飞》推进法 - 借势→造浪→收网
•
抓手：双看板系统 - 管控看板+全员看板
输出物：降本增效信念建设规划
五、实战上手和结晶输出
5.1 价值链沙盘推演
• 分组抽取研/产/供/销定位
• 采用抓手破解真实成本冲突情境
输出物：沙盘推演解题打法
5.2 定制化抓手包
• 提供Excel模板化抓手包
• 包含：杜邦拆解表/TCO计算器/OEE仪表盘等等5大电子模板
输出物：定制化价值链抓手包
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|池冬梅老师
适合谁听
公司中高层管人者、部门负责人、成本管控相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。