课程背景
1. 在建筑业界中，项目管控往往关注于工期、质量和安全，而资金流管控则常常被相对忽视。这种偏重可能导致项目在财务上的不稳定，运行层面，甚至引发项目失败。可是，许多项目经理在实际事务中常常面临以下难题：
• 怎样有效预测和化解项目期间的现金流波动？
• 怎样在项目施行进程中防止成本超支，确保不超出预算？
• 怎样拉升工程款的回收效率，减少项目现金流怯场的情况？
• 怎样精进资金分配，防止不必要的资源浪费和融资成本？
• 怎样准确识别潜在财务隐患，并拟定有效的化解措施？
1. 针对上述问题，本课将提供一套系统的资金管控学识和抓手，支援建筑施工公司的项目经理以及项目铁三角识别并破解这些要害痒点，从而保障项目的财务健康和成功交付。
课程收益
• 准确开展项目成本分解和预算拟定；
• 有效监控项目进程中的财务状况；
• 合理化解项目成本和财务隐患；
• 高效管控项目收尾阶段的财务事宜。
【课程特色】
• 课堂讲授和实例解说
• 小组碰头和实例拆解
• 定位担当和实战还原
• 交流问答和专家点评
课程大纲
• 责任成本分解
◦ 直接成本和间接成本的界定和计算
◦ 固定成本和变动成本的管控
◦ 质量将控的成本影响拆解
◦ 时间成本的评核和精进
• 资金总预算拟定
◦ 资金诉求和工期的关联拆解
◦ 收入和支出比例的规划
◦ 预算编制的要则和办法
• 资金投入和产出预测
◦ 拟定合理的投入预算
◦ 收益预测的办法和抓手
• 监控和评核
◦ 月度滚动资金预算的拟定和调整
◦ 规划方案经济适用性的评核办法
◦ 安全、质量和成本的综合将控打法
• 隐患识别和化解
◦ 监测指标的设定和跟踪
◦ 异常指标的拆解和处理
◦ 解题打法的落实和成效评核
• 应收款项管控
◦ 应收账款的追踪和回收
◦ 法律手段和商务谈判在款项回收中的运用
◦ 坏账准备和处理
• 资产以及剩余物料的处理
◦ 剩余物资的清点和评核
◦ 资产折旧和残值计算
◦ 物料的销售、捐赠或者处置打法
• A. 课程回顾和要害点收束
◦ 收束课程的要害点和重点内容。
• B. 参训者反馈收集
◦ 收集参训者对课程内容和教学方式的反馈。
◦ 鼓励参训者分享实践中的成功实例，以便相互研习和激励。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池冬梅老师
适合谁听
建筑施工公司项目经理、项目铁三角。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。