课程背景
中小公司在成长的各个阶段面临着不同的财务管控挑战。从初创期的资金筹集和市场开拓，具体来看，到成长期的市场份额扩大和业务拓展，具体来看，再到成熟期的市场地位稳定和资本运作，以及转型期的方略规划调整，公司都需要有效的财务管控来支持其演进。财务不仅是对内的决策支持、成本将控、资金管控、隐患管控和内部将控，也是对外的资讯披露、融资活动、税务规划、携手谈判和外部督导。你是否遇到下面的问题：
• 你是否曾经由于看不懂财务报表而错失要害的商业机会？
• 你是否曾经由于税务问题而让公司陷入困境？
• 你是否觉得资金总是捉襟见肘，难以支撑公司的正常营运？
• 你是否希望拉升自己的财务管控本领，更好地化解公司演进进程中的各种挑战？
本课旨在借助系统的解说和实例拆解，支援中小公司负责人拉升财务管控本领，更好地化解公司演进进程中的各种挑战。
课程收益
• 增强财务思路： 借助财务学识的自我测验和生活中的财务学识运用，练就财务思路，拉升决策质量。
• 掌握财务报表： 研习怎样读懂和利用损益表、资产负债表和现金流量表，更好地管控公司的财务状况。
• 精进税务规划： 弄懂税务合规的意义，研习怎样开展有效的税务规划和化解税务查验，降低公司成本和隐患。
• 改进资金管控： 获得应收账款、存货和应付账款管控的打法和招数，保持健康的现金流。
• 施行有效预算： 研习预算管控的意义和办法，拟定和执行预算，以支持公司的方略标的和拉升营运效率。
【课程特色】
• 用日常生活情境解释财务学识激发学生的兴趣和参与度，借助实际实例和生活中的例子引入财务报表的概念。
• 结合图表和资料，直观地展示财务报表的内容和结构，支援学生领会和记忆。
• 带出学生开展思索和碰头，提出问题并给予解答，练就学生的拆解和破解难题的本领。
• 结合实际实例，让学生运用财务报表开展管控和决策，加深对学识的领会和运用本领。
课程大纲
一、
引言
1、公司演进和财务管控
• 初创期，一般面临着资金筹集、市场开拓等等问题。（账房先生，管好账用好资讯）
• 成长期，市场份额逐渐扩大，业务范围持续拓展。（管控参谋，管好钱、用好钱，管好隐患）
• 成熟期，市场地位稳定，业务规模达成一定水平。（方略助手，管好资本，运作好资本）
• 转型期的公司，面临着市场环境的变化，需要调整方略方向。
2、财务的职能
• 对内：决策支持、成本将控、资金管控、隐患管控、内部将控
• 对外：资讯披露、融资活动、税务规划、携手谈判、外部督导
二、读懂财务报表到底有多难？
1、你也有财务思路
• 财务学识自我测验
• 生活中的财务学识
• 给出你的选项
2、认识财务报表
• 损益你能存多少钱
• 资产负债表是存折
• 现金流量现金为王
三、怎样做好税务规划，降低公司成本？
1、为何要做财务合规
• 遵守法律法规：财务合规确保公司遵守国家和地区的相关法律法规，就一线经验说，包括财务报告准确性和透明度、税务申报义务等等。合规操作能够支援公司防止违规行为，降低法律隐患，维护公司的声誉和可持续演进。
• 拉升资讯透明度：财务合规要求公司按照一定的准则和要求编制财务报告，确保报表的准确性和完整性。这样能够拉升公司的资讯透明度，为投资者、债权人和其他利益相关者提供准确、可靠的财务资讯，增加市场信任度，勾住更多的投资和融资机会。
• 防范财务隐患：财务合规要求公司构筑健全的内部将控制度，确保财务活动符合公司的方略标的和隐患承受本领。借助有效的财务合规措施，公司能够及时发现和防范潜在的财务隐患，减少财务损失，保护公司的利益。
• 保护利益相关者权益：财务合规确保公司的财务活动合法、规范、透明，保护利益相关者的权益。借助规范财务报告和透明度的拉升，利益相关者能够更好地弄懂公司的财务状况和营运情况，从而做出更准确的决策和评核公司的价值。
• 财务合规的三个层次
• 法律合规：公司必须严格遵守法律法规，包括税法、劳动法、公司法等等。财务部门需要掌握相关法律法规的要求，确保报税、发薪、公司注册等等各项财务活动符合法律规定。同时，运行层面，需要及时更新法律法规的变化，以确保公司的合规性。
• 业界合规：不同业界有不同的合规要求，公司需要弄懂并遵循业界内的准则和规定。例如，金融业界对于财务报告的要求更为严格，要求财务部门开展内部审计和隐患评核。公司应该及时弄懂业界的最新动态，确保财务活动符合业界要求。
• 内部合规：公司需要构筑内部合规制度和流程，确保财务活动的合规性。这包括拟定财务管将控度、构筑内部审计制度和隐患管将控度等等。同时，公司还需要开展内部培训，拉升员工的合规意识和本领。
2、金税四期厉害在哪些地方
• 实例拆解
• 财税管控从决策入手
• 某公司决策忽略税务管控导致2500万税款损失
• 交易不同税不同
• 不要发票的采购真便宜了吗？
• 无偿赠送也交税【巧用不同的促销方式】二选一
• 好心也会干坏事
3、怎样化解税务查验
• 测算和拆解要害的税务指标
• 实例
• 享受税收优惠政策
四、怎样做好资金管控，支持公司营运？
1、做生意的完整周期
• 应收账款的管控
• 存货的管控
• 应付账款的管控
2、预算管控
• 预算管控的意义
• 各预算间的关系
• 预算的施行步骤
五、课程收束和研习反馈
收束课程内容和研习收获
参训者反馈和建议收集
1.
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池冬梅老师
适合谁听
中小公司负责人、创业者、非财务来由的高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。