财务管理 • 资产管控部(总监/经理/专员)• 财务部(总账会计/资产会计/财务经理) 可定制大纲

盘活沉睡资产:破解三重困局-国有资产保值增值与固定资产精益管控实战班

当您走进仓库发现装置积满灰尘却仍在计提折旧,落地时,当审计报告显示百亿资产可调用率不足30%,在实际应用里,当补办房产证耗时半年影响重组进度...…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
池冬梅
课程编号
PX-T10196
盘活沉睡资产:破解三重困局-国有资产保值增值与固定资产精益管控实战班
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课程背景

当您走进仓库发现装置积满灰尘却仍在计提折旧,落地时,当审计报告显示百亿资产可调用率不足30%,在实际应用里,当补办房产证耗时半年影响重组进度...

这些刺耳的声音是否熟稔?

▸ "资产台账和财务账永远对不上"

▸ "闲置装置比在用装置还多"

▸ "出了问题找不到责任人"

真相比表象更严峻

:

1.

三张皮管控

:财务只管账面、业务只管采用、法务只管权属

2.

石器时代抓手

:60%公司用Excel管控千万级资产

3.

责任真空带

:签字的人不负责,换个角度看,负责的人不签字

本课直击要害

:从国资监管底层推演到装置标签化管控,打通"制度-流程-抓手"闭环,让固定资产从"成本黑洞"变"利润引擎"。

课程收益

维度

可量化结晶

隐性价值

抓手层

掌握3套评核模型(市场法/收益法/成本法) 获取12类风控查验清单

行为层

规范5大要害动作: ■ 购置论证 ■ 入账校准 ■ 折旧精进 ■ 处置申报 ■ 跨部门协同

构筑全生命周期管控思路

结果层

▼ 闲置率↓15%+ ▼ 权证办理周期↓50% ▼ 装置有效寿命↑20%

规避国资离职问责隐患

课程大纲

一、为何制度文件堆成山,资产还在离职?

——戳破国资管控的3大认知泡沫

① 国有≠私有:问责红线在哪里?(无偿划转/转让限制/离职认定)

② 新规预警:2024产权登记电子化带来的蝴蝶效应

③

血泪实例:某央企3亿土地转让纠纷(权属文件缺失→交易作废→一把手问责)

二、怎样将"僵尸装置"变成"现金流奶牛"?

——价值挖掘四步法

① 购置避坑指南:否决"面子工程"的3将尺子(投入产出比/技改兼容度/协同共享率)

② 动态追踪术:物联网标签+区块链存证实战

③ 闲置变现通道:海关监管装置租赁特殊处置流程

三、怎样终结财务账和实物账的"世纪战争"?

——业财融合落地三板斧

① 台账革命:从混乱Excel到ERP的20个必填字段

② 差异灭火器:盘盈盘亏48小时处理SOP

③ 智能核武器:OCR识别发票+AI自动生成凭证(人工干预↓70%)

四,谁该为资产损失埋单?

——责任穿透到人的风控网

① 隐患热力图:4类高危情境(外借未归/技改报废/权属变更/灾害损失)

② 三级责任链:采用人(日常维保)-责任人(定期点检)-监管人(账实核对)

③ 实战推演:某电厂锅炉爆炸事故(技艺档案缺失→维保记录造假→法务追责路径)

五,三年后你的资产是包袱还是金矿?

——资料驱动的升级路线

① 装置寿命公式:剩余价值和技改成本的黄金分割点

② 绿色资产红利:新能源装置置换的税收优惠全景图

③ 沙盘推演:某港口集团资产重组(剥离低效资产→并购智能装置→收益率↑23%)

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|池冬梅老师

适合谁听

• 资产管控部(总监/经理/专员)• 财务部(总账会计/资产会计/财务经理)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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